房地產(chǎn)公司績(jī)效考核方案xxxx0331-在線瀏覽
2025-06-15 04:23本頁(yè)面
【正文】 工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（四） 評(píng)價(jià)一般人員得分反饋給各部門(mén)主管，主管根據(jù)下屬得分和部門(mén)比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)總經(jīng)辦。（五） 審批辦公室匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬具體影響見(jiàn)《青島航空置業(yè)投資有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。 年度考核第十八條年度考核范圍年度考核分為個(gè)人考核和部門(mén)考核兩種情況。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行年度考核。（三） 部門(mén)年度考核：反映部門(mén)整體對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。 高層管理人員以外的個(gè)人年度考核得分=個(gè)人4個(gè)季度考核得分的平均值70% + 個(gè)人能力考核得分30%績(jī)效考核得分70% + 個(gè)人能力考核得分30%（二） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。（四） 辦公室在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《青島航空置業(yè)投資有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。 職務(wù)升降。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。 工資升降。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 年度獎(jiǎng)金分配。具體見(jiàn)《青島航空置業(yè)投資有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說(shuō)明。 職稱聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。每個(gè)部門(mén)的主管四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門(mén)的年度考核得分。分公司不參與部門(mén)排序，分公司經(jīng)理的綜合評(píng)定等級(jí)即為分公司的評(píng)定等級(jí)。具體參見(jiàn)《青島航空置業(yè)投資有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。 申訴及其處理第二十二條考核管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。第二十三條申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。申訴受理（一）總經(jīng)辦接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。（二）受理的申訴事件，首先由總經(jīng)辦對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。（三）申訴處理答復(fù)：總經(jīng)辦應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；總經(jīng)辦不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。（四）詳細(xì)流程見(jiàn)附件五《申訴流程圖》。 附則第二十五條考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第二十七條本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。附件一 一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部2．中層：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 季度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分2． 考核評(píng)分表及填表說(shuō)明表21 中層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（季度）考核期間： 年 月姓名崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效50%1352工作分配%4管理力度% 月表22 高層管理人員績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位□年度績(jī)效24管理績(jī)效7%1溝通效果%3下屬發(fā)展%考核人 簽字：年 日備注： 高層管理人員只進(jìn)行年度考核；不包括分公司經(jīng)理。 年 月至考核人部門(mén)□季度序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重部門(mén)一：部門(mén)三：部門(mén)五： 月 年 月至部門(mén)□季度管理績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 日 年 月至部門(mén)□年度管理績(jī)效7%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 日 年 月至部門(mén)考核人 簽字：年 日備注：此表由被考核人的直接上級(jí)填寫(xiě)。表27 一般人員（工勤人員除外）績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月被考核人姓名崗位24態(tài)度15%1積極性%3責(zé)任心%考核人 簽字：年 日 年 月至部門(mén)季度態(tài)度15%序號(hào)指標(biāo)/權(quán)重同級(jí)一：同級(jí)三：同級(jí)五： 月表29 一般人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月被考核人姓名崗位 月 年 月至部門(mén)季度績(jī)效任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1352協(xié)作性%4紀(jì)律性% 月表211 工勤人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月被考核人姓名崗位 月在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。2. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。附件三主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性ABCD能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差表32 員工素質(zhì)能力考核指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立ABCD容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作ABCD善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行解決矛盾ABCD巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性ABCD對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺(jué)影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展ABCD易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開(kāi)展尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響
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