某房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-27 22:12本頁(yè)面
【正文】 下月工作計(jì)劃全面性、可行性、系統(tǒng)性、前瞻性等，重要的工作計(jì)劃應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)（影響完成的因素），并在備注欄注明預(yù)防措施。一般不涉及他人。要求如下：序工作總結(jié)的內(nèi)容編寫(xiě)和考核要求滿分備注自評(píng)要自評(píng)，但不占考核分100面談參考一上月工作總結(jié)嚴(yán)格按照《崗位月度考核表》展開(kāi)60缺項(xiàng)，平均扣分二未完成和未達(dá)到自己理想的工作（自我反省）副主任以上人員（含）提交數(shù)不能少于15條，其它人員提交不少于10條。每個(gè)崗位根據(jù)對(duì)應(yīng)的《崗位月度考核表》的內(nèi)容（《崗位月度考核表》）。：（簡(jiǎn)稱為月度績(jī)效考核）《月度工作總結(jié)報(bào)告》?？己司鶠橛浢u(píng)分。：分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金考核和年終績(jī)效獎(jiǎng)金考核。新老員工平等、各級(jí)別員工平等。考核管理辦法相關(guān)內(nèi)容在正式實(shí)施前與被考核人見(jiàn)面，廣泛征求員工的意見(jiàn)?？己艘灾苯由霞?jí)為主，誰(shuí)主管、誰(shuí)主導(dǎo)考核。將考核內(nèi)容與現(xiàn)有每月工作報(bào)告結(jié)合起來(lái)，使主要工作有總結(jié)，總結(jié)有考核，考核有總結(jié)作為依據(jù)。 ：。一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0三、相關(guān)部門評(píng)審簽署董事長(zhǎng)助理行 政 部財(cái) 務(wù) 部預(yù) 算 部采 購(gòu) 部業(yè) 務(wù) 部營(yíng) 銷 部項(xiàng)目發(fā)展部物業(yè)公司四、審批簽署審核董事長(zhǎng)批準(zhǔn)此文件是公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)禁私自復(fù)制。歡迎您對(duì)任何文件提出修改意見(jiàn)，但在您的意見(jiàn)沒(méi)有被批準(zhǔn)之前，必須執(zhí)行文件要求?？己藘?nèi)容、考核實(shí)施過(guò)程等盡可能地簡(jiǎn)潔，既方便操作，又盡量體現(xiàn)考核有所依據(jù)。考核崗位的主要工作（KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），其他按照《員工手冊(cè)》進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。由主要考核人主導(dǎo)考核面談?？己藭r(shí)，兼顧工作來(lái)往密切的部門或人員意見(jiàn)（內(nèi)部顧客），促進(jìn)部門之間積極、有效地溝通?？己酥塾诩ぐl(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)崗位能力的持續(xù)提高，考核前增加面談環(huán)節(jié)，雙方進(jìn)行面對(duì)面的交流。一崗一表，根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別設(shè)置格式一樣內(nèi)容各異的《崗位月度考核表》。規(guī)定主要考核人與被考核人進(jìn)行面談，同時(shí)確定陪同人員進(jìn)行見(jiàn)證。：xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所有員工、物業(yè)公司的總經(jīng)理。考核滿分為100分。、面談主導(dǎo)人：《考核權(quán)重》。《月度工作總結(jié)》的編寫(xiě)要求。編制《月度工作總結(jié)報(bào)告》。主要寫(xiě)因個(gè)人的原因?qū)е鹿ぷ魃系摹拔赐瓿伞焙汀安焕硐搿薄?0每差一條扣減3分；如果有重大過(guò)失
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