【摘要】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-06-04 13:31
【摘要】1/84XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)....................................................................
2025-06-05 22:12
【摘要】房地產(chǎn)公司績效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià),并通過此評價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績效考核管理辦法。第二條、員工績效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)
2025-05-25 21:36
【摘要】綜合管理部績效考核指標(biāo)類別指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重信息來源考核周期考核者說明財(cái)務(wù)指標(biāo)行政費(fèi)用的預(yù)算編制與執(zhí)行質(zhì)量5%預(yù)算編制計(jì)劃年度公司領(lǐng)導(dǎo)考核公司行政費(fèi)用編制是否客觀,對發(fā)生的行政費(fèi)用是否做到嚴(yán)格審核并采取控制措施,對超支部分是否及時(shí)有效分析,以做到降低公司行政費(fèi)用的目的。公司資產(chǎn)管理的質(zhì)量5%財(cái)務(wù)部年度公司領(lǐng)導(dǎo)考
【摘要】XX集團(tuán)公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表……
2024-08-10 22:14
【摘要】房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章?總則第一條??????適用范圍青島航空置業(yè)投資有限公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。第二條???
2025-06-15 04:23
【摘要】邯鄲某房地產(chǎn)開發(fā)公司年度績效管理辦法一、指導(dǎo)思想:為了公司能夠順利發(fā)展,為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺,建立充滿活力的工作環(huán)境,根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡馭繁、追求成長的經(jīng)營理念,制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理辦法。本辦法堅(jiān)持公平、公正原則,力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對公司各部門和員工的工作績效進(jìn)行評估。二、考核范圍:公司各部門和所
2025-05-27 01:04
【摘要】房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章?總則第一條??????適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)??己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有
2025-06-02 12:58
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)工程管理部工作的計(jì)劃性保證部門工作的計(jì)劃性、有序性有無年度、季度工作計(jì)劃,上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%組織參與項(xiàng)目決策和
2025-03-07 11:51
【摘要】房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章?總則第一條?????適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)的所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績
2025-06-01 22:00
【摘要】xxxx房地產(chǎn)公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置行政辦公室,激發(fā)員工的工作積極性,從而全面提升員工績效,保障公司可持續(xù)發(fā)展;2.績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)
2025-05-30 00:38
【摘要】銷售代理公司績效考核辦法一、考核基本情況(一)考核目的:有效評價(jià)代理公司的工作業(yè)績,及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì),全面提高代理公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。(二)考核形式以業(yè)績考核為主,多種考核形式綜合運(yùn)用。(三)考核周期采取月度考核的辦法,由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對代理公司人員實(shí)施考核。二、業(yè)績考核操作辦法(一)業(yè)績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款
2025-06-10 03:18
【摘要】安順悅道屯堡文化旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司績效管理制度1.績效管理目的客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果,提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極性,從而全面提升員工績效,保障公司可持續(xù)發(fā)展;2.績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分
2024-09-15 06:48
【摘要】某知名地產(chǎn)公司績效考核草案考核總則所有員工均需參加考核,員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核,試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(有特殊約定者按約定執(zhí)行)。一、考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績效為導(dǎo)向;定性與定量考核相結(jié)合;公平、公正;多角度考核。二、考核用途
2025-06-04 03:50