房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法-在線瀏覽
2025-06-01 22:00本頁面
【正文】 （同時討論確定下一季度目標、計劃）。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織相應同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。 人力資源部統(tǒng)計匯總考核得分。中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。 第十七條考核結果對于薪酬具體影響見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設計方案》。 年度考核第十八條（一） 個人年度考核：主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。（二） 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結果視為中。第十九條年度考核增加了能力考核指標。 高層管理人員以外的個人年度考核得分=個人4個季度考核得分的平均值70% + 個人能力考核得分30%（三） 年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到人力資源部。第二十條對于薪酬的具體影響參見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設計方案》。 職務升降。年度考核不合格的員工給予行政降級處理。 工資升降。當年考核結果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結果為“基本合格”的員工進行待崗處理。 年度獎金分配。具體見《新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設計方案》詳細說明。 職稱聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。 部門考核（一）部門考核方式：部門考核不單獨設立指標進行。根據(jù)部門的考核得分排序，然后由考核管理委員會按照與中層管理人員評定時類似的比例限制確定各個部門的綜合評定等級。（二）部門考核結果的用途：部門考核結果直接決定公司部門年終獎金分配方案。第五章 考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。第二十三條提交申訴員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。第二十四條申訴受理（一）人力資源部接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工所在部門主管進行協(xié)調(diào)、溝通。（三）申訴處理答復：人力資源部應在十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。（四）詳細流程見附件五《申訴流程圖》。 附則第二十五條第二十六條第二十七條第二十八條附件一 一般人員：直接上級綜合評定等級，上報人力資源部2．中層：考核管理委員會綜合評定等級人力資源部把一般人員考核結果上報考核管理委員會審批 季度結束，上級和下級討論計劃完成情況，上級給下級評分2． 考核評分表及填表說明表21 中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間： 年 月姓名崗位序號指標權重完成情況ABCD任務績效50%1352工作分配%4管理力度% 月表22 高層管理人員績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月姓名崗位□年度績效24管理績效7%1溝通效果%3下屬發(fā)展%考核人 簽字：年 日備注： 高層管理人員只進行年度考核；不包括分公司經(jīng)理。 年 月至考核人部門□季度序號指標/權重部門一：部門三：部門五： 月 年 月至部門□季度管理績效10%序號指標權重ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 日 年 月至部門□年度管理績效7%序號指標權重ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 日 年 月至部門 考核人 簽字：年 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。表27 一般人員（工勤人員除外）績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月被考核人姓名崗位24態(tài)度15%1積極性%3責任心%考核人 簽字：年 日 年 月至部門季度態(tài)度15%序號指標/權重同級一：同級三：同級五： 月表29 一般人員能力考核評分表考核期間： 年 月被考核人姓名崗位 月 年 月至部門季度績效任務績效70%序號指標權重完成情況ABCD1352協(xié)作性%4紀律性% 月表211 工勤人員能力考核評分表考核期間： 年 月被考核人姓名崗位 月在考核期間出現(xiàn)的重要任務的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標和權重。2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應崗位的任務績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。附件三主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差責任心ABCD工作有強烈的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心不強紀律性ABCD能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差表32 員工素質(zhì)能力考核指標評定表超出目標達到目標接近目標遠低于目標人際交往能力關系建立ABCD容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系較為自我，不易與他人建立長期關系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團隊合作ABCD善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成團隊合作精神不強，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行解決矛盾ABCD巧妙地和建設性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行遇到矛盾不知如何解決敏感性ABCD對他人較關心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當?shù)难孕心荜P心他人，體諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決有時能關心他人，體會人的苦衷不太關心他人，對他人的需求毫無感覺影響力團隊發(fā)展ABCD易于與他人溝通，積極促進團隊協(xié)作，在團隊中是自然的核心人物，并能引導團隊達到組織目標能夠根據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無法與人協(xié)調(diào)說服力
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