員工績效考核辦法-在線瀏覽
2024-10-13 11:50本頁面
【正文】 第十章 附 則第二十五條 本辦法由社領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)解釋。東北大學(xué)出版社有限公司二○一二年八月二十三日第二篇：員工績效考核辦法員工績效考核辦法（暫行）第一章總則按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。第三章調(diào)薪目的規(guī)范公司員工的績效工資制度，調(diào)動員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展。第四章調(diào)薪原則績效工資發(fā)放堅(jiān)持獎罰分明、公平，公正的原則?？冃ЧべY發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。第六章考評分?jǐn)?shù)的計(jì)算2018年季度績效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）二、測評打分（占總分的70%）一般員工及主管類管理崗位一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負(fù)責(zé)人打分*50%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*30%部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人得分=同部門員工為部門負(fù)責(zé)人打分*20%+其它部門負(fù)責(zé)人互評打分*30%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*50%第七章調(diào)薪資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者。第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。借調(diào)人員績效工資不變。中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。二、適用范圍本辦法主要適用于經(jīng)理層級以下在崗員工。(三)定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(五)考核者和被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。四、考核內(nèi)容和權(quán)重序號考核內(nèi)容季度分值考核權(quán)重備注1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評2質(zhì)量目標(biāo)完成情況103崗位職責(zé)完成情況804部門評價(jià)系數(shù)5人事制度考核加分項(xiàng)6人事制度考核減分項(xiàng)7年末考核10020%年末考評說明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。（二）考核時(shí)間為每11月。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營班子考核制。3.“部門評價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對被考核部門的評價(jià)偏差而設(shè)置的。例如：；；……以此類推。詳見《完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。詳見《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。（2）自評僅作參考。②、人力資源部、工會、招商部、物業(yè)部、保衛(wèi)部③分值權(quán)重：，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工評中層管理人員分組：、人力資源部、工會、招商部、物業(yè)部、收銀正副班長評中層管理人員②中層互評。④分值權(quán)重：本部基層員工評分值非本部基層員工評分值中層管理人員互評分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分值15103045(2)：班內(nèi)保安員評價(jià)分值班外保安員、營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員、：班內(nèi)保安員互評分值正副領(lǐng)班評價(jià)分值營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員、保衛(wèi)部行政人員評價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評分分值203515303(3)收銀員量表考核 ：：收銀員互評分值正副班長評價(jià)分值營運(yùn)部現(xiàn)場管理人員評分值營運(yùn)部正副經(jīng)理評分值203520254(4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。目的在于：（一）對被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；（二）使員工認(rèn)識到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；（四）制定績效改進(jìn)計(jì)劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；八、考核
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