【正文】 或不正常的情況,應(yīng)及時(shí)搶修。20分 未按廠規(guī)廠紀(jì)處理扣1分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（四） 電工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)保障公司機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作；20分 連續(xù)該機(jī)器出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題多次扣2分/次定時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、檢查；15分 未定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)、檢查扣1分/次廠內(nèi)電路檢查、維修、安裝等工作；15分 未在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維修、安裝等扣1分/次公司內(nèi)部其他維修（如：辦公用品、門(mén)、瑣等）；10分 1個(gè)月以上未進(jìn)行維修扣1分/次公司工具的管理；15分 臺(tái)帳不清晰、準(zhǔn)確扣1分/次經(jīng)常巡視廠區(qū),掌握公用設(shè)施的運(yùn)行和完好狀況,如發(fā)現(xiàn)損壞隱患或不正常的情況,應(yīng)及時(shí)搶修。公司的物料倉(cāng)庫(kù)主要指面料倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和面料。倉(cāng)管員要定期做好盤(pán)點(diǎn)工作?！?倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控?！?審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。● 簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。● 科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；● 制定和實(shí)施管轄區(qū)物料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，收集、整理、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交給倉(cāng)庫(kù)主管?！?做好管轄區(qū)物料使用、損耗，經(jīng)濟(jì)月報(bào)表?！?做好管轄區(qū)域物料領(lǐng)用自動(dòng)化管理工作。拉布工按照排料長(zhǎng)度和工藝所需的層數(shù)把面料一層一層地疊置在裁床上。 裁床工負(fù)責(zé)將面料裁剪成裁片，按照嘜架圖的紙樣線條完成作業(yè)。捆扎工負(fù)責(zé)將一疊疊裁好的裁片編號(hào)。要做好每天的回修記錄和交接記錄，以及外發(fā)加工記錄。做好領(lǐng)料單。并作好登記簽名，以備查閱?！?積及配合倉(cāng)庫(kù)做好庫(kù)存打碼工作。：● 在裁剪之前鋪嘜架時(shí)一定要注意四方，前、后、左、右是否都?jí)虿?，嘜架紙一定要與齊邊平行?！?有點(diǎn)位的一定要慢打正著，不得有誤差。裁床拉布職務(wù)說(shuō)明書(shū)：裁床拉布：裁床主管：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進(jìn)行拉布?！?拉第一張布料后必須要拿嘜架鋪上去核對(duì)，面料和嘜架是否一樣寬，若有出入要立即反映?！?拉完布之后務(wù)必要認(rèn)真核對(duì)所拉布的張數(shù)和制單上面的件數(shù)是否相同，核對(duì)無(wú)誤后在裁床拉布記錄本上簽名，然后把制單和拉布記錄一并交到文員處統(tǒng)計(jì)打菲記錄?！?嘜架員在量布封時(shí)必須準(zhǔn)確，不得有出入，避免不必要的浪費(fèi)，做到節(jié)約充分利用布料；同時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)查看布料是否有倒順光、陰陽(yáng)色、倒順毛和對(duì)格對(duì)條等，然后才能進(jìn)行排列嘜架。● 打印好的嘜架必須要注明繡花，印花、燙樸的裁片，同時(shí)檢查打印的線條是否有吃線現(xiàn)象，如有應(yīng)立即進(jìn)行處理，完成后交給主管安排生產(chǎn)，凡是翻單款，需要用以前保存的嘜架；必須要重新倒入該款的紙樣與原保存的嘜架紙樣核對(duì)。（一）尾部主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制率 車(chē)間、發(fā)外加工未檢查出來(lái)扣36分/次出貨率 出貨目標(biāo)為 件/月，未達(dá)成1000件扣2分/月，2000件扣4分，以此類推返工率 返工率不能超過(guò) %，超過(guò)1%扣2分/月，超過(guò)2%扣4分/月，以此類推控制記錄報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)性 報(bào)表、記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣2分/次勞動(dòng)紀(jì)律/工作態(tài)度 勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次 溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣2分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（二）尾部尾查、大燙、專機(jī)、剪線、包裝績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制率 尾查未檢查出來(lái)扣36分/次，做錯(cuò)工藝、未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扣2分/次出貨 耽誤出貨日期扣25分/次溝通協(xié)調(diào) 溝通不暢扣2分/次勞動(dòng)紀(jì)律/工作態(tài)度 勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次返工率 每月目標(biāo)值為 %，每超過(guò)1%扣1分其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次車(chē)間車(chē)間工作職責(zé) 根據(jù)接單部計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單，擬訂年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，記件工資標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合行政部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S” 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生 編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表。● 認(rèn)真慣徹執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)法規(guī)，搞好文明生產(chǎn)，督促員工把產(chǎn)品按指定地點(diǎn)堆放整齊，搞好車(chē)位清潔衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境，輔導(dǎo)車(chē)位做好機(jī)器及工具的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)至各部。 ⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量?！瘛⒃o材料，供應(yīng)及時(shí) ⒊配合版房準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。、繡花主管要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和面輔料的實(shí)際到情況以及技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃。繡花部要全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)各工序的計(jì)件考核的貫徹和落實(shí)工作。 原因/事例：（16）領(lǐng)導(dǎo)能力 根據(jù)公司文化及共同信念，使用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?、領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力 （包括用關(guān)懷的態(tài)度去了解下屬/同事上司的感受）。 原因/事例：D其他解決疑難 其他違規(guī)情況原因/事例： 整體工作表現(xiàn)評(píng)估（適用于管理人員）：考核人評(píng)語(yǔ)：被考核人評(píng)語(yǔ)：本次考核成績(jī)考核人及被考核者簽署欄考核人簽名/日期：被考核人簽名/日期：培訓(xùn)及發(fā)展需要（按重要順序排列未來(lái)六至十二個(gè)月的培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃）技 能工 作 知 識(shí)語(yǔ) 言。 原因/事例：（18）工作管理 監(jiān)察工作過(guò)程及方法。 原因/事例： （10）儀表 個(gè)人外觀及衣著 原因/事例：（11）行業(yè)知識(shí) 工作的理解，實(shí)際知識(shí)，對(duì)器材的使用及各種程序的認(rèn)識(shí) 原因/事例：（12）考勤 出勤率及守時(shí) 原因/事例：C督導(dǎo)技巧及專業(yè)技能 （要素權(quán)重40% ） 5 4 3 2 1請(qǐng)按部門(mén)主管制定之比例分配填寫(xiě)有關(guān)指標(biāo)（13）激勵(lì)下屬 激勵(lì)及影響下屬使能改善工作態(tài)度/表現(xiàn)能力 原因/事例：（14）訓(xùn)練及發(fā)揮下屬能力 了解下屬的優(yōu)缺點(diǎn)及潛能，并提供訓(xùn)練和發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)。繡花部還要做好成品入庫(kù)、成品出庫(kù)和發(fā)運(yùn)工作。保證所有生產(chǎn)任務(wù)有序、按期完成。繡花部的生產(chǎn)計(jì)劃員要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保所有訂單按期、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。 ⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度廠長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)成品出貨率 每月出貨目標(biāo)為 %，未達(dá)目標(biāo) %扣 分/月品質(zhì)達(dá)成率 客戶投訴一次扣1—5分/次人力資源 離職率為每月3%，超過(guò)1%扣1分安全生產(chǎn)事故發(fā)生率 發(fā)生安全事故視情節(jié)扣25分/次員工培訓(xùn)達(dá)成率 是否有進(jìn)行員工培訓(xùn)，無(wú)扣2分/次勞動(dòng)紀(jì)律/工作態(tài)度 勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度不正確扣2分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次繡花繡花部工作職責(zé) ⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。 ⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車(chē)間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開(kāi)進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)提供大貨樣。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 ● 在生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常巡回檢查每個(gè)工序質(zhì)量情況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題● 車(chē)位或者查衫提出問(wèn)題，指導(dǎo)工（510分鐘）無(wú)反應(yīng)，車(chē)位或者查衫有權(quán)立即通知廠長(zhǎng)● 認(rèn)真審板，領(lǐng)會(huì)及分析生產(chǎn)技術(shù)資料、制作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做好開(kāi)貨前準(zhǔn)備工作，根據(jù)員工技術(shù)合理安排分貨，落實(shí)每人生產(chǎn)任務(wù)；● 指導(dǎo)工必須以身作則，鉆研業(yè)務(wù)，不斷的提高自身的管理與技術(shù)水平，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)，一切以公司利益著想?！? 服從公司對(duì)班組生產(chǎn)和人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，抓好本組人員的勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)全組人員的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，搞好員工之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，挖掘潛力，提高生產(chǎn)效益。（一）裁床主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)面料利用率 每床版的面料利用率必須達(dá)到86%90%，每降1%扣2分質(zhì)量完成率 每次抽查裁片時(shí)，超過(guò)扣1分/次，每次裁片破洞，抽沙，橫條稀路、臟污換片不能超過(guò)2%，每超1%扣2分/次清貨及時(shí)率 按總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每次清貨及時(shí)率必須達(dá)到95%以上，未達(dá)到每次扣1分工作配合率 1次未配合好扣210分(視情節(jié)輕重)其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（二）裁床文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未及時(shí)提交扣2分/次，數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤扣3分/次質(zhì)量完成率 分錯(cuò)色、貼錯(cuò)布版、用料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣3分/次工作配合率 1次未配合好扣210分(視情節(jié)輕重)其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（三）裁床驗(yàn)布績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一次打碼數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,扣2分發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，未及時(shí)提出來(lái)同倉(cāng)庫(kù)和裁床師付溝通，扣3分/次未發(fā)現(xiàn)布出現(xiàn)的問(wèn)題，扣5分/次機(jī)器保養(yǎng)不當(dāng)，扣2分/次工作配合率 1次未配合好扣210分(視情節(jié)輕重)其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（四）裁床電剪績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)裁剪過(guò)程中出現(xiàn)裁錯(cuò)，扣28分/次工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，未及時(shí)與師傅溝通，扣2分/次，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分/次要定期對(duì)電剪進(jìn)行保養(yǎng)，出現(xiàn)一次機(jī)器故障，扣2分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（五）裁床拉布績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)拉布拉錯(cuò)，扣26分拉布發(fā)現(xiàn)次布要及時(shí)進(jìn)行溝通，未及時(shí)或未發(fā)現(xiàn)扣35分/次拉布時(shí)認(rèn)真對(duì)好單，未對(duì)好單出錯(cuò)，扣3分/次應(yīng)準(zhǔn)確、認(rèn)真的做好拉布記錄，否則出錯(cuò)扣1分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（六）裁床嘜架績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)排嘜架時(shí)，以節(jié)約為先，發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)，扣5分/次在排嘜架時(shí)出錯(cuò)（如：紋路不對(duì)、多排、漏排、同邊或吃邊或紙樣號(hào)混錯(cuò)等），扣36分/次排好的嘜架必須標(biāo)示清楚，未標(biāo)示或錯(cuò)標(biāo)示，扣3分/次與上級(jí)、其他部門(mén)溝通必須順暢，否則扣2分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次尾部尾部工作職責(zé)尾部的工作職責(zé)是全面負(fù)責(zé)尾部衣服的日常事務(wù)的處理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行操作對(duì)最終成件產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格品質(zhì)控制，力求完美出貨，達(dá)到客戶要求?！?嘜架員在排列完嘜架后，必須要把此嘜架的比例清楚地寫(xiě)在嘜架頭上，同時(shí)要注明布料的名稱以及單張還是合掌拉布，若有方向性的布料還要注明方向性（如：燈芯絨、尼絲絨等布）。裁床嘜架職務(wù)說(shuō)明書(shū)：裁床嘜架：裁床主管：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求進(jìn)行排料?！?在拉布過(guò)程中要認(rèn)真仔細(xì)查看布料，發(fā)現(xiàn)有次布的要上報(bào)主管，確定能否繼續(xù)拉下去?！?拉布之前打底紙一定要正，紙邊與裁床邊必須平行，不能歪斜。● 一單裁完后，電剪人員要在裁床拉布記錄上簽名?！?裁剪時(shí)必須跟準(zhǔn)線條認(rèn)真裁剪，不得有絲毫偏差，若拉布時(shí)布邊太緊，必須先修布邊，從高低級(jí)處打斷后用木尺趕平布料，再鋪上嘜架進(jìn)行裁剪（如防水布、牛仔布）。超出的要提出同公司溝通協(xié)商解決● 要做好一切登記記錄和退布次布記錄方便查驗(yàn)或臨時(shí)處理。裁床驗(yàn)布職務(wù)說(shuō)明書(shū)：裁床驗(yàn)布：裁床主管：受主管委托，對(duì)裁床各類布匹進(jìn)行檢測(cè)。打好飛仔。：● 服從廠部下達(dá)的一切生產(chǎn)任務(wù),積極主動(dòng)具備有責(zé)任感的心態(tài)去努力地完成生產(chǎn)任務(wù).● 認(rèn)真地?fù)挝莺脝T工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好思想工作,有必要時(shí)適當(dāng)?shù)挠糜谝稽c(diǎn)人性化管理,工作的干勁就會(huì)越大.● 熟悉裁床的一切程序的實(shí)際操作能力和指導(dǎo)管理能力● 具備裁床的業(yè)務(wù)外還要了解辦房的紙樣,車(chē)間的生產(chǎn)操作的業(yè)務(wù)并要有一定的處理能力. 同時(shí)要嚴(yán)格控制一切成本的浪費(fèi).裁床文員職務(wù)說(shuō)明書(shū)：裁床文員：裁床主管：受主管委托，對(duì)裁床各類報(bào)表有制定修改權(quán)。裁剪車(chē)間還要登記每天與各平縫車(chē)間的交接記錄和換片記錄。裁剪時(shí)要注意衣片的裁剪精度，要固定好面料。注意疵點(diǎn)面料的剔除，注意對(duì)格對(duì)條的要求。將面料、里布 和襯料等原料裁剪成服裝所需要的衣片?！?嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物料管理及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度?！?及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)匯總上報(bào)各類報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)：倉(cāng)管統(tǒng)計(jì)：倉(cāng)庫(kù)主管：受倉(cāng)庫(kù)主管委托，對(duì)倉(cāng)庫(kù)輔料、面料等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理。：