【正文】 ；（2） 審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類(lèi)稅賦申報(bào)表，給公司造成損失扣10~20分；（3） 每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不按時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分；（4） 按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒(méi)有核算扣10分；沒(méi)有分析扣5分；成本控制方案被采用達(dá)到預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；4. 內(nèi)部管理（5分）要求建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。2. 月工作計(jì)劃（包括總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求保質(zhì)保量按時(shí)完成部門(mén)月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。三、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。（二）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)：主辦會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部主管：受財(cái)務(wù)部主管委托，行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力● 按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳帳、帳表相符；● 負(fù)責(zé)全部記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則處理各期、各部門(mén)分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；● 負(fù)責(zé)簽收出納移交的全部收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤(pán)點(diǎn)出納現(xiàn)金庫(kù)存，并作出恰當(dāng)處理；● 負(fù)責(zé)審核各部門(mén)交來(lái)憑單；按月追收各部門(mén)應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；對(duì)收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核、整理、編制匯總報(bào)表；● 負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門(mén)人員工資；● 負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)處理已明確的差異數(shù)據(jù)；● 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；● 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。41績(jī)效工資比例：?jiǎn)T工：綜合工資的15%初級(jí)：綜合工資的25%中級(jí)：綜合工資的35%高級(jí)：綜合工資的50%1全體人員崗位分類(lèi)：第一類(lèi) 普通員工類(lèi)：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí)第二類(lèi) 管理員工類(lèi)：高級(jí)1工作職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；2. 按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3. 做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)施監(jiān)督，管好用好資金；5. 對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收款；6. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷(xiāo)各種發(fā)票單據(jù)；7. 對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門(mén)提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。1員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)效工資 = 綜合工資績(jī)效工資比例績(jī)效工資系數(shù)員工季度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資之和247?！?正式員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。● 正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。績(jī)效考核小組名單:組長(zhǎng):萬(wàn)慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良1績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級(jí) 81—100分 相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔B、優(yōu)良級(jí) 71—80分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)C、達(dá)標(biāo)級(jí) 60—70分 能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí) 59—40分 問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí) 40分以下 即將淘汰注：考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。附則： 、考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。、考核結(jié)果及效力、 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 、各部門(mén)管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。 、考評(píng)小組每月125日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 考核要素及責(zé)任：、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)?？?jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 考核原則： 、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 考核范圍：本公司所有員工。 、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。考核小組的責(zé)、權(quán)：、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。 、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。 績(jī)效考核的程序 、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。 、行政部依照部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫(xiě)：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。各類(lèi)考核形式有： 上級(jí)評(píng)議； 同級(jí)同事評(píng)議； 自我鑒定； 下級(jí)評(píng)議； 外部客戶評(píng)議。考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案?？己私Y(jié)果具有的效力：；；　 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)； 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 決定對(duì)員工的解聘。、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋?！?試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。● 正式員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。1員工績(jī)效工資系數(shù)表序號(hào)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分果績(jī)效工資系數(shù)110029510039095480905708066070750608405093040102030111020120101300注:各組上限不包含在本組中,下限包含。3員工年度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資之和247。二、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) （一）財(cái)務(wù)部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) 職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員 管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的處理權(quán) 管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作 具體工作職責(zé)：● 貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度；● 對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；● 負(fù)責(zé)安排本部門(mén)人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理帳務(wù)，按期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；● 負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制計(jì)劃，參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；● 負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；● 負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門(mén)理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工作；● 盡可能收集、整理會(huì)計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員深入調(diào)查，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；● 按年、季編寫(xiě)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；● 負(fù)責(zé)建立各部門(mén)物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；● 每月抽查倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記載；● 每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；● 根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；● 對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而造成公司財(cái)務(wù)上的損失。（三）出納員職務(wù)說(shuō)明書(shū)：出納員：財(cái)務(wù)部主管：對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力：● 按規(guī)定要求建立現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，并按規(guī)定要求登記；● 審核所有支出憑證，對(duì)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；● 負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；● 負(fù)責(zé)編制收付存移交表，按時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交現(xiàn)金和收支憑單；● 負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；● 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （一） 財(cái)務(wù)部主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制訂月工作計(jì)劃(10分) 要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門(mén)下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（造成公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)重影響其它部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展）酌情扣30~60分。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；若連續(xù)三個(gè)月不能提升80分以下員工業(yè)績(jī)而不采取優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。 根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （二） 主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 會(huì)計(jì)核算(60分)按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（10分）（1） 要求所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。 3. 財(cái)務(wù)服務(wù)（10分）（1） 要求按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門(mén)人員工資，沒(méi)按時(shí)扣2分；每有1人錯(cuò)誤扣2分；（2） 按時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表，沒(méi)按規(guī)定時(shí)間完成扣2分；不準(zhǔn)確酌情扣2~5分；（3） 按計(jì)劃開(kāi)具銷(xiāo)售增值稅專用發(fā)票。5. 交辦任務(wù)（5分）要求及時(shí)、圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （三） 出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 記帳（20分）要求根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按日序時(shí)逐筆登記現(xiàn)金和存款的發(fā)生額。2. 財(cái)務(wù)監(jiān)督（40分）要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和要求的單據(jù)的付款。計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)3. 資金安全（20分）（1） 要求嚴(yán)格按公司“現(xiàn)金管理制度”庫(kù)存現(xiàn)金，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)金余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。沒(méi)按時(shí)核對(duì)扣5分；沒(méi)查明原因扣5分；沒(méi)做調(diào)節(jié)表扣5分。以上要求每違反一次扣2分。每有一次不按時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違反扣1分。樣衣及技術(shù)資料的出借歸還要有記錄。面輔料準(zhǔn)備齊全后，版房師傅安排打樣工作計(jì)劃，包括制板、裁剪到打樣車(chē)間的人員、完成日期進(jìn)行安排，確保按計(jì)劃完成打樣交期。并記錄本次打樣面輔料的實(shí)際耗用數(shù)量。由面料計(jì)劃員編制大貨計(jì)劃用料單、工藝制單員編制輔料購(gòu)置清單，打板工按確認(rèn)樣做樣板，并編制樣板制單，由電腦操作員把樣片通過(guò)數(shù)字化儀轉(zhuǎn)換成電腦打板的衣片，要確保所有樣片在電腦中都已有數(shù)據(jù)，通過(guò)放碼獲取所有尺碼的衣片，并與裁剪車(chē)間一起制定套排方案，保證排料結(jié)果最省料、裁剪效率最高。工藝員編制工藝單，工藝單經(jīng)審核后通知各生產(chǎn)車(chē)間的收發(fā)員來(lái)簽名后領(lǐng)取。工藝員還要編制款式的工序工分表。如因考慮欠周，工分與實(shí)際操作工時(shí)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以修正。 二、版房部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（一）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書(shū)1． 職務(wù)名稱：紙樣師2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫(huà)出實(shí)樣(含修剪樣)；● 負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；● 負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理；● 負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車(chē)板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決；● 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；● 在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。 （三） 車(chē)板工職務(wù)說(shuō)明書(shū)1． 職務(wù)名稱：車(chē)板工2． 直接上級(jí)：板房主管3． 工作職責(zé)：● 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；● 對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；● 在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。 （五）板房主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)1． 職務(wù)名稱：板房主管2． 直接上級(jí)：廠長(zhǎng)3． 工作職責(zé)：● 全面負(fù)責(zé)版房車(chē)縫位的管理，合理組織和調(diào)配本部門(mén)人員，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所需的紙樣、工藝單、定位圖的制作任務(wù)，并及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)； ● 全面審核大貨紙樣、樣衣，準(zhǔn)確把握每一批大貨面料的縮率，指導(dǎo)制版員做紙樣；● 根據(jù)需要及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，部署本班組工作，研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流；● 負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、指導(dǎo)等各項(xiàng)工作，保證部門(mén)人員責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、精簡(jiǎn)