【正文】 高效；● 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其工作技能和效率，做好后備管理和技術(shù)人員的選拔和培養(yǎng)；● 對(duì)下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；● 解決相關(guān)部們提出的問(wèn)題和疑問(wèn)，解決車間和板房車縫班在車縫中遇到的技術(shù)問(wèn)題三、 版房部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （一）板房主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及記分標(biāo)準(zhǔn)　評(píng)分比例備注綜合任務(wù)完成率完成板數(shù)*3030分　計(jì)劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成(計(jì)劃外)每款打板任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣5分20分　工作質(zhì)量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯(cuò)扣2分，出一次嚴(yán)重差錯(cuò)扣10分20分　部門溝通協(xié)調(diào)凡屬應(yīng)有版房部門與其他部門溝通而未及時(shí)溝通的，一次扣2分10分　技術(shù)資料管理完整規(guī)范滿分：丟失、損壞、遺漏、不規(guī)范的酌情扣2分10分　員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬員工工作績(jī)效在平均線（80分）以下扣1分，連續(xù)三個(gè)月不能提升平均線下的員工業(yè)績(jī)扣10分；要求帶頭規(guī)范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分10分　根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （二）紙樣、裁板、車板人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及記分標(biāo)準(zhǔn)　評(píng)分比例備注月任務(wù)完成完成版數(shù)*4040分　計(jì)劃版數(shù)每天任務(wù)完成要求按版房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作,20分　工作量按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣2分30分　已放行生產(chǎn)版，由其他部門發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣520分30分　檔案管理按質(zhì)量體系文件要求對(duì)成品樣板進(jìn)出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。 二、質(zhì)檢部人員編制 質(zhì)檢部定員3人：設(shè)主管1人，質(zhì)檢員2人。7. 職務(wù)要求(任職資格)● 大專以上學(xué)歷,服裝、紡織類專業(yè)或相當(dāng)水平；● 五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)。：● 協(xié)助質(zhì)檢主管行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，定時(shí)抽查復(fù)檢進(jìn)出貨，審查、整理、保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的記錄表單，在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；向質(zhì)檢主管提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；● 協(xié)助質(zhì)檢主管完成在生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向質(zhì)檢主管提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；● 負(fù)責(zé)樣衣、裁片檢驗(yàn)；● 品質(zhì)資料的整理、歸檔。 （一） 質(zhì)檢主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 制訂部門月工作計(jì)劃（10分）要求每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送扣5分；要求依據(jù)本部門工作職責(zé)和公司運(yùn)作需要應(yīng)安排的主要工作沒(méi)有遺漏，計(jì)劃的工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間明確、方法、步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0~5分；2． 月工作計(jì)劃（包括廠長(zhǎng)交辦事項(xiàng)）的完成（60分）要求能保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和廠長(zhǎng)交辦事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每有一宗品質(zhì)投訴案件沒(méi)處理好扣3~5分；5． 組織紀(jì)律（5分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次 （二） 質(zhì)檢員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1． 切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能（35分）要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn)；對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn)，查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。不及時(shí)抽檢每次扣5分；由于不及時(shí)抽檢或漏檢、誤判造成損失酌情扣20~35分；3． 資料整理（10分）要求及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表，按標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔。每有一次沒(méi)按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)到要求的結(jié)果扣2分。每有一次違反扣2分。2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作，督促檢查各部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。5. 負(fù)責(zé)公司的機(jī)要管理與保密工作；檔案管理工作（各類檔案資料的內(nèi)部收集、整理和歸檔）。7. 負(fù)責(zé)來(lái)客來(lái)訪的接待工作（包括信訪接待與處理）。9. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織處理公司內(nèi)部各種突發(fā)性事件。12. 做好公司印章管理工作。5..具體工作職責(zé)：● 建立、健全公司人力資源管理制度； ● 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施； ● 人力資源支出預(yù)算的編制，成本控制及人力資源的規(guī)劃； ● 負(fù)責(zé)組織公司選、育、用、留、激勵(lì)人才的工作； ● 推行企業(yè)文化的實(shí)施與完善； ● 組織制定公司考核制度，定期進(jìn)行員工考核； ● 檢查、監(jiān)督公司全員考勤的匯總及工資； ● 建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司的人力資源管理決策提供參考； ● 協(xié)調(diào)各部門和臨時(shí)、突發(fā)事件的工作。：●、考勤管理，入職、離職、廠牌等手續(xù)辦理；●、每月人事報(bào)表的制作，人事資料的管理；●、招聘工作的開展；●、人事制度的修訂與建設(shè)；●、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)；●、維修事務(wù)的安排，收發(fā)傳真管理，復(fù)印機(jī)管理；●、廠規(guī)廠紀(jì)檢查。：●、嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；●、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；●、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理；●、負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)、營(yíng)區(qū)的巡邏及車輛出入的管理；●、負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的處理；●、負(fù)責(zé)做好公司的保密工作；●、完成臨時(shí)交辦的其他工作。電工職務(wù)說(shuō)明書：維修電工：行政主管：受行政主管委托，對(duì)全廠維修、機(jī)器、電路等有管制權(quán)。以確保設(shè)施完好,設(shè)備正常。（一） 行政主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年度公司戰(zhàn)略方針是否正確 20分年度三定工作完成率 10分人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是否正確有效 10分流用、選用人才機(jī)制是否健全 15分福利政策是否合理 5分晉升機(jī)制是否合理 5分激勵(lì)政策是否完備 5分公司制度是否健全 20分人事政策是否健全 5分培訓(xùn)制度是否完備 5分行政政策是否健全 5分管理制度的健全性 5分員工考核機(jī)制是否健全實(shí)用 15分各部門員工考核指標(biāo)是否合理 5分考核統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確 5分考核制度是否合理 5分對(duì)于突發(fā)事件的處理是否及時(shí)完善 10分 突發(fā)事件處理的及時(shí)性10分 超過(guò)1個(gè)月未處理扣5分/次突發(fā)事件處理的合理性10分 以公司利益為準(zhǔn)則，公司利益最大化對(duì)于總經(jīng)理交代的事情是否準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成 20分準(zhǔn)確完成總經(jīng)理交代的事情 5分 未準(zhǔn)確完成扣1分/次 準(zhǔn)時(shí)完成總經(jīng)理交代的事情 5分 未準(zhǔn)時(shí)完成扣1分/次保質(zhì)保量完成總經(jīng)理交代的事情 10分 未保質(zhì)保量完成扣1分/次根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（二） 人事文員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 人事報(bào)表的準(zhǔn)確性15分 每錯(cuò)誤1次或未及時(shí)做扣2分 招聘工作的及時(shí)性15分 未及時(shí)準(zhǔn)確的招到合適的人才每次扣1分 檔案管理的規(guī)范性15分 未準(zhǔn)確、規(guī)范、完整的進(jìn)行檔案管理每次扣2分，檔案借取要完整，否則每次扣2分 入職培訓(xùn)是否持續(xù)及有效15分 新員工未及時(shí)培訓(xùn)每次扣2分，培訓(xùn)效果的應(yīng)有效性，未有效扣2分/次 績(jī)效統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確15分 績(jī)效資料統(tǒng)計(jì)是否完整，每次扣2分，是否準(zhǔn)確每次扣2分 人事流程建設(shè)是否正確10分 違反公司流程每次扣2分 其他工作包括主管交代的其他工作15分 未準(zhǔn)確、及時(shí)完成上級(jí)交代的事項(xiàng)每次扣1分其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（三） 保安績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(具體見(jiàn)保安績(jī)效考核表)保安內(nèi)部訓(xùn)練是否實(shí)施；10分 未實(shí)施每次扣1分消防設(shè)備是否保養(yǎng)完成；20分 發(fā)現(xiàn)1次未保養(yǎng)扣1分本廠財(cái)產(chǎn)及員工人身財(cái)產(chǎn)是否安全；20分 發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失1次扣25分，員工打架未及時(shí)制止扣1分/次警衛(wèi)業(yè)務(wù)是否熟練；10分 未熟悉警務(wù)事項(xiàng)含違反扣1分/次是否能保證廠內(nèi)物質(zhì)、設(shè)備安全；20分 是否隨時(shí)檢查廠內(nèi)安全隱患，未檢查扣1分/次是否按廠紀(jì)廠規(guī)處理日常事務(wù)。以確保設(shè)施完好,設(shè)備正常；10分 未檢查到隱患、未及時(shí)搶修扣1分/次完成主管交代的其他任務(wù)。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)管理的收料工作在于檢查采購(gòu)物料的數(shù)量和品質(zhì)。物料入庫(kù)價(jià)格先按估價(jià)入庫(kù)，等發(fā)票來(lái)后再紅字沖銷。使用部門按照版單要求才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。物料的出庫(kù)價(jià)格按照入庫(kù)價(jià)格的移動(dòng)加權(quán)平均計(jì)算得出。計(jì)算倉(cāng)庫(kù)內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫(kù)存的實(shí)際情況，作為采購(gòu)或進(jìn)貨的參考。：● 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排?！?與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)?！?現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、5S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況?！?對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率● 與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情?！?接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理員職務(wù)說(shuō)明書：倉(cāng)管：倉(cāng)庫(kù)主管：受倉(cāng)庫(kù)主管委托，對(duì)倉(cāng)庫(kù)輔料、面料有管制權(quán)。執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；● 對(duì)每日進(jìn)出貨物進(jìn)行嚴(yán)格控制與檢查；● 倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控，保持倉(cāng)庫(kù)有序整潔；● 與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)；● 監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，加強(qiáng)貨品收發(fā)的過(guò)程控制，減少在庫(kù)損失，并提出改進(jìn)方案。：● 組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間收發(fā)、主管等統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。● 根據(jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計(jì)劃的編制。● 管理好倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析，為車間各主管、財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)?！?協(xié)同車間物料員完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)?！?積極參與配合本部門其他同事的工作。（一） 倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 數(shù)據(jù)一次不準(zhǔn)扣2—5分倉(cāng)庫(kù)人員的合理配置、合理調(diào)配 出現(xiàn)人員配合不好扣2分/次倉(cāng)庫(kù)5S規(guī)范管理 物料放置不規(guī)范、雜亂、臟亂，標(biāo)示不清楚扣2分/次上級(jí)交代的工作任務(wù)完成度 上級(jí)交代的事情未準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的完成扣2分/次各部門溝通良好 溝通出現(xiàn)問(wèn)題扣1分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（二） 倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三帳是否準(zhǔn)確統(tǒng)一 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一扣2—5分/次倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 倉(cāng)庫(kù)管理不規(guī)范扣2分/次收貨、發(fā)貨準(zhǔn)確性 收貨、發(fā)貨出現(xiàn)一次誤差扣2分庫(kù)存合理化 庫(kù)存出現(xiàn)一次異?？?分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 出現(xiàn)一次數(shù)據(jù)誤差扣2分其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次（三） 倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性 錯(cuò)誤一次扣2分報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率 出現(xiàn)一次不準(zhǔn)時(shí)扣2分協(xié)調(diào)、溝通順暢性 溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題每次扣2分上級(jí)交代的工作任務(wù)完成度 上級(jí)交代的事情未準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的完成扣2分/次其他根據(jù)實(shí)際違反情況扣1—5分/次裁 床裁床工作職責(zé) 裁床的工作職責(zé)是根據(jù)跟單下達(dá)的生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)計(jì)劃，到面料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取面料，到輔料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取輔料。 裁床主管根據(jù)生產(chǎn)通知單制定套排方案，交給嘜架員排料，由版房主管審核后在繪圖儀上輸出嘜架圖。鋪料長(zhǎng)度和層數(shù)要正確，布邊要對(duì)齊，布面平整，盡量做到無(wú)張力拉布。鋪料厚度不能超過(guò)裁剪設(shè)備的最大裁剪高度。根據(jù)工藝要求和面料性質(zhì)選擇裁剪設(shè)備和裁刀形狀。裁片上定位記號(hào)要。由于裁片的數(shù)量多，為避免混亂及衣片搭配出錯(cuò)，在裁剪完畢后分類捆扎打包。 要編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和款式工序產(chǎn)量記錄，反映每天的生產(chǎn)的數(shù)量和進(jìn)度。裁床主管職務(wù)說(shuō)明書：裁床主管：廠長(zhǎng)：受廠長(zhǎng)委托，對(duì)裁床工作安排、生產(chǎn)質(zhì)量、裁床人員有調(diào)配和管制權(quán)。：● 要認(rèn)真完成本職工作，服從管理，要有較強(qiáng)的責(zé)任心● 做事要迅速，快速開好裁床單，貼好車間、倉(cāng)庫(kù)、車花部 裁床存檔、尾部的布辦。做好裁床存檔數(shù)據(jù)的上數(shù)，寫好用料，貼好正確的主配布的搭配?！?做好辦房的生產(chǎn)制單、樣辦、車花樣、打攬、對(duì)絲樣的登記● 裁床裁好貨后要快速輸送樣辦、裁床單、打條樣、對(duì)絲樣、車花樣給各部門。 ● 要有高度的責(zé)任心要認(rèn)真檢查制單同拉布單是否相符。：● 要能熟悉了判斷所有的布料性質(zhì)，快速的查驗(yàn)每一匹布料的問(wèn)題。● 要認(rèn)真檢查布料的性質(zhì)是否同嘜架有誤.● 要有較強(qiáng)的成本意實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)溝通● 發(fā)現(xiàn)次布或差碼現(xiàn)象，要及時(shí)提出來(lái)同倉(cāng)庫(kù)和裁床師付溝通● 在接受范圍5%的次布可自行解決。裁床電剪職務(wù)說(shuō)明書：裁床電剪：裁床主管：受主管委托，依據(jù)各生產(chǎn)版單工藝要求對(duì)各布匹進(jìn)行裁剪。布料夠?qū)?，而因鋪嘜架不正造成裁片止口帶針孔超過(guò)２/8寸的● 不能打珠針的布料一定不要打珠針，只能用夾子夾緊裁剪。● 有剪口位的一定要打，但不得超過(guò)1/8寸深,且必須準(zhǔn)確不能有偏差?！?裁剪時(shí)如遇到嘜架有改動(dòng)的必須要看清楚所改之線條，如有不明之處應(yīng)立即與嘜架師傅溝通，確認(rèn)無(wú)誤后才能裁剪?！?電剪用完后要經(jīng)常加油、用打氣筒清掃，要有習(xí)慣性的保養(yǎng)。：● 領(lǐng)到制單后必須要認(rèn)真核對(duì)、領(lǐng)取面料，嘜架款號(hào)是否和制單上所貼布板面料、款號(hào)相一致，如有疑問(wèn)應(yīng)立即反映給主管?！?認(rèn)真看清楚嘜架上面的比例、單張還是合掌拉布，以及布料的方向性；畫好