實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 訂初稿工作，計(jì)劃時(shí)間 為 7 月 1 號(hào) 7 月30 號(hào)，周期為 30 天，單項(xiàng)標(biāo)權(quán)重為 5，到月底時(shí)，該工作實(shí)際完成 50%的工作量，且部門 7月的該項(xiàng)工作計(jì)劃得分為 分，那么在 8 月份該部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃里， 如果該計(jì)劃完成時(shí)間設(shè)定在 8 月 15 號(hào)以前完成，則認(rèn)定為設(shè)定合理，如果設(shè)定為 8 月 15 號(hào)以后完成，則認(rèn)定為不合理） 。 9） 員工 必須連續(xù) 3 個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 E等及以上或年度綜合考核評(píng)定等級(jí)在 E等及以上 ，才能享受職位晉升機(jī)會(huì)的 。 1）掛鉤方式： 績(jī)效等級(jí) 員工 月 工作計(jì)劃考核得分 （ 區(qū)間 ） 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資 （ 比例 ） 備注 A 100 分 120% B 9699 分 100% C 9195 分 90% D 8690 分 85% E 8185 分 80% F 7580 分 75% G 6075 分 70% H 60 分以下 無(wú)績(jī)效工資 說(shuō)明： 在 員工月度 工作計(jì)劃 考核得分 與績(jī)效等級(jí)相互對(duì)應(yīng)時(shí)“ 采取四舍五入法 ”，如某員工月度工作計(jì)劃 考核得分為 ，對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)應(yīng)為“ C”等，而不是“ D”等。 部門月度工作計(jì)劃的 考核原則 1）以項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)為中心，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 2）以項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的 控制為 重心 ，確 保 總體進(jìn)度的落實(shí)； 3）以 跨部門工作配合為 重點(diǎn) ，確保資源協(xié)同效應(yīng)的最大化。 2）計(jì)劃外工作 A、 凡涉及到各部門的計(jì)劃外工作， 由公司監(jiān)察部 須 作好 日常 OA 電子文檔及 書面 記錄 的 臺(tái)帳 和 管理 ， 以 為 月度 部門計(jì)劃外工作 考核 的 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)和 評(píng)分 提供 客觀依據(jù)； B、對(duì)于特別重要的計(jì)劃外工作可 實(shí)行 雙重考核， 即 除 了 按 正常 《計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》扣分外， 還可 對(duì)未完成該重要事項(xiàng)的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，但在下達(dá)計(jì)劃外工作前 須 先 明 確定 考核條件及 經(jīng)濟(jì)考核 標(biāo)準(zhǔn) ； C、 跨部門工作聯(lián)系函的 日常運(yùn)行規(guī)則及 管理 要求 ，按照公司監(jiān)察部出臺(tái)的 《工作聯(lián)系函 管理規(guī) 定》 執(zhí)行 。 員工當(dāng)月實(shí)得 績(jī)效 工資 為 0（沒(méi)有績(jī)效工資） C、員工當(dāng)月事假在 15 天內(nèi)，病假在 20 天內(nèi)。 附件： 附件 1《領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其職責(zé)》 附件 2《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的定稿審查規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》 附件 3《部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》 附件 4《部門 月度 計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》 附件 5 《部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)完成情況統(tǒng)計(jì)及考核表》共 21 頁(yè)，第 14 頁(yè) 附件 1： 計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé) 一、成員組成 組長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 執(zhí)行副組長(zhǎng)：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（績(jī)效）、監(jiān)察部負(fù)責(zé)人 組員：各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)察部主管（計(jì)劃）、企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃管理員 副組長(zhǎng)及以下成員執(zhí)行打分任務(wù)，計(jì)劃管理員執(zhí)行得分統(tǒng)計(jì)及發(fā)布任務(wù) 二、主要職責(zé) 組長(zhǎng)：批準(zhǔn)計(jì)劃 績(jī) 效 考核方案 ，批準(zhǔn)部門計(jì)劃 及員工績(jī)效 考核結(jié)果，指導(dǎo)日常計(jì)劃考核及管理工作； 副 組 長(zhǎng)： 審核計(jì)劃績(jī)效考核方案，審核部門及員工考核結(jié)果，指導(dǎo)日常員工績(jī)效考核及管理工作， 參與部門計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分； 執(zhí)行副組長(zhǎng)：起草 /修訂計(jì)劃績(jī)效方案，參與部門計(jì)劃定稿 審查 及計(jì)劃考核評(píng)分； 組員：反饋計(jì)劃績(jī)效考核方案執(zhí)行情況， 參與部門計(jì)劃定稿審查及計(jì)劃考核評(píng)分； 計(jì)劃管理員：統(tǒng)計(jì)、發(fā)布部門及員工計(jì)劃績(jī)效考核結(jié)果 計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組建臨時(shí)工作小組 處理員工績(jī)效考核結(jié)果申訴 。 共 21 頁(yè)，第 18 頁(yè) 附件 3： 部門月度 重點(diǎn) 工作計(jì)劃 的 評(píng)分規(guī)則及 考核標(biāo)準(zhǔn) 一 、 對(duì)于 “計(jì)劃完成情況” 的評(píng)分規(guī)則 當(dāng)月新納入工作計(jì)劃 的評(píng)分規(guī)則； 1） 完成， 該項(xiàng)工作計(jì)劃 當(dāng)月單項(xiàng)得分為滿分； 2） 未完成， 根據(jù)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分， 實(shí)際完成進(jìn)度以百分比（ %）的方式體現(xiàn)，實(shí)際完成計(jì)劃工作的多少，得分就為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分的百分之多少 ，且 打分 尾數(shù)必須是 0 或 5（ 比如 1 分、 2 分、 3 分 … ..分、 分、 分。共 21 頁(yè)，第 21 頁(yè) 附件 4： 部門月度計(jì)劃 外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及 考核標(biāo)準(zhǔn) 一、計(jì)劃外工作事項(xiàng)包括 跨部門工作配合（來(lái)源依據(jù)為： OA《 工作聯(lián) 系函 》 ）； 公司會(huì)議決議（來(lái)源依據(jù)為： OA《 公司會(huì)議紀(jì)要 》 ） 領(lǐng)導(dǎo)交辦重要事項(xiàng)（來(lái)源依據(jù)為： OA《 計(jì)劃外工作通 知書 》 ） 二、計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則 每個(gè)部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)的總分為 20 分； 部門計(jì)劃外工作事項(xiàng)的考核以“工 作項(xiàng)為基數(shù)”， 每月由監(jiān)察部統(tǒng)計(jì)各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的計(jì)劃外工作項(xiàng)數(shù)，并按下列評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)： A、 完成 ，不扣部門當(dāng)月計(jì)劃外工作事項(xiàng)總分； B、未完成，按 2 分 /項(xiàng)從部門當(dāng)月計(jì)劃外工作事項(xiàng)總分當(dāng)中扣除； 部門當(dāng)月若無(wú)計(jì)劃外工作事項(xiàng)，則部門當(dāng)月計(jì)劃外工作事項(xiàng)得分為滿分； 由于各部門計(jì)劃外工作，難免涉及重要工作事項(xiàng)，對(duì)于重要工作事項(xiàng)可實(shí)行雙 重 考核（扣分與經(jīng)濟(jì)考核），但原則上監(jiān)察部在 下達(dá)工作任務(wù) 時(shí) ，須明確出具體的考核 金 額； 各部門 上月未完成的計(jì)劃外工作，須納入該部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃當(dāng)中，具體按 《部門月度重 點(diǎn)工作計(jì)劃定稿審查及考核標(biāo)準(zhǔn)》 相關(guān)要求執(zhí)行； 各部門計(jì)劃外工作由公司監(jiān)察部實(shí)施考核，企業(yè)發(fā)展部監(jiān)督，于每月計(jì)劃考核會(huì)上 進(jìn)行結(jié)果 通報(bào) 和確認(rèn)。 上月未完成工作計(jì)劃 （含上月計(jì)劃外工作）的評(píng)分規(guī)則； 共 21 頁(yè)，第 20 頁(yè) 1） 完成， 該項(xiàng)工作計(jì)劃 當(dāng)月單項(xiàng)得分為 滿分； 2） 未完成。 共 21 頁(yè)，第 16 頁(yè) 上月未完成工作計(jì)劃 。 8）受到 4）、 5） 6） 7）條款處理的員工，取消其當(dāng)年職位晉升機(jī)會(huì)。 四、 月度工作計(jì)劃考核的結(jié)果應(yīng)用 月度績(jī)效工資 發(fā)放 員工月度工作計(jì)劃考核 得分 （ 考核等級(jí) ） 與員工當(dāng)月績(jī)效工資 掛鉤。 二、適用范圍 本辦法適用于部門月度工作計(jì)劃和員工月度 工作計(jì)劃的 考核 及 管理 三、主要內(nèi)容 （ 一）部門月 度工作 計(jì)劃考核 部門月度工作計(jì)劃的考核對(duì)象 根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及 管理實(shí)際 ，納入 公司 部門層面 考核 的 單位共有 13 個(gè) ，分別為 ： XXXX等部 部門月度工作計(jì)劃的考核內(nèi)
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