我國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式(存儲版)
【正文】 型的“金字塔”式管理模式，見圖3。因?yàn)閺摹板X德勒命題”的意思去分析我們可以看到，萬科的戰(zhàn)略和萬科的組織架構(gòu)是極其吻合的。目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場的工廠化程度只有7%，萬科約為15%。斯隆進(jìn)行的變革：在中央集權(quán)控制下，進(jìn)行分權(quán)化、部門化管理?！瓫]有結(jié)構(gòu)調(diào)整的增長只能導(dǎo)致無效率”。1.在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,如何順利的完成管理變革?未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項(xiàng)目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的...標(biāo)桿研究－萬科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬科、復(fù)地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團(tuán)總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時候，順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控？為什么在萬科等企業(yè)行之有效的矩陣制多項(xiàng)目管理模式在很多企業(yè)卻舉步為艱?房地產(chǎn)新政之后，越來越多的公司相信企業(yè)的競爭不是短跑，而是長跑，均好性才是企業(yè)長期制勝的根本。如果要有效率地經(jīng)營一個被擴(kuò)大了的企業(yè)，新的戰(zhàn)略就要求一個新的或至少是重新調(diào)整過的結(jié)構(gòu)。因此出現(xiàn)了通用汽車公司總裁阿爾福萊德萬科希望像汽車制造工廠一樣建房子，因?yàn)楣S化的生產(chǎn)方式能保證不同地域的產(chǎn)品達(dá)到統(tǒng)一的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。這說明，萬科新的組織管理模式不但不會成為它進(jìn)一步成長的摯肘，反而是其它地產(chǎn)公司不可復(fù)制的核心的競爭力。順馳模式最大的特點(diǎn)把從拿地到銷售之間的時間壓縮到了最短，操盤速度幾乎達(dá)到了房地產(chǎn)項(xiàng)目的極速?！板X德勒的命題”又一次得到證明。當(dāng)然，選擇管理模式與任何一個商業(yè)活動一樣，還有簡單的原則也必須遵守：“管理收益大于管理成本”，只不過管理成本可以衡量，而管理收益不容易計量。具體來說包括對不同類型的房地產(chǎn)公司在集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間管控模式與集分權(quán)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計、成本管理體系設(shè)計、項(xiàng)目管理、績效管理、激勵與薪酬體系設(shè)計進(jìn)行深入的研究。選擇管控模式不是依據(jù)打分合計分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，而是看所有分值的分布比較均勻是第一優(yōu)先選擇?！ ≈袊姆康禺a(chǎn)集團(tuán)大概有5中管理模式，五種模式各有特點(diǎn)，也各有管理的利弊。實(shí)際上，在順馳前兩年快速的擴(kuò)張過程中，其管理模式起到了重要的支撐作用。如果你不是這樣的戰(zhàn)略定位，不用說外科有先入優(yōu)勢和資金實(shí)力，但就戰(zhàn)略與組織的匹配這一點(diǎn)你就無法復(fù)制。圖2 萬科的組織結(jié)構(gòu)圖 圖2所示萬科的組織結(jié)構(gòu)是一種矩形超事業(yè)部制的混合結(jié)構(gòu)，它M性結(jié)構(gòu)的變種，簡單說，即使在總決策者與各事業(yè)部間增加一個管理層次，之所以稱它為混合結(jié)構(gòu)，是因?yàn)楝F(xiàn)在萬科的組織結(jié)構(gòu)中既有靈活的事業(yè)部制，又由企業(yè)發(fā)展所必需的剛性結(jié)構(gòu)部門，由于萬科的規(guī)模已近乎巨型化，總公司直接領(lǐng)導(dǎo)各事業(yè)部顯得跨度太大，高層決策者的經(jīng)理也是有限的，難以實(shí)行有效管理，在事業(yè)部上增設(shè)一級機(jī)構(gòu)，可以使管理在分權(quán)的基礎(chǔ)上又適當(dāng)?shù)脑偌?，對有關(guān)的幾個事業(yè)部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以便協(xié)調(diào)與利用有關(guān)的幾個事業(yè)部的力量，搞好共同性的產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓以及服務(wù)性管理，避免各事業(yè)部執(zhí)行相同功能所造成的不經(jīng)濟(jì)和低效率現(xiàn)象
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