房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法(存儲版)
【正文】 ______ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。合理安排和使用資金。、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。對項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。山西六建集團(tuán)有限公司 20 年 月 日第五篇：企業(yè)績效考核辦法企業(yè)績效考核辦法第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。直接主管對本部門的工作進(jìn)行分配，將各職位的日常工作形成職位說明書，職位說明書是績效考核的主要參考依據(jù)。第九條根據(jù)公司《員工辦公行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工辦公行為規(guī)范》中的一項(xiàng)。（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報(bào)。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/。第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，原頒布的績效考核規(guī)定同時(shí)廢止。第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。（4）綜合管理部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月6日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一9：30分前報(bào)送綜合管理部，如因特殊情況不能發(fā)送郵件，需在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)以口頭形式報(bào)送周工作總結(jié)計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時(shí)，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項(xiàng)目績效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2．執(zhí)行公司指令情況。、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。杭州燃油鍋爐有限公司2012年月日第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(績效考核辦法)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績效考核辦法）為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。三、薪酬構(gòu)成總收入由月發(fā)工資和績效獎(jiǎng)金組成；年收入考核基數(shù)確定為：￥元；年總收入為：年收入考核基數(shù) + 績效獎(jiǎng)；四、考核細(xì)則年收入總目標(biāo) 表一：年目標(biāo)總收入計(jì)算表：注1：項(xiàng)目計(jì)劃工期由經(jīng)過公司審批的《項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》確定（如有因?yàn)榭蛻粼蛞鸬陌惭b工期延誤，則按此延誤日期順延）注2：年總收入通過每月預(yù)發(fā)部分以外，余額年終總結(jié)算發(fā)放，被扣的不補(bǔ)；注3：重大項(xiàng)目：指銷售部認(rèn)為必保的項(xiàng)目，由銷售部提出，經(jīng)過公司綜合評估而定，占全年安裝任務(wù)的比重不大于30%。綜合評比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。(1)工期。(5)做好合同管理工作,維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。(5)有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績效薪酬。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織,財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部
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