建筑公司績效考核,考核辦法(存儲版)
【正文】 （總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，上不封頂。下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。10技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，每次扣2分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。3工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。3責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表有漏報早報，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后未在規(guī)定時間內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。50項目資料員績效考核一、考核方法項目資料的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。5工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。當(dāng)月安全無事故加2分。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。項目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由項目經(jīng)理，根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、項目經(jīng)理等評定。工作計劃制定不合理，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。10成本控制未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分/12。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。10技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核一、考核方法項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。每違反一次。.. .. .. ..項目經(jīng)理績效考核一、 考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律制度。3績效考核負(fù)責(zé)對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者
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