保理公司績效考核辦法(存儲版)
【正文】 )60%＋∑(項(xiàng)目部)/項(xiàng)目部數(shù)25％＋∑(職能部門)/ 職能部門數(shù)15％項(xiàng)目部經(jīng)理=∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)70%+本項(xiàng)目∑（工程部、服務(wù)部、保潔部、安保部）/部門數(shù)20％＋直接下級（副經(jīng)理/經(jīng)理助理）10%十、考核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)員工考核結(jié)果按成績分為A、B、C、D四個等級，沒有名額限制。十五、其他本辦法所規(guī)定的各事項(xiàng)及目標(biāo)不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但必須有明確、可信的理由，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，每年6月第一周根據(jù)績效管理體系的運(yùn)行實(shí)施效果，定期評價績效考核體系各項(xiàng)目標(biāo)，若需修訂，由人事部將修訂方案呈報公司總經(jīng)理辦公會審批。不按期提報個人基礎(chǔ)毛利任務(wù)的，當(dāng)月提成予以取消。（5）分公司考核得分=毛利指標(biāo)的完成率X考核分（20分）+凈利潤指標(biāo)考核分（70分）+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+總裁考評指標(biāo)得分（177。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。促進(jìn)員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。20五等 70 10 第二章 考核方式方法第六條 本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表16］，對公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時間考核周期高層管理副總表一年末項(xiàng)目經(jīng)理表二年末中層管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末機(jī)關(guān)職員表四年末項(xiàng)目副總、總工表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目或項(xiàng)目管理人員表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目 下一頁 。第一章 總則第一條 目的鼓勵員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。人力資源部總經(jīng)理：常務(wù)副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司2009年績效考核辦法級別： 普通級 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報：董事長、總裁、副總裁日期： 2009 年7月13日第四篇：公司績效考核辦法公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。（3）月度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成率=月度實(shí)際周轉(zhuǎn)率/月度計(jì)劃周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售收入/［（月初賬面應(yīng)收賬款余額+月末賬面應(yīng)收賬款余額）/2］此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。⑸業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)由分公司經(jīng)理參照公司實(shí)際經(jīng)營項(xiàng)目情況制定，業(yè)務(wù)代表毛利任務(wù)合計(jì)不低于分公司當(dāng)月毛利任務(wù)（當(dāng)月預(yù)算毛利上月實(shí)際數(shù)據(jù)毛利，青島為當(dāng)月預(yù)算毛利上月網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)毛利）的60%。人事部在接受受理兩周內(nèi)組建申訴機(jī)構(gòu)，進(jìn)行裁決。六、績效評估的程序公司績效管理小組確定當(dāng)年績效管理考核方案后，人事部對變動和調(diào)整事項(xiàng)開展指導(dǎo)和培訓(xùn)，布置績效管理考核工作；公司績效管理小組根據(jù)部門目標(biāo)考核辦法對各部門的工作目標(biāo)進(jìn)行考核（見附件一）。根據(jù)既定的管理層級，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)逐級分解到各部門，各部門按照確定的目標(biāo)開展工作，公司對部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程、完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、控制、評估和改進(jìn)。四、績效管理考核的組織和職責(zé)員工績效評估按管理層次分級組織實(shí)施。管理層包括：事務(wù)管理考核(業(yè)績目標(biāo)、部門管理、與人員管理考核)。績效考核的目的：通過績效考核最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。上一年度已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。（另行制定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立執(zhí)行）；第二十六條 在部門獎勵中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎勵，原則上不低于部門員工平均獎勵的1倍；第二十七條 項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核。利潤指標(biāo)（4０分）保理貸款指標(biāo)（10分）風(fēng)險控制指標(biāo)（20分）保后管理指標(biāo)（10分）資金管理指標(biāo)（10分）外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（5分）崗位履職情況（5分）第十三條 各業(yè)務(wù)部門：設(shè)經(jīng)理1名，團(tuán)隊(duì)主管3名，客戶經(jīng)理若干名，部門助理1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況予以充實(shí)和調(diào)整。第八條 崗位履職考核指標(biāo)分為部門經(jīng)理職責(zé)、業(yè)務(wù)人員職責(zé)、風(fēng)險管理類職責(zé)、行政管理類職責(zé)等。商務(wù)管理部職責(zé)商務(wù)管理部是考評管理工作的具體承辦機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有： ?明確自下而上收集、匯總考評資料和自上而下分解崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法，并代表公司對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評；?對各項(xiàng)考評工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對考評過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，針對考核管理中存在的問題提出科學(xué)合理的修改建議；?匯總統(tǒng)計(jì)考評評分結(jié)果，形成考評總結(jié)報告；協(xié)調(diào)、處理各級人員考評申訴的具體問題；④為員工建立考評檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。第三條 考核內(nèi)容：本辦法考核內(nèi)容為員工績效獎金，采取按季度考核，一次性兌現(xiàn)。第一篇：保理公司績效考核辦法有限公司2013年績效考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面、客觀、公平、及時地評價員工績效，充分調(diào)動員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，鼓勵員工在有效控制風(fēng)險的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，獲得努力向上改善工作的動力。（六）個人績效目標(biāo)與公司經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)保持一致?？冃Э荚u領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：?考評制度及相關(guān)配套文件的制訂、修改、審批； ?崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定和審批； ?考評結(jié)果的評議和審批； ④員工考評申訴的最終處理。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）；及時準(zhǔn)確的報表反饋體系。第三章 考核項(xiàng)目及權(quán)
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