【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:49
【摘要】XXXX廠2009年環(huán)保管理績效考核辦法1目的為了加強環(huán)保過程管理,提高環(huán)??冃?,確保XXXX廠環(huán)境保護設(shè)施的運行,促進節(jié)能減排,改善環(huán)境質(zhì)量,全面完成集團公司下達的2009年主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書,保障我廠循環(huán)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn),特制定本辦法。2適用范圍XXXX廠所屬各管控中心/站。3引用文件《YY公司建設(shè)項目環(huán)境保護管理程序》《環(huán)保設(shè)施管理程
2025-04-09 00:34
【摘要】有限公司2013年績效考核辦法(試行)第一章總?則第一條為全面、客觀、公平、及時地評價員工績效,充分調(diào)動員工工作熱情,提高工作質(zhì)量和效率,建立起具有公司特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制,追求公司經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,鼓勵員工在有效控制風(fēng)險的前提下,保證公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,獲得努力向上改善工作的動力。特制訂本管理辦法。第二條考核原則
2025-04-12 01:07
【摘要】實驗室績效考核辦法(討論稿)????為加強實驗室的建設(shè)與管理,推進實驗室體制改革和增強實驗室活力,優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)資源共享,提高實驗教學(xué)質(zhì)量、科研水平和投資效益,在實驗室工作中牢固樹立效益至上觀念,把我校實驗室各項工作不斷推向新的高度,依據(jù)《高等學(xué)校實驗室工作規(guī)程》(國家教育委員會令第20號)精神,特制訂本考核辦法。??
2025-04-07 23:07
【摘要】中建國際營銷部績效考核辦法一、營銷總監(jiān)績效考核被考核人姓名職位營銷總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分財務(wù)類凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在____%以上主營業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到____萬元銷售收入10
2024-08-27 16:57
【摘要】《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)
2025-04-16 02:21
2025-04-16 01:32
【摘要】5/5廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號簽發(fā)人:辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績效考核指標(biāo)。2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理
2025-04-07 20:36
【摘要】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量;加強員工對個人績效管理、改善工作,提高組織的績效;幫助員工客觀的認識自我,發(fā)掘潛力,提高能力;建立激勵機制,為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù);2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;客觀性原則:用事實、數(shù)據(jù)說話;
2025-04-07 23:04
【摘要】內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-13 03:25
【摘要】某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司技術(shù)研發(fā)中心績效考核辦法第一條考核目的為提高公司的研發(fā)水平,加強技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部管理,完善公司績效管理體系,保證公司研發(fā)項目按期、高效、高質(zhì)完成,激發(fā)技術(shù)研發(fā)中心員工工作積極性和促進其自身的發(fā)展,依照《某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司績效管理制度》有關(guān)規(guī)定,制訂本辦法。第二條考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心績效考核根據(jù)部門人員分工不同,分別或混合采用攻關(guān)任務(wù)考核、研發(fā)任務(wù)
2025-04-08 23:22
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-04-09 00:54
【摘要】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅
2025-04-09 00:30
【摘要】機電安全管理績效考核辦法為全面貫徹落實號文件精神,進一步加強機電安全管理,提升機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,保障機電設(shè)備安全高效運行,降低機電事故率,杜絕重、特大機電事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,結(jié)合公司機電實際狀況,特制定本辦法。一、公司成立機電安全管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)組組長:礦長黨委書記常務(wù)副組長:機電(生產(chǎn))礦長副組長:其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)成
2025-04-09 00:05