員工績(jī)效考核辦法及實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 日姓 名所屬部門(mén)入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/方法實(shí)際完成情況權(quán)重得分1銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率：本年度較上一年度的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況。非常滿(mǎn)意9—10分；滿(mǎn)意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不滿(mǎn)意1－2分?；乜?0％為20分，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，每高1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。30%4個(gè)人能力提升：包括業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿(mǎn)分10分。滿(mǎn)分20分，非常滿(mǎn)意18—20分；滿(mǎn)意14－17分；一般10－13分；有待提高6－9分；不滿(mǎn)意1－5分。15％5工作量：完成設(shè)計(jì)工作量滿(mǎn)分25分，工作量飽滿(mǎn)或超符合工作，滿(mǎn)分。10％6部門(mén)人員各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范的遵守情況每1人次違反公司規(guī)定，；扣分得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)綜合評(píng)語(yǔ)簽字：人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：本表適用于財(cái)務(wù)、人力、行政等業(yè)務(wù)支持部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上員工；，工作質(zhì)量、完成時(shí)間以及權(quán)重等等可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。15％5各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)規(guī)范的遵守情況每違反1次公司規(guī)定，扣1分；扣分6得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)綜合評(píng)語(yǔ)簽字：人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)注：本表適用于財(cái)務(wù)、人力、行政等業(yè)務(wù)支持部門(mén)經(jīng)理級(jí)（不含）以下員工；，工作質(zhì)量、完成時(shí)間以及權(quán)重等等可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。滿(mǎn)分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)，評(píng)分。15％4內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度：工廠（或相關(guān)部門(mén)）對(duì)本部門(mén)工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。滿(mǎn)分15分，根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分。20％3工作量：本人年度內(nèi)工作完成工組量。10％8新增銷(xiāo)售額達(dá)百萬(wàn)的品牌/項(xiàng)目的數(shù)量每增加1個(gè)，加1分。15％4內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度：工廠對(duì)本部門(mén)工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。滿(mǎn)分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)。35%2回款率：年度回款占年度銷(xiāo)售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）。 獎(jiǎng)金在2008年2月發(fā)放，在獎(jiǎng)金發(fā)放之前離職的人員，將不再享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金。員工績(jī)效考核辦法1 績(jī)效考核的目的 激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率與工作質(zhì)量； 加強(qiáng)員工對(duì)個(gè)人績(jī)效管理、改善工作，提高組織的績(jī)效； 幫助員工客觀的認(rèn)識(shí)自我，發(fā)掘潛力，提高能力； 建立激勵(lì)機(jī)制，為獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)職、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)；
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