保理公司績(jī)效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 分，報(bào)到總經(jīng)理處；商務(wù)管理部于10號(hào)前根據(jù)日常崗位考核成績(jī)及業(yè)務(wù)考核成績(jī)提交績(jī)效考評(píng)小組審議，完成公司級(jí)終審考評(píng)，作為計(jì)算員工績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分。考核項(xiàng)目及分值：風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（30分）內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)（20分）保后管理指標(biāo)（15分）利潤(rùn)指標(biāo)（20分）保理貸款指標(biāo)（10分）崗位履職情況（5分）第十五條 根據(jù)公司月度指標(biāo)和本部門(mén)的實(shí)際情況，及時(shí)分解落實(shí)到各崗位，并以月度工作計(jì)劃的形式，報(bào)商務(wù)管理部備案；完成公司下達(dá)的其它綜合管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用控制指標(biāo)及其程度；在公司月度指令性指標(biāo)和指導(dǎo)意見(jiàn)的指導(dǎo)下，本部門(mén)分解落實(shí)的月度工作計(jì)劃的實(shí)際完成情況及其程度。 （二）完成公司下達(dá)的月度保理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)指標(biāo)（含不良率和風(fēng)險(xiǎn)損失率）及其程度。（三） 業(yè)績(jī)考核工作流程；制定考核辦法和配套管理辦法→公司年度任務(wù)目標(biāo)→公司業(yè)務(wù)分解并報(bào)送綜合管理部備案→每月（季，年）考核評(píng)價(jià)填表→相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字→商務(wù)管理部匯總→會(huì)計(jì)核算→執(zhí)行董事→綜合管理部備案存檔→兌現(xiàn) 第六條 組織機(jī)構(gòu) （一）為加強(qiáng)公司績(jī)效考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司總經(jīng)理掛帥，公司總監(jiān)、經(jīng)理參與的績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （四）雙重考核原則：業(yè)務(wù)考核與日常崗位考核相結(jié)合，全面評(píng)估員工工作績(jī)效。則 第一條 為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，鼓勵(lì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第三條 考核內(nèi)容：本辦法考核內(nèi)容為員工績(jī)效獎(jiǎng)金，采取按季度考核，一次性兌現(xiàn)。 商務(wù)管理部職責(zé)商務(wù)管理部是考評(píng)管理工作的具體承辦機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有：?明確自下而上收集、匯總考評(píng)資料和自上而下分解崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法，并代表公司對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)；?對(duì)各項(xiàng)考評(píng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，針對(duì)考核管理中存在的問(wèn)題提出科學(xué)合理的修改建議；?匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告；協(xié)調(diào)、處理
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