公司員工績效考核辦法(傳)(存儲版)
【正文】 值＝當期該項指標考核得分。合計得分第三部分：工作行為表現(xiàn)考核等級劃分等級：優(yōu)秀（佔10%左右）、良好（佔40%左右）、合格、 基本合格、 不合格對應得分：須90分及以上、 80分及以上、70分及以上、 60分及以上、 60分以下實際核定等級： 考核者：第四部分：考核面談 考核者：1． 列出被考核者的工作強項或突出業(yè)績：2． 列出被考核者的缺點與需要改進的區(qū)域：被考核者簽字：注：被考核者如對考核結果存在異議，可在三日內向辦公室提出申訴。得分合計 ：第十條、試用考核 新員工試用期至少1個月，最長不超過3個月，特殊情況由總經理批準。績效工資基數(shù)=崗位工資+本公司年功工資+學歷工資。普通員工采取無記名打分（含員工自我打分），公司中層以上管理人員則需簽名評分并不打本人分值。（3）、以保證考核結果的公證性。主要考核指標為遵守制度、敬業(yè)精神、工作協(xié)調性三個方面，三個方面標準分值分別為30分，滿分合計10０分（獲獎者另按人事管理制度規(guī)定獎勵）。公司辦公室、財務部只考核工作行為表現(xiàn)一項。 獲得確定工資，獎金的依據(jù)?！ ?公司員工績效考核辦法 第一條 總則 為了激勵員工提高工作績效，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，使每位員工始終都朝同一個目標努力工作，在不斷提高公司經濟效益的前提下逐步增加員工收入，特制定本辦法。 獲得晉升或崗位調整的依據(jù)。 第六條、考核內容 營銷公司和業(yè)務部門考核員工的工作行為表現(xiàn)與本單位(部門)效益完成率指標兩項。工作行為表現(xiàn)的考核：主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價?！ 〉谄邨l、考核形式 各類考核形式有： ?。?）、自我總
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