公司員工績(jī)效考核辦法(傳)(存儲(chǔ)版)
【正文】 值＝當(dāng)期該項(xiàng)指標(biāo)考核得分。合計(jì)得分第三部分：工作行為表現(xiàn)考核等級(jí)劃分等級(jí)：優(yōu)秀（佔(zhàn)10%左右）、良好（佔(zhàn)40%左右）、合格、 基本合格、 不合格對(duì)應(yīng)得分：須90分及以上、 80分及以上、70分及以上、 60分及以上、 60分以下實(shí)際核定等級(jí)： 考核者：第四部分：考核面談 考核者：1． 列出被考核者的工作強(qiáng)項(xiàng)或突出業(yè)績(jī)：2． 列出被考核者的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的區(qū)域：被考核者簽字：注：被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在三日內(nèi)向辦公室提出申訴。得分合計(jì) ：第十條、試用考核 新員工試用期至少1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過3個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資+本公司年功工資+學(xué)歷工資。普通員工采取無記名打分（含員工自我打分），公司中層以上管理人員則需簽名評(píng)分并不打本人分值。（3）、以保證考核結(jié)果的公證性。主要考核指標(biāo)為遵守制度、敬業(yè)精神、工作協(xié)調(diào)性三個(gè)方面，三個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)分值分別為30分，滿分合計(jì)10０分（獲獎(jiǎng)?wù)吡戆慈耸鹿芾碇贫纫?guī)定獎(jiǎng)勵(lì)）。公司辦公室、財(cái)務(wù)部只考核工作行為表現(xiàn)一項(xiàng)?！ ～@得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)?！ ?公司員工績(jī)效考核辦法 第一條 總則 為了激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力工作，在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下逐步增加員工收入，特制定本辦法。 獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)?！ 〉诹鶙l、考核內(nèi)容 營(yíng)銷公司和業(yè)務(wù)部門考核員工的工作行為表現(xiàn)與本單位(部門)效益完成率指標(biāo)兩項(xiàng)。工作行為表現(xiàn)的考核：主要是對(duì)員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)?！ 〉谄邨l、考核形式 各類考核形式有： ?。?）、自我總
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