公司員工績效考核管理辦法(同名18257)(存儲(chǔ)版)
【正文】 批準(zhǔn)： 審核: 年 月 日附表2：創(chuàng)新性工作完成情況表部門崗位姓名職稱創(chuàng)新項(xiàng)目 完成情況得分：考核辦公室蓋章： 時(shí)間：附表3： 月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表姓名： 崗位： 職稱：月度工作計(jì)劃完成情況及存在問題臨時(shí)性工作完成情況及存在問題：創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)簽名： 年 月 日說明：月度工作計(jì)劃于上月25日前填報(bào)完。 第十一條 考核中特殊情況的處理當(dāng)年休假1個(gè)月以上者，成績不能超過B級(jí)；出差或培訓(xùn)1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級(jí)；當(dāng)年受到公司通報(bào)批評(píng)以上處分者，評(píng)價(jià)最高不能超過C級(jí)；調(diào)入新崗位不足6個(gè)月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)；考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個(gè)月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過B級(jí)。等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)比例A級(jí)除享受公司年終獎(jiǎng)外，由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 元，獎(jiǎng)勵(lì)后成績不再累計(jì)。 （3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎(jiǎng)勵(lì)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。 （3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市獎(jiǎng)勵(lì)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒有項(xiàng)目的，不計(jì)分。第二章 考核實(shí)施第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。（2）民主評(píng)議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開中層干部述職大會(huì)，組織員工進(jìn)行民主評(píng)議，并將考核成績形成《民主評(píng)議成績統(tǒng)計(jì)表》（附表1）交人力資源部，具體按照《中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法》執(zhí)行，此項(xiàng)成績占年終總成績的10%。（2）民主評(píng)議：每年底由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行民主評(píng)議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表》（附表6），對考核對象進(jìn)行考核打分，每年12月底前將成績形成《民主評(píng)議成績統(tǒng)計(jì)表》（附表1）上報(bào)人力資源報(bào)，此項(xiàng)成績占年終總成績的10%。（2）一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核成績與本人年終獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時(shí)作為公司選拔各類人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。 績效考核的年終成績將形成《績效考核年終成績記錄表》（附表8），裝入員工個(gè)人檔案。第十六條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，原天電人發(fā)[2011]54號(hào)文件同時(shí)廢止。3：勤25分勤奮好學(xué)、善于動(dòng)腦，忠于職守、任勞任怨并能
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