公司員工績效考核管理辦法(同名18257)(存儲版)
【正文】 批準： 審核: 年 月 日附表2：創(chuàng)新性工作完成情況表部門崗位姓名職稱創(chuàng)新項目 完成情況得分：考核辦公室蓋章： 時間：附表3： 月工作計劃和完成情況及存在問題表姓名： 崗位： 職稱：月度工作計劃完成情況及存在問題臨時性工作完成情況及存在問題：創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領導評價簽名： 年 月 日說明：月度工作計劃于上月25日前填報完。 第十一條 考核中特殊情況的處理當年休假1個月以上者，成績不能超過B級；出差或培訓1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級；當年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級；調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依據(jù)；考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過B級。等級獎 勵比例A級除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金 元，獎勵后成績不再累計。 （3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。 （3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》（附表2），凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。第二章 考核實施第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。職責：負責擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓、指導與監(jiān)督管理；負責考核結(jié)果的運用與實施工作。（2）民主評議：每年底，由黨委工作部負責召開中層干部述職大會，組織員工進行民主評議，并將考核成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》（附表1）交人力資源部，具體按照《中層干部考核評價管理辦法》執(zhí)行，此項成績占年終總成績的10%。（2）民主評議：每年底由各部門負責人組織本部門員工進行民主評議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按《一般管理/技術/輔助服務人員民主評議表》（附表6），對考核對象進行考核打分，每年12月底前將成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》（附表1）上報人力資源報，此項成績占年終總成績的10%。（2）一般管理、技術、輔助服務人員年度考核成績與本人年終獎金、職務晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓的重要參考依據(jù)。 績效考核的年終成績將形成《績效考核年終成績記錄表》（附表8），裝入員工個人檔案。第十六條 本辦法自下發(fā)之日起實施，原天電人發(fā)[2011]54號文件同時廢止。3：勤25分勤奮好學、善于動腦，忠于職守、任勞任怨并能
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