某公司員工績效考核管理(存儲版)
【正文】 ），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第十五條 根據(jù)工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。第九章 考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如下：公司領(lǐng)導(dǎo)由上級主管部門進行考核；項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核；專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負(fù)責(zé)考核； 在涉及對考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核時，當(dāng)事人應(yīng)予以回避； 公司考核評領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進行復(fù)核。第二十七條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項目考核小組分別按照職責(zé)分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名：考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量5成本、風(fēng)險控制能力7培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進步4對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性5任職期間對公司的貢獻5施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 5工作方式科學(xué)、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識6工作的計劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進能力5廉潔自律4合計得分經(jīng)理級員工工作能力考核表 被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)（含微機操作和公文寫作）知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)操作層（員工）操作3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調(diào)能力與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關(guān)系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3風(fēng)險成本控制能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時預(yù)見工作風(fēng)險5組織領(lǐng)導(dǎo)能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項決策深受員工擁護，號召力強5所在單位（部門）團隊意識濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進工作意見6積極參與QC、科技（管理）革新活動4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注國際變革，經(jīng)常站在國際視
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