公司員工月度績效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 核表（基層崗位）. XXDXZ204部門員工月度考核成績匯總表 。. 與績效獎(jiǎng)罰掛鉤：對(duì)考核內(nèi)容的達(dá)成情況表現(xiàn)突出的，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核內(nèi)容的達(dá)成情況表現(xiàn)不力的，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奶幜P，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)可參照公司獎(jiǎng)罰制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。. 績效面談要注重雙向溝通，以工作業(yè)績?yōu)橹行?，既肯定員工所付出的努力和成績，又幫助員工認(rèn)識(shí)自身的不足，最終達(dá)到提高和改善被考核人工作業(yè)績的目的。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核得分＝考評(píng)總分247。. 員工行為表現(xiàn)評(píng)分：表現(xiàn)優(yōu)秀得5分，表現(xiàn)良好得4分，表現(xiàn)一般得3分，表現(xiàn)較差得2分，表現(xiàn)很差得1分。只達(dá)到了計(jì)劃預(yù)期的部分效果或目標(biāo)，實(shí)施當(dāng)中存在較多不足之處，造成了一定的不良影響和后果。確定考核成績明確下月的考核指標(biāo)和內(nèi)容提出績效整改建議績效面談部門考核匯總匯報(bào)上月工作完成情況和自評(píng)分?jǐn)M定下月的考核指標(biāo)和內(nèi)容崗位考核表驗(yàn)證考核內(nèi)容和初步評(píng)分審核下月的考核指標(biāo)和內(nèi)容每月1號(hào)被考核人每月3號(hào)考核人每月8號(hào)每月6號(hào)行政人事部匯總備案. 考核流程： . 考核內(nèi)容與權(quán)重. 管理崗位主要考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（占40分）和每月重點(diǎn)工作任務(wù)（占60分）.. 基層崗位主要考核崗位行為表現(xiàn)（占40分）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（占60分）.. 崗位考核表的內(nèi)容填寫要求. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制訂要緊緊圍繞各部門及崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)由考核雙方月初協(xié)商確定，能量化的指標(biāo)要進(jìn)行量化，不能量化的要具體化。. 激發(fā)個(gè)人潛能。負(fù)責(zé)績效考核成績的匯總和總體調(diào)控以及考核結(jié)果的應(yīng)用。組織公司績效考核工作的實(shí)施
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