【正文】 此公正合理地做出獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬安排。第六條 員工考核的項(xiàng)目設(shè)置、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。評(píng)語(yǔ)等級(jí)的更改，需經(jīng)常務(wù)副總決定。，保存10年。、創(chuàng)造性、提高工作效率。 公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效,從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)?？?jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)于超額完成任務(wù)的員工,公司將發(fā)給超額績(jī)效工資,并大力表彰。,企管部勸其自動(dòng)辭職或公司作解雇處理。,說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn),并詳細(xì)記錄?？己俗⒁馐马?xiàng) 績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則 考核必須根據(jù)事實(shí),實(shí)事求是,不明事項(xiàng)不能去猜想,必須核實(shí)?？?jī)效管理 公司內(nèi)的各級(jí)管理人員,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助,切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。其作用如下:、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)參考業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。，做出最終評(píng)語(yǔ)。，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者，完成考核工作。，主要考核員工在創(chuàng)造中的熱情、能動(dòng)性、責(zé)任感、職業(yè)道德水準(zhǔn)等。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評(píng)定。公司正式員工享受?chē)?guó)家規(guī)定的社會(huì)勞保，繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)。2：由人力資源部負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作，其他部門(mén)和人員應(yīng)予以積極協(xié)助。初試由人力資源部組織填寫(xiě)面試登記表，復(fù)試由行政主管及人力主管負(fù)責(zé)，個(gè)別重要崗位必須由總經(jīng)理進(jìn)行最后面試再?zèng)Q定錄取與否。第五章 補(bǔ)助管理第十條：電話補(bǔ)助：銷(xiāo)售人員一個(gè)月有三十元左右話費(fèi)補(bǔ)助，個(gè)別視情況而定。6：缺少的辦公用具進(jìn)行匯總統(tǒng)一采辦，提高工作效率。2：周總結(jié)在每周五、月總結(jié)在每月30日之前、季度總結(jié)在每個(gè)季度最后一個(gè)周內(nèi)上交、年總結(jié)在每年年底最后一個(gè)月內(nèi)人力資源部通知開(kāi)始。4：試用期員工、正式員工事假扣除當(dāng)日工資。2：如遇雨雪等惡劣天氣出現(xiàn)遲到現(xiàn)象不超過(guò)十分鐘的在考勤記事簿上寫(xiě)明原因，不予扣除工資的處罰。10：?jiǎn)T工上班期間，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。3：在工作期間接打私人電話要盡量簡(jiǎn)短，如有緊急事情要告知本部門(mén)主管及經(jīng)理?！捕撑嘤?xùn)包括：理解考核制度的結(jié)構(gòu)；確認(rèn)考核規(guī)定；理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。第十條、考核表的保管與查閱〔一〕考核表的保管。晉升?！?〕考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差異的地方，必需予以注明。業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在肯定時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)行評(píng)定?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告。第三條、適用范圍。公司總經(jīng)層要在12月31日前完成全員年度考核工作。 運(yùn)行管理部、設(shè)備管理部年度考評(píng)優(yōu)秀人員要從嚴(yán)掌握，不得超出本部門(mén)人員總數(shù)的10%，其余各部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀員工不得突破1名。 各單位在組織考核工作中要嚴(yán)格按程序按步驟進(jìn)行，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成考核工作。 年度績(jī)效工資考核時(shí)，公司分別將專(zhuān)工（主管）及以上管理人員和其他員工12月份的績(jī)效工資提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放，同時(shí)，公司專(zhuān)門(mén)增補(bǔ)一定資金納入績(jī)效考核予以發(fā)放。4考核結(jié)果與定格標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)層面考核的標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。部長(zhǎng)與部長(zhǎng)助理在互評(píng)中由行 政人事部組織各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互相考評(píng)。p)費(fèi)用管理：專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為額度資金的使用不超計(jì)劃，3分；做到控費(fèi)、節(jié)費(fèi)，3分；中層表現(xiàn)為組織做好部門(mén)的成本控制，3分；費(fèi)用的監(jiān)督管控，2分。h)完成情況：?jiǎn)T工表現(xiàn)為完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，2分；預(yù)期制定的生產(chǎn)指標(biāo)，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為完成年度主要工作任務(wù)，3分；完成月度、年度指標(biāo)計(jì)劃，3分；中層表現(xiàn)為認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)，3分；月計(jì)劃按時(shí)完成，3分。d)工作積極性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為積極解決生產(chǎn)中的難題，3分；動(dòng)手能力強(qiáng)，1分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為主動(dòng)處理工作中的問(wèn)題，1分；積極解決工作中的難題，2分；中層表 現(xiàn)為堅(jiān)持總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，輔助領(lǐng)導(dǎo)工作，2分；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出預(yù)見(jiàn)性意見(jiàn)，1分。c)執(zhí)行力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為工作不推諉，3分；無(wú)條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為及時(shí)有效工作、不推諉，3分；無(wú)條件執(zhí)行公司制定任務(wù)，3分；中層 表現(xiàn)為認(rèn)真履行分配的管理職能，2分；堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)決議2分。 考核內(nèi)容 績(jī)效考核內(nèi)容分德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，“德”即職業(yè)道德，主要指：忠于職守、工作素養(yǎng)、團(tuán)結(jié)態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、從業(yè)精神；“能”即工作能力，主要指專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，技術(shù)能力、組織能力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力；“勤”即工作態(tài)度，主要指出勤情況、工作紀(jì)律性、工作協(xié)調(diào)性、工作積極性、工作責(zé)任感；“績(jī)”即工作業(yè)績(jī)，主要指熟練程度、操作狀態(tài)、工作效率、安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、文明生產(chǎn)、能源管理、完成情況、設(shè)備管理、費(fèi)用管理。2管理職能員工績(jī)效考核工作在以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)為成員的員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展考核工作。考核結(jié)果作為員工工資升（降）級(jí)，崗位變動(dòng)及年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選重要依據(jù)。，其中半年度考核不增加效益部分。b)組織能力：?jiǎn)T工表現(xiàn)為能有效調(diào)動(dòng)他人的積極性，1分；按照目標(biāo)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃安排工作進(jìn)度，1分；組織與相關(guān)崗位 進(jìn)行有序工作，2分；中層表現(xiàn)為設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃并監(jiān)督工作進(jìn)度，1分；組織部門(mén) 進(jìn)行有序工作，2分。c)工作協(xié)調(diào)性：?jiǎn)T工表現(xiàn)為有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，1分；能配合他人完成下達(dá)的任務(wù)，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為配合他人完成工作計(jì)劃，1分；協(xié)助他人完成制定 任務(wù)，1分；中層表現(xiàn)為部門(mén)內(nèi)緊密聯(lián)系、承接有序，2分；與各部相互支持、不 推諉，2分。g)能（資）源管理：?jiǎn)T工表現(xiàn)為節(jié)省開(kāi)支、節(jié)約能源，2分；無(wú)“兩亂三長(zhǎng)”現(xiàn)象，2分；專(zhuān)工、主管表現(xiàn)為在設(shè)備設(shè)施和原料用品的計(jì)劃、采購(gòu)、使用中做到節(jié)約高 效；中層表現(xiàn)為保障電力生產(chǎn)工作正常開(kāi)展，3分；滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展需求，3分。o)項(xiàng)目管理：中層表現(xiàn)為監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行情況，3分；提出實(shí)施改進(jìn)措施及方案，3分。b)互評(píng)打分是指以班組、運(yùn)行值、辦公室為單位，組織內(nèi)部人員比照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人考評(píng)，班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、部長(zhǎng)分別組織實(shí)施。i)各部門(mén)在完成內(nèi)部互評(píng)、上下評(píng)和主管考評(píng)打分后，將《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》報(bào)送行政人事部匯總完成后續(xù)考評(píng)工作，再交總經(jīng)會(huì)集體考評(píng)確定公司先進(jìn)個(gè)人，并 按末位降崗、崗位晉升原則確定崗位變動(dòng)、工資升（降）人員并存檔。5考核有關(guān)事宜規(guī)定 月度績(jī)效工資考核時(shí)，公司將專(zhuān)工（主管）及以上管理人員個(gè)人月工資的30%、其他員工個(gè)人月工資的20%比例提出，按績(jī)效考核結(jié)果予以考核發(fā)放。6考核要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將此作為管理工作中一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。公司另行安排需要進(jìn)行的，由總經(jīng)理或總經(jīng)理會(huì)議決定。行政人事部務(wù)必在當(dāng)年12月25日前拿出公司年度工作總結(jié)（總經(jīng)理工作報(bào)告）。決不允許營(yíng)私舞弊。延長(zhǎng)試用，不得超