某公司員工績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。 第十五條 根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。第九章 考核職責分工第十八條 根據公司實際，員工績效考核職責分工如下：公司領導由上級主管部門進行考核；項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核領導小組負責考核；專業(yè)（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責考核； 在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避； 公司考核評領導小組有權對員工績效考評結果進行復核。第二十七條 公司考核領導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。經理級員工綜合素質考核表 被考核人姓名：考 核 指 標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分領導藝術7專業(yè)技術水平6模范帶頭與務實精神7協(xié)調組織能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識5崗位工作數量、工作完成質量5成本、風險控制能力7培養(yǎng)、引導下屬，關心員工成長進步4對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性5任職期間對公司的貢獻5施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質量、安全衛(wèi)生健康體系” 5工作方式科學、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識6工作的計劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進能力5廉潔自律4合計得分經理級員工工作能力考核表 被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務（含微機操作和公文寫作）知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導操作層（員工）操作3專業(yè)技術水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術難題6能夠設計出具有指導意義的本崗位工作方法4能夠指導下屬員工順利達成工作目標4具有傳授技術、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調能力與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經常與員工談心，及時向公司反饋員工意見3風險成本控制能力節(jié)約使用各類資源5積極關注外部環(huán)境變化，制定科學有效的風險控制措施6工作上經常超前思考，及時預見工作風險5組織領導能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學指揮6各項決策深受員工擁護，號召力強5所在單位（部門）團隊意識濃厚5創(chuàng)新能力經常提出改進工作意見6積極參與QC、科技（管理）革新活動4積極吸取應用新技術和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對公司外部經營環(huán)境的變化是否密切關注4關注國際變
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