某公司員工績效考核管理制度-文庫吧
2025-03-28 13:21 本頁面
【正文】 ，并結(jié)合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權(quán)重。一般每個要素按優(yōu)劣程度劃分四個等級，每個等級對應(yīng)一個考評分數(shù)（實行百分制）。 第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。 第二十一條 經(jīng)理級員工考核標準詳見附件《經(jīng)理級員工考核表14》； 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標準詳見附件《專業(yè)管理員工考核表13》；第二十三條 普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表12》。 第十一章：考核結(jié)果評定第二十四條 各層次員工考核結(jié)果共分四個等級，即：優(yōu)秀（合計總分在90100分之間）；良好（合計總分在7590分之間）；稱職（合計總分在6075分之間）；基本稱職（合計總分在5560之間）；不稱職（合計總分在55分以下者）。第十二章：考核程序第二十五條 公司人力資源部根據(jù)當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內(nèi)述職報告，其他有關(guān)主管、下級、同級員工準備公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。第二十七條 公司考核領(lǐng)導小組或項目考核小組分別按照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。第二十八條 考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部?？荚u意見、評語可不與考核對象見面。第二十九條 對口考核（領(lǐng)導）小組在匯總考核對象的考評總分后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報公司考核領(lǐng)導小組最終審定。第三十條 考核結(jié)束后，考核對象上級主管應(yīng)及時與考核對象進行座談，對其提出改進工作績效辦法。第三十一條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第十三章：附則 第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表 被考核人姓名：考 核 指 標標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分領(lǐng)導藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實精神7協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團隊意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量5成本、風險控制能力7培養(yǎng)、引導下屬，關(guān)心員工成長進步4對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性5任職期間對公司的貢獻5施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 5工作方式科學、民主4員工身自品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識6工作的計劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進能力5廉潔自律4合計得分經(jīng)理級員工工作能力考核表 被考核人姓名：考核項目行為表現(xiàn)標準分考評得分平均得分自我評分員工評分業(yè)主評分專業(yè)知識與經(jīng)驗具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)（含微機操作和公文寫作）知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導操作層（員工）操作3專業(yè)技術(shù)水平
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1