公司績效考核管理辦法范本(存儲版)
【正文】 規(guī)定執(zhí)行。第三章 考核內(nèi)容及評分標準第八條 考核總分的構(gòu)成：考核總分=考核基本分+考勤加減分+獎懲加減分第九條 考核內(nèi)容及評分比例（見附表）（一）經(jīng)理級人員（見下表）：考核項目比例分數(shù)考核內(nèi)容扣分標準職責(zé)履行情況30%30見《職務(wù)說明書》少1項扣3分計劃完成情況40%40見部門工作總結(jié)少1項扣3分工作能力20%4計劃控制力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4執(zhí)行力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4人員開發(fā)能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4創(chuàng)新能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4解決問題能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）品質(zhì)素養(yǎng)10%3責(zé)任感■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）3人際能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）4配合度■很好（扣０分）■好（扣１分）■一般（扣２分）■弱（扣３分）■很弱（扣４分）合 計100%100工作失誤扣分日常檢查情況每次扣2分（二）主管級人員和其他人員（見下表）：考核項目比例分數(shù)考核內(nèi)容扣分標準職責(zé)履行情況30%30見《職務(wù)說明書》少1項扣3分計劃完成情況40%40見部門工作總結(jié)少1項扣3分工作能力20%4計劃能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4執(zhí)行力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4應(yīng)變能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（扣４分）4溝通能力■很強（扣０分）■強（扣１分）■一般（扣２分）■差（扣３分）■很差（
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