保理公司績效考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 請，但不能獨(dú)立完成操作，需業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)作的保理項目，完成后收入計入業(yè)務(wù)部，績效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項目的申請人按照50/50比例提??；續(xù)作后其他部門提出項目申請的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提??；第二十五條 每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向商務(wù)管理部上報本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、金融機(jī)構(gòu)推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對部門或個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵。各考評主體與被考評人進(jìn)行績效面談。 第十九條 日常崗位考核采取逐級考核方式。考核項目及分值：內(nèi)部滿意度指標(biāo)（20分）內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)（20分）物資管理指標(biāo)（20分）外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（20分）利潤指標(biāo)（1０分）崗位履職情況（10分）第4章 考核實施辦法第十六條 考核采取百分制的記分辦法進(jìn)行?？己隧椖考胺种担豪麧欀笜?biāo)（4０分）保理貸款指標(biāo)（20分）風(fēng)險控制指標(biāo)（15分）保后管理指標(biāo)（15分）規(guī)章制度執(zhí)行指標(biāo)（5分）崗位履職情況（5分）第十四條 第三章 考核項目及權(quán)重第十二條 第九條 態(tài)度績效考核指標(biāo) 態(tài)度考核指標(biāo)主要考評員工工作態(tài)度，完成工作任務(wù)時，執(zhí)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀(jì)律、協(xié)作性、積極性和責(zé)任心等。執(zhí)行前提： 各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標(biāo)；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標(biāo)分解到人（或項目團(tuán)隊）；及時準(zhǔn)確的報表反饋體系。每月下達(dá)兩個任務(wù)指標(biāo)，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，基礎(chǔ)任務(wù)為每月必須完成的任務(wù)指標(biāo)，與個人績效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績效考核方案，未完成不執(zhí)行；目標(biāo)任務(wù)為每月需努力完成的任務(wù)，與部門獎勵掛鉤，完成一定比例即享受部門獎勵?？冃Э荚u領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：?考評制度及相關(guān)配套文件的制訂、修改、審批；?崗位績效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定和審批；?考評結(jié)果的評議和審批；④員工考評申訴的最終處理。（一） 本辦法適用于公司總監(jiān)、經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員，非
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