保理公司績效考核辦法-全文預覽
【正文】 請，但不能獨立完成操作，需業(yè)務部門客戶經(jīng)理協(xié)助調查后成功運作的保理項目，完成后收入計入業(yè)務部，績效提成保理業(yè)務部客戶經(jīng)理與提出項目的申請人按照50/50比例提??；續(xù)作后其他部門提出項目申請的人員不再提取，由保理業(yè)務部客戶經(jīng)理按照推薦項目相關規(guī)定續(xù)作和提??；第二十五條 每月各業(yè)務部門需在次月5日向商務管理部上報本部門業(yè)務客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、金融機構推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對部門或個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質獎勵。各考評主體與被考評人進行績效面談。 第十九條 日常崗位考核采取逐級考核方式?？己隧椖考胺种担簝炔繚M意度指標（20分）內控合規(guī)指標（20分）物資管理指標（20分）外部環(huán)境維護指標（20分）利潤指標（1０分）崗位履職情況（10分）第4章 考核實施辦法第十六條 考核采取百分制的記分辦法進行?？己隧椖考胺种担豪麧欀笜耍?０分）保理貸款指標（20分）風險控制指標（15分）保后管理指標（15分）規(guī)章制度執(zhí)行指標（5分）崗位履職情況（5分）第十四條 第三章 考核項目及權重第十二條 第九條 態(tài)度績效考核指標 態(tài)度考核指標主要考評員工工作態(tài)度，完成工作任務時，執(zhí)行公司相關業(yè)務流程和制度規(guī)定的程度以及思想道德、精神儀表、考勤紀律、協(xié)作性、積極性和責任心等。執(zhí)行前提： 各業(yè)務部門每月應有明確的任務指標；各部門經(jīng)理須把部門月任務指標分解到人（或項目團隊）；及時準確的報表反饋體系。每月下達兩個任務指標，即基礎任務和目標任務，基礎任務為每月必須完成的任務指標，與個人績效提成掛鉤，完成即執(zhí)行績效考核方案，未完成不執(zhí)行；目標任務為每月需努力完成的任務，與部門獎勵掛鉤，完成一定比例即享受部門獎勵。績效考評領導小組職責：?考評制度及相關配套文件的制訂、修改、審批；?崗位績效指標和主要經(jīng)濟指標的確定和審批；?考評結果的評議和審批；④員工考評申訴的最終處理。（一） 本辦法適用于公司總監(jiān)、經(jīng)理、主管、業(yè)務人員及后勤各崗位人員，非
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