房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 15:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),給予獎(jiǎng)勵(lì)。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復(fù)雜程度、科技含量大小,獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小,給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,給予處罰。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元/次項(xiàng)處罰。(2)不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬。未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。,則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法安裝部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法（2012）根據(jù)公司2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)制度，公司對(duì)中高層管理人員實(shí)行績(jī)效考核，針對(duì)安裝部項(xiàng)目經(jīng)理的具體考核方案如下：一、主要工作目標(biāo)2012年安裝工程量指標(biāo)：自行安裝指標(biāo)150蒸噸，外協(xié)安裝指標(biāo)100蒸噸二、主要工作內(nèi)容對(duì)安裝工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；做好進(jìn)場(chǎng)前的基礎(chǔ)驗(yàn)收和相關(guān)審批等工作；主持制定《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》、《項(xiàng)目物料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》以及《現(xiàn)場(chǎng)物料出入庫(kù)領(lǐng)用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；審核《項(xiàng)目材料清單》并督促材料與輔機(jī)的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工協(xié)調(diào)，作出每月、每周、每日的工作計(jì)劃并完成實(shí)施，保證工期和工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程測(cè)試、竣工、驗(yàn)收、取證；項(xiàng)目施工人員的工資計(jì)算、考核與獎(jiǎng)勵(lì)；完成項(xiàng)目的成本（費(fèi)用明細(xì)）核算。外包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。三、薪酬構(gòu)成總收入由月發(fā)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金組成；年收入考核基數(shù)確定為：￥元；年總收入為：年收入考核基數(shù) + 績(jī)效獎(jiǎng)；四、考核細(xì)則年收入總目標(biāo) 表一：年目標(biāo)總收入計(jì)算表：注1：項(xiàng)目計(jì)劃工期由經(jīng)過(guò)公司審批的《項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》確定（如有因?yàn)榭蛻粼蛞鸬陌惭b工期延誤，則按此延誤日期順延）注2：年總收入通過(guò)每月預(yù)發(fā)部分以外，余額年終總結(jié)算發(fā)放，被扣的不補(bǔ)；注3：重大項(xiàng)目：指銷售部認(rèn)為必保的項(xiàng)目，由銷售部提出，經(jīng)過(guò)公司綜合評(píng)估而定，占全年安裝任務(wù)的比重不大于30%。月發(fā)工資：本崗位月發(fā)工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎(jiǎng)￥300元、月績(jī)效獎(jiǎng)￥（由下考核表得出）共計(jì)四部分組成，具體如下 ：表二：當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)：注1：每月30日，由總經(jīng)辦會(huì)同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進(jìn)行考核，經(jīng)廠部審批后生效。注2：本表中的產(chǎn)量獎(jiǎng)一項(xiàng)最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預(yù)發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。月度績(jī)效考核記錄表：每個(gè)月的月度績(jī)效獎(jiǎng)（含預(yù)發(fā)產(chǎn)量獎(jiǎng)）按照表二考核得出，并轉(zhuǎn)人力資源部作為當(dāng)月工 資發(fā)放的依據(jù)。表三：月度績(jī)效考核記錄表：注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人。五、其他獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。六、其他考核期限：2012年1日——2012年12月31日如本績(jī)效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。本績(jī)效考核辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。杭州燃油鍋爐有限公司2012年月日第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(績(jī)效考核辦法)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績(jī)效考核辦法）為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。甲方： 乙方：項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)：一、甲方給予項(xiàng)目部的條件除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：__
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