房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-14 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 構(gòu)對工程進行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。五、其他獎懲規(guī)定,對項目績效顯著的事項,給予獎勵。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,按工程復雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創(chuàng)新或具有示范效應的項目部和個人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小,給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____~____元。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。,對項目經(jīng)理不應出現(xiàn)的問題,給予處罰。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時準確上報各類報表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實,給予項目經(jīng)理____~____元/次項處罰。(2)不按時足額上繳各項費用,經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項目經(jīng)理____元的處罰。綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項目經(jīng)理____元的處罰。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項目經(jīng)理未能及時果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理____~____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項目管理目標責任書》確定的利潤目標,超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬。未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責任書中規(guī)定的相關(guān)指標完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。七、相關(guān)事項說明,在征得目標責任人本人同意的基礎上,可以對《目標責任書》進行調(diào)整。,則由企業(yè)與目標責任人共同協(xié)商處理第三篇：項目經(jīng)理績效考核辦法安裝部項目經(jīng)理績效考核辦法（2012）根據(jù)公司2012年企業(yè)經(jīng)營目標和相關(guān)制度，公司對中高層管理人員實行績效考核，針對安裝部項目經(jīng)理的具體考核方案如下：一、主要工作目標2012年安裝工程量指標：自行安裝指標150蒸噸，外協(xié)安裝指標100蒸噸二、主要工作內(nèi)容對安裝工程項目全面負責；做好進場前的基礎驗收和相關(guān)審批等工作；主持制定《項目施工組織設計方案》、《項目計劃進度表》、《項目物料、設備進場計劃表》以及《現(xiàn)場物料出入庫領用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項現(xiàn)場管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；審核《項目材料清單》并督促材料與輔機的采購與進場；現(xiàn)場施工管理和施工協(xié)調(diào)，作出每月、每周、每日的工作計劃并完成實施，保證工期和工程質(zhì)量；負責項目的工程測試、竣工、驗收、取證；項目施工人員的工資計算、考核與獎勵；完成項目的成本（費用明細）核算。外包項目的現(xiàn)場管理。三、薪酬構(gòu)成總收入由月發(fā)工資和績效獎金組成；年收入考核基數(shù)確定為：￥元；年總收入為：年收入考核基數(shù) + 績效獎；四、考核細則年收入總目標 表一：年目標總收入計算表：注1：項目計劃工期由經(jīng)過公司審批的《項目計劃進度表》確定（如有因為客戶原因引起的安裝工期延誤，則按此延誤日期順延）注2：年總收入通過每月預發(fā)部分以外，余額年終總結(jié)算發(fā)放，被扣的不補；注3：重大項目：指銷售部認為必保的項目，由銷售部提出，經(jīng)過公司綜合評估而定，占全年安裝任務的比重不大于30%。月發(fā)工資：本崗位月發(fā)工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎￥300元、月績效獎￥（由下考核表得出）共計四部分組成，具體如下 ：表二：當月績效獎：注1：每月30日，由總經(jīng)辦會同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進行考核，經(jīng)廠部審批后生效。注2：本表中的產(chǎn)量獎一項最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。月度績效考核記錄表：每個月的月度績效獎（含預發(fā)產(chǎn)量獎）按照表二考核得出，并轉(zhuǎn)人力資源部作為當月工 資發(fā)放的依據(jù)。表三：月度績效考核記錄表：注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結(jié)果及時反饋給被考核人。五、其他獎勵與處罰按公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。六、其他考核期限：2012年1日——2012年12月31日如本績效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準。本績效考核辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦。杭州燃油鍋爐有限公司2012年月日第四篇：項目經(jīng)理目標責任書(績效考核辦法)項目經(jīng)理目標責任書（績效考核辦法）為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。甲方： 乙方：項目名稱： 合同號：一、甲方給予項目部的條件除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。1．勞務：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設備：__
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