房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法(完整版)
【正文】 目成本預算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。(4)任用、考核項目經(jīng)理部人員,有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項目經(jīng)理未能及時果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理____~____元的處罰。(2)在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中,對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小,給予項目經(jīng)理部或個人獎勵____~____元。(4)對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。(2)質(zhì)量。(6)團隊組織管理。(6)按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。項目經(jīng)理在企業(yè)確認的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi),負責項目全過程的組織及實施。房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費用。三、考核的主要內(nèi)容。(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。(2)不按時足額上繳各項費用,經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。,則由企業(yè)與目標責任人共同協(xié)商處理第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。(2),對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整,有效控制生產(chǎn)進度。(2)風險管理。(8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。(5)工程回款情況。(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時準確上報各類報表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實,給予項目經(jīng)理____~____元/次項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責任書中規(guī)定的相關(guān)指標完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。表三：月度績效考核記錄表：注1：每次考核均與被考核人雙向溝通交流，考核結(jié)果及時反饋給被考核人。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。2．責任《工程承包合同》，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設(shè)履約目標。，控制項目部的費用總額。2．考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。2．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額項目經(jīng)理獎金額）個人考評分數(shù)%獎金系數(shù)考勤系數(shù)其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)247。第三條各成員公司應(yīng)成立由公司高管管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點，除職位說明書的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。第十條 考核流程：（1）每月最后一個星期，人力資源管理部門將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處,由部門經(jīng)理分發(fā)給員工。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的主管副總審核同意。第十八條 人力資源管理部門為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度考核表》報送直接主管處。第六條 對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。第四條考核采用100分制。項目有效天數(shù) 項目有效天數(shù)為項目運行期間的實際工作日數(shù)。，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應(yīng)對方案。，對項目建設(shè)的進度進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進度。六、其他考核期限：2012年1日——2012年12月31日如本績效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準。,則由企業(yè)與目標責任人共同協(xié)商處
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