工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)(完整版)
【正文】 確定其項(xiàng)目管理期間的終結(jié)績(jī)效，終結(jié)考核實(shí)行100分制，終結(jié)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。五、 考核指標(biāo)（一）、否決考核指標(biāo)下列三項(xiàng)指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的，不發(fā)放績(jī)效工資。項(xiàng)每缺一次扣1分。甲方或監(jiān)理通知公司處理問(wèn)題或要求更換項(xiàng)目部主要人員。每次扣20分?？?分。每處扣1分甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工處罰每次扣4分標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣1分工人安全意識(shí)不強(qiáng)，施工場(chǎng)內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，生產(chǎn)操作不符合安全規(guī)程的?？?分因管理工作不當(dāng)、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當(dāng)，造成廢料、棄料現(xiàn)象的?？傆?jì)100分被考核項(xiàng)目代表： 超過(guò)20天扣10分，超過(guò)30天扣15分，超過(guò)40天扣20分，超過(guò)50天扣25分，超過(guò)60天扣30分。被考核項(xiàng)目代表： 考 核 組 長(zhǎng)： 扣10分。每次扣15分。每次扣5分。考 核 組 長(zhǎng)： 組織落實(shí)限額領(lǐng)料工作，各項(xiàng)工程材料使用有周計(jì)劃并設(shè)有專人領(lǐng)料的每發(fā)現(xiàn)一次無(wú)周計(jì)劃。每處扣1分施工測(cè)量?jī)x器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分資料管理所管項(xiàng)目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進(jìn)度不同步和不完整發(fā)現(xiàn)一次扣1分民工的管理，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象, 出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每次扣10分。每次每處扣2分。每缺一項(xiàng)扣1分組織抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理，做好分包隊(duì)伍進(jìn)度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作。每缺一項(xiàng)扣1分。發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3萬(wàn)元的較重大以上安全事故。即：個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人崗位公司核定工資15%，其中50%用于日?？己丝?jī)效工資發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績(jī)效工資發(fā)放日?？?jī)效工資：月個(gè)人崗位績(jī)效工資＝月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)247。項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞
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