工程項目部績效考核辦法(暫行)-資料下載頁
2025-04-07 21:23本頁面
【正文】 合計工期管理未按甲方審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成（總工期不超過7天以內(nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣40分，推遲60天外扣50分。質(zhì)量管理政府質(zhì)量管理部門或業(yè)主按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格。每次扣5分。交工使用1月內(nèi)業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交工使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次）每次扣5分在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。每次扣10分。安全管理所管理項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔(dān)的費用）不扣分一般工傷事故（事故處理費用超過班組包干承擔(dān)的費用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟損失超過3仟元的。每次扣5分。較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在五至八級的，或同時傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟損失超過1萬元的。每次扣15分。設(shè)施設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每處扣1分施工測量儀器，使用不當(dāng)，又不妥善管理每發(fā)現(xiàn)一次扣1分檔案資料管理施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分，超過30天扣15分，超過40天扣20分，超過50天扣25分，超過60天扣30分。成本管理項目經(jīng)濟指標超出公司所定目標1%的?？?0分。超出公司所定目標2%的?？?0分。獲獎獎勵獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎獎勵30分。獲得重慶市級文文明建筑工地稱號獎勵20分。被考核項目代表： 考 核 小 組： 考 核 組 長：
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