工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(暫行)(存儲(chǔ)版)
【正文】 上3萬(wàn)元以下。材料計(jì)劃不合理，購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)材料有積壓現(xiàn)象的。人工費(fèi)超過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn)2%。 目扣分說(shuō)明扣分合計(jì)工期管理未按甲方審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成（總工期不超過(guò)7天以?xún)?nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。安全管理所管理項(xiàng)目無(wú)重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過(guò)班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過(guò)班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3仟元的。施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30分。 超出公司所定目標(biāo)2%的?？?分。交工使用1月內(nèi)業(yè)主不滿(mǎn)意，投訴返修量大（交工使用1月內(nèi)投訴返修不超過(guò)5次）每次扣5分在施工管理過(guò)程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1萬(wàn)元的。體 主材核銷(xiāo)比理論耗量每增加1%。未提供每次扣10分，遲交每次扣5分成本管理施工場(chǎng)地材料出現(xiàn)不歸類(lèi)存放，無(wú)標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣5分施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。實(shí)測(cè)占60%。每次扣3分。每次扣5分。未在規(guī)定時(shí)間完成分包商及供應(yīng)商的合同。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)督和考核。（二）、日常績(jī)效考核：項(xiàng)目日?？?jī)效考核見(jiàn)下表項(xiàng)目日?？?jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部：終結(jié)績(jī)效工資：個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資＝個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)247。項(xiàng)目績(jī)效工資考核小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理成 員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦當(dāng)月績(jī)效分，日常考核占整個(gè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核的50%。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部績(jī)效工資根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。體每缺一項(xiàng)扣3分每周定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并每月按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核。公司管理部門(mén)通報(bào)或罰款每發(fā)生一次扣2分。每次扣1分。發(fā)生質(zhì)量事故未及時(shí)上報(bào)的。
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