工程項(xiàng)目部績效考核辦法(暫行)(存儲(chǔ)版)
【正文】 上3萬元以下。材料計(jì)劃不合理，購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。人工費(fèi)超過合同標(biāo)準(zhǔn)2%。 目扣分說明扣分合計(jì)工期管理未按甲方審批后的施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間完成（總工期不超過7天以內(nèi)）推遲10天內(nèi)扣5分。安全管理所管理項(xiàng)目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過班組承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分一般工傷事故（事故處理費(fèi)用超過班組包干承擔(dān)的費(fèi)用，造成九至十傷殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過3仟元的。施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獲得重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30分。 超出公司所定目標(biāo)2%的?？?分。交工使用1月內(nèi)業(yè)主不滿意，投訴返修量大（交工使用1月內(nèi)投訴返修不超過5次）每次扣5分在施工管理過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的。體 主材核銷比理論耗量每增加1%。未提供每次扣10分，遲交每次扣5分成本管理施工場地材料出現(xiàn)不歸類存放，無標(biāo)識(shí)，堆碼不整齊，有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣5分施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，且功能不正常的。實(shí)測占60%。每次扣3分。每次扣5分。未在規(guī)定時(shí)間完成分包商及供應(yīng)商的合同。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)督和考核。（二）、日?？冃Э己耍喉?xiàng)目日?？冃Э己艘娤卤眄?xiàng)目日?？冃Э己嗽u(píng)分表考核項(xiàng)目部：終結(jié)績效工資：個(gè)人終結(jié)崗位績效工資＝個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)247。項(xiàng)目績效工資考核小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理成 員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理（若有）。每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦當(dāng)月績效分，日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目終結(jié)績效考核的50%。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績效工資根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。體每缺一項(xiàng)扣3分每周定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會(huì)，并每月按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行考核。公司管理部門通報(bào)或罰款每發(fā)生一次扣2分。每次扣1分。發(fā)生質(zhì)量事故未及時(shí)上報(bào)的。
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