工程項(xiàng)目部績效考核辦法(暫行)-全文預(yù)覽
【正文】 每缺一項(xiàng)扣1分。 最后得分：考核目標(biāo)具發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過3萬元的較重大以上安全事故。（二）、日?？冃Э己司唧w考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值90~10080~9070~8060~7060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績效考核具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：具體考核檔次及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：考核分值95分以上85~9575~8565~7565以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%90%70%50%0項(xiàng)目部績效工資的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目終結(jié)績效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。即：個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人崗位公司核定工資15%，其中50%用于日?？己丝冃ЧべY發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績效工資發(fā)放日?？冃ЧべY：月個(gè)人崗位績效工資＝月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)247。日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?2次（包括公司的抽查、督察的記錄結(jié)果）對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月績效，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。項(xiàng)目部績效考核辦法為進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識與成果意識，本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績掛鉤的目的，通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，使項(xiàng)目部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，合理評價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。五、 考核方式項(xiàng)目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目部考核小組共同確認(rèn)后報(bào)公司審核確定發(fā)放。六、績效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績效工資的構(gòu)成：公司在項(xiàng)目部各崗位人員核
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