工程項目部績效考核辦法(暫行)-文庫吧
2025-03-23 21:23 本頁面
【正文】 在崗天數(shù)項目終結(jié)績效工資總額=項目全體人員個人終結(jié)崗位績效工資額總和終結(jié)考核績效工資應(yīng)發(fā)標準＝項目終結(jié)績效工資總額發(fā)放比例。（二）、日?？冃Э己司唧w考核檔次及發(fā)放標準：考核分值90~10080~9070~8060~7060以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%80%70%50%0（二）、終結(jié)績效考核具體發(fā)放標準：具體考核檔次及發(fā)放標準：考核分值95分以上85~9575~8565~7565以下考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例100%90%70%50%0項目部績效工資的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目終結(jié)績效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效工資根據(jù)實際發(fā)生情況進行扣減核定。五、 考核指標（一）、否決考核指標下列三項指標為否決考核指標，具備其中之一的，不發(fā)放績效工資。項目整體虧損超過公司核定目標3%。發(fā)生次直接經(jīng)濟損失超過3萬元的較重大以上安全事故。發(fā)生次直接經(jīng)濟損失超過3萬元的較重大及以上質(zhì)量事故。（二）、日?？冃Э己耍喉椖咳粘？冃Э己艘娤卤眄椖咳粘？冃Э己嗽u分表考核項目部： 最后得分：考核目標具體項目扣分說明扣分合計組織管理在開工前制定施工進度計劃、各種崗位職責，項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度條款（而且必須上墻）。每缺一項扣1分。不服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，不接受公司的檢查監(jiān)督和考核。每發(fā)生一次扣3分。在開工前制定項目總材料申購計劃、項目成本控制計劃，利潤計劃,項目總資金申請計劃。每缺一項扣3分每周定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，并每月按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)人員進行考核。每缺一次扣1分。在各工種及各分項工程進場時未進行施工技術(shù)及安全交底，或技術(shù)安全交底不確切、技術(shù)指標不清，且記錄不詳?shù)?。每缺一項?分組織抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全、資金等管理，做好分包隊伍進度款、竣工結(jié)算的把關(guān)工作。分包管理不到位的，扣1~5分。未在規(guī)定時間完成分包商及供應(yīng)商的合
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