工程項(xiàng)目部績效考核辦法(暫行)(更新版)
【正文】 多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我司實(shí)際情況，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)，幫助，約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值，安全，質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績掛鉤的目的，通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，使項(xiàng)目部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，不斷提高單位的管理水平，施工能力，工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。六、績效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用（一）、績效工資的構(gòu)成：公司在項(xiàng)目部各崗位人員核定工資以外設(shè)立工資額15%的績效工資。項(xiàng)目整體虧損超過公司核定目標(biāo)3%。目扣分說明扣分合計(jì)組織管理在開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款（而且必須上墻）。在各工種及各分項(xiàng)工程進(jìn)場時(shí)未進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，或技術(shù)安全交底不確切、技術(shù)指標(biāo)不清，且記錄不詳?shù)?。每發(fā)生一次扣5分工期管理未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制每發(fā)生一次扣2分未按照甲方審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和月周工作計(jì)劃按時(shí)完成各分項(xiàng)工程的施工節(jié)點(diǎn)（考慮客觀因素，月以上計(jì)劃可控制在不超過3天以內(nèi)）每次每項(xiàng)扣5分。造成軸線、標(biāo)高較大偏差、外觀質(zhì)量出現(xiàn)凹凸不平、蜂窩麻面、孔洞、裂縫造成返工整改的（涉及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故，造成重大人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)法律責(zé)任）。對(duì)業(yè)主、總包方、監(jiān)理或公司提出的質(zhì)量問題不及時(shí)整改的。每次每人扣1分。施工機(jī)具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常。每次扣1分。 考 核 小 組： （三）終結(jié)績效考核：項(xiàng)目終結(jié)績效考核見下表：項(xiàng)目終結(jié)績效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目部：質(zhì)量管理政府質(zhì)量管理部門或業(yè)主按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格。較大工傷事故（事故傷一人，傷殘?jiān)谖逯涟思?jí)的，或同時(shí)傷兩人但未至殘的），直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的。成本管理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出公司所定目標(biāo)1%的。 考 核 小 組：
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