工程項目部財務(wù)管理制度(更新版)
【正文】 輛必須訂立租賃合同，明確臺班價格、結(jié)算方式、優(yōu)惠條款、單位名稱及帳號等，便于車輛臺班的結(jié)算； （2）工程辦應(yīng)于用車當日填寫外用車輛任務(wù)單（與內(nèi)部車輛路單有明顯區(qū)別）填寫施工工程名稱、施工內(nèi)容、使用時間，由使用單位、工程辦負責人及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，每月22日交財務(wù)辦匯總結(jié)算。4．對于原材料的消耗及成本費用的發(fā)生和控制，應(yīng)由生產(chǎn)部門和財務(wù)部門及相關(guān)部門建立成本責任制。到貨驗收后，經(jīng)辦人將審核無誤的請購單、驗收單、入庫單、發(fā)票經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部門辦理審核報銷轉(zhuǎn)帳手續(xù)。2. 委托采購材料： 采購入庫：供應(yīng)辦建立甲方審批的采購明細表臺帳和供應(yīng)實際采購臺帳；非正常原因采購價格、數(shù)量高于審批價格、數(shù)量，財務(wù)不予付款；對委托材料有價差的，經(jīng)財務(wù)統(tǒng)計核實后按項目有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行獎勵。3 .財務(wù)部門對各施工工程的人工費單獨核算，分工程進行分析，提出反饋信息。項目部在執(zhí)行財政部、公司等有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部具體情況，特制定本規(guī)定。第二章 工程成本控制管理制度項目部對各施工工程單獨核算成本，分別對其進行成本監(jiān)督控制、上報考核，執(zhí)行公司有關(guān)文件進行獎懲。在辦理出入庫手續(xù)時，應(yīng)分別注明工程名稱（或蓋章）以示區(qū)別。合同訂單要求條款清楚、責任明確內(nèi)容全面，按合同承付貨款有據(jù)，拒付有理。（5）工程領(lǐng)料須完整如實填寫耗料單。第六條 機械使用費用的管理1. 內(nèi)部租賃車輛：（1） 承租方承擔車輛費用，有燃油費、修理費（小修）、過橋費、司機出車補助費等。綜合辦負責管理辦公用品的入庫領(lǐng)用管理。食堂據(jù)綜合辦出具的用餐通知單和注明的標準安排客飯（其標準為：公司級30元/天，處級25元/天，其他12元/天）。情況特殊確需乘坐出租車，報銷時，必須在出租車票上注明乘車原因，凡未按此注明的，財務(wù)不予報銷。項目資金的管理（1） 項目實行資金支出一支筆審批制度（數(shù)額較大的開支，要經(jīng)班子討論通過）。不準以白條抵庫存、不準坐支。待工程結(jié)算扣除水電費、管理費等后，扣留5%的工程質(zhì)保金。未使用的支票，經(jīng)辦人須在三日內(nèi)交回，已使用的支票，須在五日內(nèi)到財務(wù)部門核銷，否則不予下一張支票的辦理。具體如下：1. 工程辦：每月22日報送完成的《統(tǒng)計報表》、《生產(chǎn)計劃報表》、《內(nèi)部車輛聯(lián)絡(luò)
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