工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度(更新版)
【正文】 輛必須訂立租賃合同，明確臺(tái)班價(jià)格、結(jié)算方式、優(yōu)惠條款、單位名稱及帳號(hào)等，便于車輛臺(tái)班的結(jié)算； （2）工程辦應(yīng)于用車當(dāng)日填寫(xiě)外用車輛任務(wù)單（與內(nèi)部車輛路單有明顯區(qū)別）填寫(xiě)施工工程名稱、施工內(nèi)容、使用時(shí)間，由使用單位、工程辦負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，每月22日交財(cái)務(wù)辦匯總結(jié)算。4．對(duì)于原材料的消耗及成本費(fèi)用的發(fā)生和控制，應(yīng)由生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門建立成本責(zé)任制。到貨驗(yàn)收后，經(jīng)辦人將審核無(wú)誤的請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理審核報(bào)銷轉(zhuǎn)帳手續(xù)。2. 委托采購(gòu)材料： 采購(gòu)入庫(kù)：供應(yīng)辦建立甲方審批的采購(gòu)明細(xì)表臺(tái)帳和供應(yīng)實(shí)際采購(gòu)臺(tái)帳；非正常原因采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量高于審批價(jià)格、數(shù)量，財(cái)務(wù)不予付款；對(duì)委托材料有價(jià)差的，經(jīng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核實(shí)后按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3 .財(cái)務(wù)部門對(duì)各施工工程的人工費(fèi)單獨(dú)核算，分工程進(jìn)行分析，提出反饋信息。項(xiàng)目部在執(zhí)行財(cái)政部、公司等有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部具體情況，特制定本規(guī)定。第二章 工程成本控制管理制度項(xiàng)目部對(duì)各施工工程單獨(dú)核算成本，分別對(duì)其進(jìn)行成本監(jiān)督控制、上報(bào)考核，執(zhí)行公司有關(guān)文件進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在辦理出入庫(kù)手續(xù)時(shí)，應(yīng)分別注明工程名稱（或蓋章）以示區(qū)別。合同訂單要求條款清楚、責(zé)任明確內(nèi)容全面，按合同承付貨款有據(jù)，拒付有理。（5）工程領(lǐng)料須完整如實(shí)填寫(xiě)耗料單。第六條 機(jī)械使用費(fèi)用的管理1. 內(nèi)部租賃車輛：（1） 承租方承擔(dān)車輛費(fèi)用，有燃油費(fèi)、修理費(fèi)（小修）、過(guò)橋費(fèi)、司機(jī)出車補(bǔ)助費(fèi)等。綜合辦負(fù)責(zé)管理辦公用品的入庫(kù)領(lǐng)用管理。食堂據(jù)綜合辦出具的用餐通知單和注明的標(biāo)準(zhǔn)安排客飯（其標(biāo)準(zhǔn)為：公司級(jí)30元/天，處級(jí)25元/天，其他12元/天）。情況特殊確需乘坐出租車，報(bào)銷時(shí)，必須在出租車票上注明乘車原因，凡未按此注明的，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。項(xiàng)目資金的管理（1） 項(xiàng)目實(shí)行資金支出一支筆審批制度（數(shù)額較大的開(kāi)支，要經(jīng)班子討論通過(guò)）。不準(zhǔn)以白條抵庫(kù)存、不準(zhǔn)坐支。待工程結(jié)算扣除水電費(fèi)、管理費(fèi)等后，扣留5%的工程質(zhì)保金。未使用的支票，經(jīng)辦人須在三日內(nèi)交回，已使用的支票，須在五日內(nèi)到財(cái)務(wù)部門核銷，否則不予下一張支票的辦理。具體如下：1. 工程辦：每月22日?qǐng)?bào)送完成的《統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表》、《內(nèi)部車輛聯(lián)絡(luò)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1