【正文】 查工作，無證人員和有違法前科人員堅決清退。 各部門、班組領(lǐng)導(dǎo)不重視安全保衛(wèi)工作，不教育職工群眾，不落實安全防范措施，對管理人員和職工提出的隱患漏洞不設(shè)法解決又不及時報告，以及強行違章指揮和違章作業(yè)，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，后果大小，態(tài)度好壞，分別扣發(fā)工資，行政處分，直至依法追究刑事責(zé)任。 對于不服從各級管理人員的正確領(lǐng)導(dǎo)、管理、指揮決定的，而惡言辱罵管理人員的，罰款50—100元；對于毆打管理人員的罰款200元，并報請公安機關(guān)處理。 在誰的家里賭博，不管戶主是否參加賭博，也以賭博論處，按第1條罰款。 對制止酗酒鬧事的有功人員，由保衛(wèi)部門給予20一50元的獎勵。宿舍不能照大燈泡、長。 對私燒電爐和明火的處罰規(guī)定 項目部的醫(yī)務(wù)室和試驗室用于公事可以使用電爐，其它工作需要必須使用電爐的，要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和治安部門批準(zhǔn)。 參加賭博的人員是黨員的，還要受黨紀(jì)處分；是行管干部的要受政紀(jì)處分。 對制止打架有功人員，由保衛(wèi)部門根據(jù)功勞大小給予10—100元的獎勵，并在項目部范圍內(nèi)給予表揚。被公安機關(guān)查獲按《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰的，項目部接到《裁決書》副本后，按企業(yè)綜合治理的有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。 職工家屬及探親訪友人員，必須到保衛(wèi)部門登記，未經(jīng)允許不得留宿。私自動用明火，造成事故的，根據(jù)事故大小、損失多少，可給予扣發(fā)獎金、罰款、賠償損失，直至依法追究刑事責(zé)任。食堂管理飯菜票人員，不得兼做出售飯菜票工作。存放現(xiàn)金、票證的部位必須門鎖堅固，門窗有安全欄柵，辦公室抽屜、木櫥、木箱等，均不準(zhǔn)存放現(xiàn)金和票證。 加強各類物資的管理 各倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、退、領(lǐng)、銷、核制度，做到日清月結(jié)，定期檢查帳、物、卡是否相符。 加強各級治安責(zé)任制全體職工，特別是各職能部門要忠于職守，不循私情，奉公守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格把關(guān)，敢于負責(zé)，勇于同各種壞人壞事和違法犯罪活動作斗爭。 違法青工幫教制度 對違法青工貫徹教育、挽救、改造的方針。 以兩法為武器，廣泛地開展社會主義法制宣傳教育，積極做好幫教對象的政治思想工作，指派專人包管、包教，了解情況，掌握動向，做好定期家訪，經(jīng)常談話，經(jīng)常匯報。 發(fā)現(xiàn)可疑情況，要及時報告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子要奮力擒拿，并及時報告。 負責(zé)管理、督促、檢查、門衛(wèi)值班、現(xiàn)場值班、消防等制度的實施，并根據(jù)公司要求，會同有關(guān)部門執(zhí)行“預(yù)防為主，防破結(jié)合”的方針，落實治安保衛(wèi)責(zé)任制。 綜合治理管理職責(zé) 在分公司、經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)落實本項目部有關(guān)安全防范和治安工作，對本項目部的財產(chǎn)、設(shè)備、貴重物品等要落實專人負責(zé)管理，防止被盜失竊，并對本項目部范圍內(nèi)的安全防范管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對搶險、救災(zāi)、負傷者，給予報銷醫(yī)藥費、補發(fā)工資。20處5班組長、操作人受力鋼筋保護層梁柱大于177。衛(wèi)生間、浴室衛(wèi)生制度每周一次定期噴藥，消滅蠅、蛆滋生；使用浴室、衛(wèi)生間人員要愛護各種設(shè)施，不得破壞和亂寫亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理；大小便入廁，嚴(yán)禁隨地大小便；嚴(yán)禁在衛(wèi)生間、浴室亂丟雜物、垃圾、保持衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。食堂應(yīng)按時開飯，燒制色、香、味、形俱佳的菜肴，盡量滿足多數(shù)職工的口味，菜的品種盡量豐富多樣。食堂內(nèi)應(yīng)以常保持整齊清潔，無積水。1宿舍內(nèi)不準(zhǔn)放腐爛、變質(zhì)物品及有害身體健康得到液體和氣體。嚴(yán)禁非電工人員私拉接電器設(shè)備，違者罰款50元。另外在門衛(wèi)處貼一份。（3）上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離開時，送到大門口或車旁。（6）大小便后，一定要洗手。（2）有客人的會議中的會議室，要先敲門征得同意后方可進入。招呼同事時，必須把姓氏說清楚，不要叫綽號。不想明白表示——聽說過，也許，不過，是嗎？未聽明白表示時——對不起，請再講一遍，剛才沒有聽清楚。接到電話時（1）電話鈴聲一響馬上拿起話筒。創(chuàng)新意識——企業(yè)發(fā)展最佳途徑在于創(chuàng)新，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，墨守成規(guī)企業(yè)無法生存，唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。實踐力行，發(fā)揮潛在能力。（6）文體必須統(tǒng)一（7）章段分明（8）文字、標(biāo)點、名稱使用要正確四、工作態(tài)度工作是自己創(chuàng)造的，不是人家給的。 接受指示后：（1） 迅速有計劃地實施（2） 檢查實施后的結(jié)果三、工作報告方式 原則——（1） 工作完成后，應(yīng)立即報告，才不致失去時效。二、 工作報告原則接受指示的方法：上級的職責(zé)是下達指示，你的職責(zé)便是接受指示。不在現(xiàn)場及作業(yè)區(qū)吸煙。五、現(xiàn)場警衛(wèi)人員對警衛(wèi)范圍內(nèi)發(fā)生的治安、刑事案件和治安災(zāi)害事故，要保護好現(xiàn)場，并及時報告公安科及項目部領(lǐng)導(dǎo)。三、做好勞動定額管理工作，推行計件工資制，負責(zé)簽發(fā)和結(jié)算施工任務(wù)單的工作。不得以支票存根，白條代替報銷憑證。七、 收集各有關(guān)部門的工程變更、隱蔽記錄，辦理各種索賠簽證。五、 負責(zé)組織現(xiàn)場防火防盜工作。六、 協(xié)助資料。庫 管 員 職 責(zé)一、 嚴(yán)格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，為項目把好材料質(zhì)量關(guān)。（出廠證明、合格證明、檢驗證）四、 購買憑證必須與貨物一致。三、對本人負責(zé)的儀器設(shè)備，要做好維護保養(yǎng)工作，對計量器具、儀器、設(shè)備等定期進行送檢、維護、保養(yǎng)。根據(jù)甲方的驗收要求，做好驗收資料準(zhǔn)備。 資料管理員崗位職責(zé)一、負責(zé)工程備案材料、管理資料、施工質(zhì)量保證資料、安全資料編制、收集、保管、整理、歸檔工作，辦理本工程相關(guān)的報建手續(xù)、和工程驗收工作。九、 負責(zé)事故的調(diào)查及處理工作，對施工場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作負全職責(zé)任。安 全 員 職 責(zé)一、 貫徹執(zhí)行合同的安全施工管理體系，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的施工規(guī)范，向項目經(jīng)理和副經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。對質(zhì)量通病要采取預(yù)防和控制措施，對分部分項工程及工種進行質(zhì)量技術(shù)交底。六、負責(zé)施工用水、用電、排污、排水的管理工作。做到不合格不報驗。三、 認(rèn)真執(zhí)行項目部的各項制度。六、 負責(zé)施工分項工程的質(zhì)量評定驗收，組織作業(yè)班組人員進行自檢，互檢和交接檢，并認(rèn)真填寫施工記錄、質(zhì)量評定、隱蔽驗收和技術(shù)復(fù)核記錄。嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)施工驗收規(guī)范要求組織施工。監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。以便在設(shè)計交底會中協(xié)商解決。六、 負責(zé)向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底，監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工。十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。六、 具體負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全生產(chǎn)措施。九、 有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。三、 組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進度、文明施工的措施，并組織實施和控制。由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。 8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。工程項目管理制度總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。第三分冊：工程質(zhì)量措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。二、 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達標(biāo)，生產(chǎn)進度，成本控制的實施負全面責(zé)任。八、 加強財務(wù)、預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。五、 按相關(guān)規(guī)定督促專業(yè)施工工長填寫施工日記，核實每個任務(wù)書的實施情況，是項目部安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。十、負責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。五、 熟悉有關(guān)施工規(guī)范，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)分項工程進度需要，及時準(zhǔn)確提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。二、 參加圖紙會審，提出有關(guān)模板配置，支撐體系，予留予理，裝飾施工等方面的意見。六、 向班組進行工藝、質(zhì)量、安全及進度計劃交底。瓦工及混凝工長職責(zé)一、 認(rèn)真熟悉審核施工圖紙，做好設(shè)計變更洽談記錄；熟悉材料規(guī)格特性以及質(zhì)量要求。五、 根據(jù)工程特性向班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全及進度計劃交底、監(jiān)督和指導(dǎo)班組施工，必要時應(yīng)做示范操作。二、 提出施工圖中存在的問題，解決方案、施工方案，并在圖紙會審及技術(shù)交底中協(xié)商解決。七、 配合質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)檢人員對分部分項工程的質(zhì)量檢查，對不合格工程應(yīng)堅決返工。五、建立機械設(shè)備臺帳，做好機械履歷書等原始記錄的收集整理工作，準(zhǔn)確及時填報各種報表。三、 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。八、 成品驗收，每道工序驗收，質(zhì)檢員對各分項負有絕對表決權(quán)，實行評比打分制，其結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。八、 負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收、指導(dǎo)和維護工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。九、配合施工進度安排，做好分部分項檢驗批各類工序報驗。二、負責(zé)各種材料的取樣，試件制作、養(yǎng)護、保管。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。按實收數(shù)目入帳，杜絕虛報實收數(shù)目；杜絕清收不合格產(chǎn)品、成品、半成品。四、 負責(zé)整理、保管各類文件，做好會議記錄。六、 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行。五、 任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票），嚴(yán)禁對發(fā)票進行涂、改、亂、擦等。二、負責(zé)對進場人員進行勞動入場教育，建立勞動管理考勤、考核等制度。四、現(xiàn)場警衛(wèi)人員在值班巡邏期間，發(fā)現(xiàn)可疑人員要進行盤問，發(fā)現(xiàn)可疑情況，要認(rèn)真及時調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作案的犯罪人員要奮力擒拿，及時報告。講衛(wèi)生不隨地吐痰，不亂倒垃圾，不亂涂亂畫，保持宿舍、辦公室和施工現(xiàn)場整潔。毫無怨言地接受任務(wù)，及時報告工作結(jié)果。（5） 不同部門的主管有指示時必須呈報自己的主管，征求同意與指示。（5）數(shù)字盡量利用表格或圖表。要有信心，如果沒有自信，工作就失去魄力，要有堅忍不拔的毅力，成功一定屬于你。無論單位或個人要以整體的利益為前提，絕對放棄本位主義，個人英雄主義，將個人智慧、才能貢獻團隊，創(chuàng)造集體智慧，團結(jié)合作，啟發(fā)榮譽感，責(zé)任感以發(fā)展企業(yè)組織。（6）復(fù)雜的事，在不太冒昧的情況下，應(yīng)先試探一下對方是否完全了解。個人良好形象的電話用語：肯定時——是的，不錯，您很對否定時——可能是誤會吧！我想那是不可能的。招呼人時——對主管、業(yè)主、監(jiān)理則以其職位稱呼，如果職位相同的主管有幾位時，則加上姓氏于職位之上。敲門時——（1）經(jīng)理室等個人辦公室，要先敲門征得其準(zhǔn)許后方可進入，切忌擅自闖入。（5）從衛(wèi)生間走出來之前，要整理好服裝之后再出來。（2）協(xié)作單位的客人送到辦公室門口或大門口。對新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、聚眾賭博或大聲喧嘩，室長有權(quán)制止。1宿舍內(nèi)不準(zhǔn)存放與生活、工作無關(guān)的物品；不準(zhǔn) 將易燃、易爆物品帶人宿舍。食堂衛(wèi)生管理制度嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，杜絕因食物不潔、變質(zhì)引起的中毒事件。炊事員必須每年體檢，持有健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗操作，禁止無關(guān)的閑雜人員進入廚房。要認(rèn)真做好室內(nèi)環(huán)境和個人衛(wèi)生，必須穿戴工作服帽，著裝整齊，必要時載上口罩，定期設(shè)點檢查藥品，防止積壓、變質(zhì)，如發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色過期，檔案模糊等藥品時，停止使用，進行妥善處理。5處10班組長、操作人箍筋及構(gòu)造筋間距離大于177。對搶險、救災(zāi)、舉報安全隱患者給予50~100元獎勵。誰違反規(guī)定，使國家、集體和人民利益遭到損失，就要受到應(yīng)有的處罰，工作做得好的，要給予表場和獎勵。維護分公司內(nèi)部治安秩序，協(xié)助有關(guān)部門同違法亂紀(jì)行為作斗爭，遇到重大災(zāi)害事故積極參與搶救及查明性質(zhì)妥善處理，對破壞事故要追查責(zé)任者，對項目部內(nèi)部發(fā)生的刑事案件和一般治安案件在公安機關(guān)的協(xié)助下，積極搞好個別偵破工作。 維護好工地和衛(wèi)生區(qū)的消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有人亂動用消防器材，警衛(wèi)人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)零星火種、火情要及時排除并報告。 貫徹“預(yù)防為主，防破結(jié)合”的方針，圍繞生產(chǎn)，結(jié)合中心，把專門工作同群眾工作、公開工作同秘密工作結(jié)合起來，做好安全保衛(wèi)工作。 經(jīng)常注意關(guān)心安全防范工作的六個重要環(huán)節(jié)：“水、電、火、門、窗、鎖”，發(fā)現(xiàn)隱患漏洞或不安全因素，要及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極采取措施，配合做好整改工作。在項目部領(lǐng)導(dǎo)下各部門分管業(yè)務(wù)歸口負責(zé)，做好安全防范工作，發(fā)生案件、事故，除追究責(zé)任人員外，還要追究領(lǐng)導(dǎo)分管和部門的責(zé)任。警衛(wèi)人員要堅持原則不徇私情，以高度負責(zé)的精神，把好大門，材料物資出門一律要有出門證，并經(jīng)審核后方可放行，值班人員有權(quán)進行盤問檢查，作好登記。 加強現(xiàn)金、票證管理 各部門的現(xiàn)金、票證必須存放在保險箱內(nèi)，指定專人負責(zé)，做到“大量現(xiàn)金不過夜，銀箱隨身帶”。 財務(wù)的現(xiàn)金，必須有專人保管。 凡動用明火，必須按《消防安全管理制度》辦理三級動火審批手續(xù)，操作人員必須持證上崗，無證人員不得動火。有高血壓、近視眼、不滿18周歲、超過50歲和有傳染疾病的人員不得使用。 內(nèi)部職工有盜竊、流氓、打架斗毆、酗酒、尋畔鬧事、賭博等違反治安管理行為的按項目部內(nèi)部治安管理處罰規(guī)定進行處罰。 對于以上打架造成的醫(yī)藥費、護理費、損壞物資賠償費等費用，由公司保衛(wèi)人員根據(jù)各方責(zé)任大小決定。在職工單身宿舍賭博，住本室的人員要向單位保衛(wèi)人員報告，如果不報告者，按賭博人員同等罰款。對于工作時間拿酒招待和勸酒的人也要適當(dāng)給