項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法-資料下載頁
2025-10-10 04:45本頁面
【正文】 的 業(yè)務(wù) 發(fā)展 需要，為了 更 好的完成工程施工管理工作及 有效的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，明確責(zé)、權(quán)、利，本著和諧共贏，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行材料、費(fèi)用包干制，項(xiàng)目經(jīng)理 實(shí)行 全面負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明的原則，特制定本辦法。一、職責(zé)、權(quán)利：按照公司下發(fā)的崗位描述執(zhí)行。二、實(shí)施辦法：、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程預(yù)算材料的 使用，工程進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收、資料報(bào)驗(yàn)、安全生產(chǎn)、售后服務(wù)等工作全面負(fù)責(zé)；、由工程技術(shù)部出具材料預(yù)算，經(jīng)工程技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 勘察 確認(rèn)后，材料預(yù)算 表交由 財(cái)務(wù)、工程技術(shù)部、供應(yīng)部、項(xiàng)目經(jīng)理各保存 1 份，為該工程項(xiàng)目考核的依據(jù)； 如有變更，按建設(shè)單位 簽證做相應(yīng)的調(diào)整 ；項(xiàng)目經(jīng)理每周 末 上報(bào)本周的工作進(jìn)度情況和下周的工作計(jì)劃，如果在外地，可交電子版報(bào)告發(fā)至公司郵箱或傳真公司。包括：材料的 使用 情況、工程進(jìn)度、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題等。三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：、在材料預(yù)算指標(biāo) 內(nèi) 完成施工，項(xiàng)目在 1 萬㎡ 以內(nèi)獎(jiǎng)金 元 / ㎡ ； 項(xiàng)目 在 15 萬㎡ 獎(jiǎng)金 元 / ㎡； 項(xiàng)目在 510 萬㎡ 獎(jiǎng)金 元 / ㎡（以上獎(jiǎng)金包含項(xiàng)目招待費(fèi)）；、按預(yù)算使用材料，節(jié)約材料部分按 50% 做為獎(jiǎng)金，超出預(yù)算部分由項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)審核，如有不必要的超出材料，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān) 費(fèi)用 ；考核指標(biāo)主要還要依據(jù)崗位的職責(zé)、主要任務(wù)、目標(biāo)等定考核指標(biāo)，下面給你一個(gè)工程項(xiàng)目部比較全的考核指標(biāo)，供你參考：項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成率項(xiàng)目管理費(fèi)用控制項(xiàng)目成本控制率施工設(shè)計(jì)/設(shè)備質(zhì)量合格率施工項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)工曾項(xiàng)目資料歸檔及時(shí)率業(yè)主滿意度員工管理第五篇：軟件公司實(shí)施部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理考核辦法xxxxxxx公司實(shí)施部文件績(jī)效考核項(xiàng)目經(jīng)理季度績(jī)效考核辦法一． 考核項(xiàng)目（90分）(1).業(yè)績(jī)目標(biāo)50分(2).管理目標(biāo)(周績(jī)效評(píng)價(jià))40分(10分)二． 季度績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核周期為每季度一次。每年4月至6月為第一季度，7月至9月為第二季度，10月至12月為第三季度，1月至3月為第四季度。（90分）(1).業(yè)績(jī)目標(biāo)50分每個(gè)季度最后一個(gè)月最后一周設(shè)置下季度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，并確定考核標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)季度第一個(gè)月對(duì)上季度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核。詳見 表一項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目經(jīng)理季度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表表一項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表第1頁 / 共3頁(2).管理目標(biāo)(周績(jī)效評(píng)價(jià))40分管理目標(biāo)(周績(jī)效評(píng)價(jià))考核滿分為40分，每季度最后一個(gè)月設(shè)置下季度管理目標(biāo)（詳見 表二：項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表），并根據(jù)管理目標(biāo)表以季度計(jì)劃(周報(bào))的形式做好執(zhí)行計(jì)劃，部門經(jīng)理根據(jù)季度計(jì)劃(周報(bào))對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理季度管理目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分。項(xiàng)目經(jīng)理季度管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表表二項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表(10%)勝任力評(píng)價(jià)滿分100分。勝任力評(píng)價(jià)計(jì)分方法：勝任力評(píng)價(jià)評(píng)分 / 100 * 項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分 *15%。勝任力評(píng)價(jià)詳見附表 03 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核工作流程及崗位職責(zé)統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)情況表：項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)情況表(1).考核等級(jí)考核等級(jí)分為：杰出、優(yōu)秀、良好、一般、合格和需要改進(jìn)六個(gè)等級(jí)。各等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下：(2).考核結(jié)果利用杰出等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資的2倍。良好等級(jí)發(fā)放績(jī)效工資的1倍。需要改進(jìn)無績(jī)效工資。實(shí)施部 20130927
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