項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法-wenkub
2024-10-19 04 本頁(yè)面
【正文】 裝部項(xiàng)目經(jīng)理的具體考核方案如下：一、主要工作目標(biāo)2012年安裝工程量指標(biāo)：自行安裝指標(biāo)150蒸噸，外協(xié)安裝指標(biāo)100蒸噸二、主要工作內(nèi)容對(duì)安裝工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；做好進(jìn)場(chǎng)前的基礎(chǔ)驗(yàn)收和相關(guān)審批等工作；主持制定《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案》、《項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表》、《項(xiàng)目物料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表》以及《現(xiàn)場(chǎng)物料出入庫(kù)領(lǐng)用與核算管理制度》、《文明安全施工》等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；審核《項(xiàng)目材料清單》并督促材料與輔機(jī)的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工協(xié)調(diào)，作出每月、每周、每日的工作計(jì)劃并完成實(shí)施，保證工期和工程質(zhì)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程測(cè)試、竣工、驗(yàn)收、取證；項(xiàng)目施工人員的工資計(jì)算、考核與獎(jiǎng)勵(lì)；完成項(xiàng)目的成本（費(fèi)用明細(xì)）核算。注2：本表中的產(chǎn)量獎(jiǎng)一項(xiàng)最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預(yù)發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。六、其他考核期限：2012年1日——2012年12月31日如本績(jī)效考核辦法與公司其他政策相抵觸，以本辦法為準(zhǔn)。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。(3)對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費(fèi)用。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),建立精干、高效的組織隊(duì)伍,實(shí)施績(jī)效管理,做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。三、考核的主要內(nèi)容。(3)成本。(1)上報(bào)企業(yè)各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。四、考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織,財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。(3)工程總體評(píng)定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。(2)不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬。,則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(績(jī)效考核辦法)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（績(jī)效考核辦法）為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。2．責(zé)任《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額。2．執(zhí)行公司指令情況。2．考核實(shí)施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給予處罰。，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或
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