【正文】 施工中的質(zhì)量管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。樹立成本效益觀念，采取切實(shí)有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。組織班級(jí)成員制定施工計(jì)劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。充分調(diào)動(dòng)班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。十五、辦公室文員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的接待工作。做好項(xiàng)目部個(gè)辦公室和會(huì)議室的環(huán)境清潔工作。做好每次例會(huì)的會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)開會(huì)前的準(zhǔn)備工作和會(huì)后的清理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的起草、校對(duì)、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。做好一般的文字處理工作。對(duì)項(xiàng)目部的相關(guān)信息的上傳下達(dá)。第五篇：項(xiàng)目部管理制度和績效考核辦法建筑工地項(xiàng)目部管理制度和績效考核辦法項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式項(xiàng)目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識(shí)并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時(shí)刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司匯報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個(gè)人（包括民工）的禮金、禮品、宴請(qǐng)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)請(qǐng)假，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)請(qǐng)假。項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。項(xiàng)目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。1項(xiàng)目部每日要召開由管理人員（必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加）參加的日常例會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。1施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。1項(xiàng)目部由專人記錄考勤。1對(duì)原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、統(tǒng)計(jì)，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。1項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會(huì)公德的事情。1項(xiàng)目經(jīng)理或工長安排項(xiàng)目部車輛使用。1現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺(tái)賬。1項(xiàng)目部檔案管理制度：，做好資料的整理收集工作。，形成文字資料。，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。、簽證、監(jiān)理通知等及時(shí)整理歸檔1施工現(xiàn)場倉庫管理制度：，不合格材料絕不入庫。、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。，怕雨怕曬的應(yīng)及時(shí)做好遮蓋避免損失。文明施工管理制度：，對(duì)于野外流動(dòng)施工的便后掩埋。、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。，不得隨意碾壓植被。2安全管理制度：，對(duì)施工隊(duì)組做好安全技術(shù)交底。，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。，并佩戴相應(yīng)勞保用品。，切割材料時(shí)均勻用力。2施工現(xiàn)場臨時(shí)用電制度：“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。，照明線路接線接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時(shí)必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。2施工現(xiàn)場成本管理制度：。，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃分批次進(jìn)場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。，工資與績效掛鉤。，由項(xiàng)目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計(jì)劃，由于本工程車輛較多項(xiàng)目部應(yīng)由專人對(duì)機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。，減少的混凝土用量2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。，編制作業(yè)指導(dǎo)書。，對(duì)于項(xiàng)目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)場。，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時(shí)跟蹤檢測，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時(shí)糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。，分清責(zé)任。，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。2進(jìn)度管理制度：。、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。2施工技術(shù)管理制度、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)由施工班組及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報(bào)，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計(jì)部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。、雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。，經(jīng)常深入實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。2安全生產(chǎn)管理制度，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項(xiàng)目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊(duì)長參予下，組織各班組安全員，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)，并限期消項(xiàng)，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。，必須經(jīng)三級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。，非專業(yè)操作人員不得違章操作。，工作時(shí)應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。，防止工傷事故的發(fā)生。二、績效考核辦法 1．項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 3 4 款5分 5 每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率 40分完成率達(dá)到85%，為滿分；制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體計(jì)劃（每月、每周）10分職責(zé)、總體計(jì)劃指標(biāo)僅限第一個(gè)季度，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn) 組織每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)10分組織每月的計(jì)量、簽證（落實(shí)到周）并簽字 10分 組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款 10分進(jìn)度申報(bào)5分，收以下按實(shí)際完成率得分 6 每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 2 3 4 組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案（工程或分項(xiàng)開工前）20分報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)組織專項(xiàng)施工開工前的技術(shù)交底 10分組織工程技術(shù)、簽證資料的及時(shí)歸檔及檢查 20分 每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率 30分完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分 5 每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 1 2 3 4 5 6 計(jì)劃工作完成率 30分 技術(shù)交底10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到材料、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃 10分 收方、計(jì)量及簽字（每周）技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議30分10分90分即得考核30分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。（含試驗(yàn)、資料）1 2 3 建立臺(tái)賬 資料歸檔完整30分 50分20分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到項(xiàng)目部其他員工評(píng)議90分即得考核20分；評(píng)議每降1分，考核得分扣2分。 1 2 3 4 出入庫臺(tái)賬完整 25分 出入庫記錄準(zhǔn)確 25分 每月盤存賬實(shí)相符 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議40分 10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。 1 2 3 4 建立安全臺(tái)賬30分40分必要安全措施落實(shí)到位安全交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊(cè) 20分 項(xiàng)目部其他員工評(píng)議10分評(píng)議滿分100分，評(píng)議達(dá)到90分即得考核10分；評(píng)議每降1分，考核得分將2分。