【正文】 1 2 3 4 建立安全臺賬30分40分必要安全措施落實到位安全交底及建立詳實農民工花名冊 20分 項目部其他員工評議10分評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。（含試驗、資料）1 2 3 建立臺賬 資料歸檔完整30分 50分20分評議滿分100分，評議達到項目部其他員工評議90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。，防止工傷事故的發(fā)生。雨雷后施工，應采取相應防范措施。，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。，非專業(yè)操作人員不得違章操作。，組織專業(yè)培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。2安全生產管理制度，各施工班組設立一名兼職的安全員。，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。2進度管理制度：。，分清責任。，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。，減少的混凝土用量2施工現(xiàn)場質量管理制度：，嚴格按照質量標準控制工程質量。，工資與績效掛鉤。，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。，以免雷電及靜電火花引起火災。、開關柜應加鎖。、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。2施工現(xiàn)場臨時用電制度：“一機、一閘、一箱、一漏”。，切割材料時均勻用力。，上崗前檢查安全設施是否完好。2安全管理制度：，對施工隊組做好安全技術交底。、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔1施工現(xiàn)場倉庫管理制度：，不合格材料絕不入庫。，形成文字資料。1現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。1項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。1項目部由專人記錄考勤。1項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。對項目部的相關信息的上傳下達。負責項目部文件的起草、校對、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調工作。做好每次例會的會議記錄。十五、辦公室文員負責項目部的接待工作。組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質按量按期完成。充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質量管理，夯實基礎，達到標準。帶領各班人員提高質量意識和安全意識，做好本工程的質量工作和安全工作。認真組織班組成員安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對施工中出現(xiàn)的問題組織相關人員制定糾正預案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。負責對所承擔的施工項目安全生產狀況，進行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情況進行檢查。保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關領導人申報。負責作業(yè)人員崗位安全技術培訓和進行遵章守紀教育。負責做好本工程施工建設中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改措施。經常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災害為主要內容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關人員做出合理整頓。建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責任書。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關工作同研究、同部署、同檢查、同考核。認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。做好項目部的外圍協(xié)調工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。所有費用支出，必須經項目部副總經理簽字認可后方可支出。十一、財務人員：建立健全財務管理制度并嚴格執(zhí)行。負責項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。負責做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。1負責制定項目部工程施工質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報九、試驗員：嚴格按照國家有關工程試驗的標準、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護和記錄工作；認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責；在試驗中出現(xiàn)不合格的應及時報告項目部相關領導人，防止不合格品流轉到下一工序過程；做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負責；負責實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；負責施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；協(xié)助有關人員做好產品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應及時提交物資采購部門處理；十、資料員：負責項目部和本工程資料的規(guī)范管理。負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。負責檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。負責本工程施工項目全過程的質量管理工作。負責檢查項目部對國家和行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。八、質檢員；嚴格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質量進行嚴格檢查并做好監(jiān)督工作。負責對機械操作人員進行指導、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時做出處理。負責機械設備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。做好機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。七、機管員：嚴格執(zhí)行有關機械設備管理的辦法和規(guī)定。負責本工程進場材料的質量把關，對不合格的材料決不組織進場。制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應。建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調查處理。經常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環(huán)境的情況，對不安全的物質和環(huán)境提出改進意見和措施。做好向項目經理就本工程安全管理情況的匯報工作。做好對本施工設備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。負責施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。做好在施工建設過程中對相關的施工材料的組織工作。做好對本工程施工質量的監(jiān)督和檢查工作。四、施工員：負責做好施工建設中的各項施工組織工作。三、項目技術負責人：負責執(zhí)行施工建設中技術、質量、安全操作規(guī)程；做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術交底和施工記錄的檢查工作。定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質量和進度問題，并提出解決方案予以實施。做好向項目總經理對本工程的施工情況的匯報工作。督促工程師和相關施工人員做好質量和安全方面的相關工作。做好項目施工中的材料組織計劃工作。負責辦公室日常事務，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負責對外的接待工作。直接負責工程相關資質、圖紙、資料報批手續(xù)。負責參與并主管施工建設中各種所需材料業(yè)務洽談、組織采購工作。直接負責酒店功能布局、裝修、項目設備工程論證。負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。項目部工作人員考核分值一、項目總經理主持召開項目部總經理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決