項(xiàng)目經(jīng)理績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-19 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)人,視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小,給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____~____元。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故,將按損失費(fèi)用的____%~____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,給予處罰。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息,經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元/次項(xiàng)處罰。(2)不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。(3)由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。(4)出現(xiàn)突發(fā)事件,項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____~____元的處罰。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo),超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績效薪酬。未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。項(xiàng)目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。七、相關(guān)事項(xiàng)說明,在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。,則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(績效考核辦法)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績效考核辦法）為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。甲方： 乙方：項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)：一、甲方給予項(xiàng)目部的條件除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。1．權(quán)限，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。，合理安排和使用資金。、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。2．責(zé)任《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。，繳納相關(guān)費(fèi)用。、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績效管理，做
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