【文章內容簡介】 （1）、確定績效工資兌現比例系數為1，設置基準績效為X。計算個人兌現公式：一檔為：3X177。兌現；二檔為：2X177。兌現；177。兌現；四檔為1X177。兌現?；鶞士冃в嬎愎剑河鄶档扔诟鳈n人員各自兌現后績效相加，得出基準系數X?？冃ЧべY兌現公式：基準績效X帶入個人兌現公式算出各檔人員績效工資。（2）、績效工資兌現分為四檔提取，一檔為項目經理（棟號長）、技術負責人。二檔為項目安全文明負責人、預算負責人、財務負責人、材料負責人、統(tǒng)計負責人。三檔為施工員、質量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，四檔計取比例為1。精細化施工管理與績效兌現（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應發(fā)績效工資兌現總額的10%。（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現場現場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責、集中協(xié)調管理、抓好落實。按照集團施工現場精細化施工管理現場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。（4）、當年公司經營出現虧損，扣除公司領導班子當年績效工資兌現的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現時從中扣除；若當年項目部出現虧損，扣除項目經理當年績效工資兌現的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%。綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%。綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。（6）、項目部經理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。勞動紀律與績效兌現為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數乘以事假天數從績效工資內扣除。病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數乘以病假天數從績效工資內扣除。遲到及早退：一個月內遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數。安全質量目標與績效兌現安全目標對造成經濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的20%；對造成經濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政 值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；對造成經濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；造成經濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的35%；對造成經濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的50%。質量目標 發(fā)生10萬元以上技術質量事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除質量員應發(fā)績效工資總額的10%，如出現技術質量事故與安全管理有連帶責任，扣除相關安全員應發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的5%。發(fā)生20萬元以上安全技術質量責任事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發(fā)績效工資總額的30%；扣除質量員應發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領導班子和項目經理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現時從中扣除。甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司2016年7月12日承辦部門：四公司辦公室第四篇：項目部績效工資考核辦法項目部績效工資考核辦法為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。一、基本原則（一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；（二）總結工作中的不足之處，提高員工工作能力。（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。二、考核評估項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。項目部辦公室文員及其他職員工資結構亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%?？己酥饕歉鶕鞴ぷ魅藛T在所履行的崗位職責中對考核期限內所定的工作任務的完成情況來進行量化評分?？己税醇径冗M行考核，每季度考核一次。三、實施方法項目部總經理由呂總依據考核指標對項目總經理的工作情況進行考核打分。項目部副總經理由項目總經理依據考核指標對項目副總經理的工作情況進行評價打分。項目經理由項目總經理和項目副總經理依據考核指標對項目經理的工作情況進行評價打分。項目部辦公室文員及其他職員由項目總經理和項目副總經理及項目經理依據考核指標對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。三、考核的等級根據員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。五個等級中根據各工作人員對各崗位職責中所定的工作任務和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。在考核定期內圓滿完成崗位職責中所定的工作任務的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效工資。在考核定期內只完成崗位職責中所定工作任務的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下，發(fā)放80%的績效工資。在考核定期內完成了崗位職責中所定的工作任務，但完成的工作任務中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績效工資。在考核定期內即沒有準時完成崗位職責中所定的工作任務又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效工資。在考核定期內沒有完成崗位職責中所定的工作任務的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效工資。項目部工作人員考核分值一、項目總經理主持召開項目部總經理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質量工作。忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。負責建設和健全全項目部的人員組織架構，施工建設中的各項運作機制和各項規(guī)章制度。負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經理落實施工建設中的質量、進度、安全保證的各項措施。負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。直接分管商場招商部工作，負責商場、酒店項目招商引資工作。直接負責酒店功能布局、裝修、項目設備工程論證。二、項目副總經理協(xié)助項目總經理管理和抓好項目部的全面工作。負責參與并主管施工建設中各種所需材料業(yè)務洽談、組織采購工作。做好項目部的內外協(xié)調工作，與政府職能部門、工程業(yè)務往來單位的溝通及相關事宜的處理。直接負責工程相關