【文章內(nèi)容簡介】 第35條工作獎勵相關(guān)規(guī)定請參照公司的獎金管理制度。第36條公司員工社會保險的辦理工作由人力資源部參照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第37條本制度由公司人力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由人力資源部自發(fā)布之日起負責(zé)執(zhí)行。第38條本制度由總公司人力資源部負責(zé)解釋與宣導(dǎo)。第二篇：公司績效考核辦法公司績效考核管理方案一、指導(dǎo)思想績效管理：是對通過對員工工作過程與結(jié)果，工作態(tài)度與綜合素質(zhì)進行客觀、公平的績效評估，實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，提高公司和員工的工作績效，提升公司的競爭力，公司擬實行績效管理的指導(dǎo)思想是：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、完善、全面。體現(xiàn)每位員工的自身價值、幫助員工制定自身的發(fā)展規(guī)劃，使員工的目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，共同發(fā)展。二、績效考核目標(biāo)體系說明：績效考核遵循的是目標(biāo)公平綜合評定的原則，以全體員工的工作過程表現(xiàn)和業(yè)績情況為主要考核內(nèi)容?？冃Э己说哪康模和ㄟ^績效考核最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感?？冃Э己送ㄟ^對員工的評估，及時認識能力和不足，并幫助員工加以彌補和提高，并不斷完善公司的管理水平，提高工作效率，使公司效益增長，在打破平均主義的前提下，使員工收入提高且多勞多得。這項工作的意義在于建立起現(xiàn)代企業(yè)管理機制，體現(xiàn)公平、創(chuàng)造和諧，使企業(yè)得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工收入提高是我們共同努力的目標(biāo)。三、考核范圍與辦法為貫徹公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，客觀、公正地評價公司員工工作績效，提高員工滿意度，并促進員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，不斷改進績效，特制訂本辦法。本辦法是員工獎勵、提薪、晉升、培訓(xùn)、能力開發(fā)等人力資源管理的基礎(chǔ)依據(jù)之一。本辦法適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理以外的所有員工。對員工的考核分管理層和操作層。管理層包括：事務(wù)管理考核(業(yè)績目標(biāo)、部門管理、與人員管理考核)。按季度/年進行績效考核?？荚u人由：直接上級、相關(guān)部門、直接下級人員和自我評價進行全方位考評評估。操作層包括：工作達成效果考核、品質(zhì)考核、行為考核。按月進行考核，考評人為其直屬上級。公司績效管理以工作目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，同時考察評估評價員工工作表現(xiàn)和工作能力，并結(jié)合所在部門整體績效情況。員工績效管理的實施原則：1）公開、公正、公平的原則：公開指績效管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、過程、結(jié)果公開；公正指以事實為依據(jù)，以工作成果為準(zhǔn)繩；公平指不與工作性質(zhì)不同的他人作簡單比較。2）評估人與被評估人雙方主動參與，評估評價與溝通面談結(jié)合的原則；3）績效結(jié)果和實現(xiàn)過程雙關(guān)注的原則；4）個人績效與部門業(yè)績相關(guān)的原則。四、績效管理考核的組織和職責(zé)員工績效評估按管理層次分級組織實施。1）各部門、項目部經(jīng)理負責(zé)本部門員工的績效考核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核；2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)各部門經(jīng)理的績效考核；公司總經(jīng)理負責(zé)審核。3）公司成立績效管理小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、品質(zhì)部和工會代表組成，是公司績效管理考核決策機構(gòu)。該小組主要職責(zé)如下：u 建立績效管理體系；u 指導(dǎo)、制定、調(diào)整績效管理系統(tǒng)和相關(guān)規(guī)章制度；u 績效管理政策的執(zhí)行和監(jiān)管；u 受理、仲裁員工申訴：績效評估過程中，評估人與被評估人難以達成一致意見，員工本人可提出申訴意見，遞交人事部轉(zhuǎn)績效管理小組做相關(guān)調(diào)查，并作仲裁處理。公司人事部是員工績效管理歸口管理部門，主要職責(zé)如下：1）根據(jù)公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組決議，負責(zé)績效管理考核制度的制訂、執(zhí)行以及績效評估具體方案的制訂、調(diào)整；2）組織績效管理有關(guān)培訓(xùn)；3）績效管理過程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；4）績效評估工作的總體組織；5）績效評估結(jié)果的匯總、分析；6）員工績效檔案的管理；7）與績效評估小組的工作聯(lián)系。各部門、項目部經(jīng)理是本部門、項目部績效管理考核工作的組織者，對所屬員工日常的績效管理工作負全責(zé)，主要職責(zé)如下：1）本部門各崗位評估指標(biāo)及權(quán)重、衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定；2）日常對員工工作進展和表現(xiàn)情況的指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、觀察、記錄和及時反饋；3）根據(jù)公司績效考核安排，對所屬員工工作客觀公正的評估，與員工開展個別面談，反饋溝通評估情況；將考核結(jié)果呈交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；4）配合公司績效評估小組，做好有關(guān)解釋說明工作。五、績效管理考核的內(nèi)容績效管理考核體系包括關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)和周邊績效目標(biāo)四類。u 關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)反映公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果（適用于項目經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員）；包括：經(jīng)營收入目標(biāo)、物業(yè)服務(wù)費用收繳目標(biāo)、代收代繳費用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、上交管理費目標(biāo)、人員工資總額目標(biāo)、材料成本目標(biāo)、行政辦公費用目標(biāo)。根據(jù)既定的管理層級，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)逐級分解到各部門，各部門按照確定的目標(biāo)開展工作，公司對部門目標(biāo)的實現(xiàn)過程、完成情況進行指導(dǎo)、控制、評估和改進。u 內(nèi)部運作目標(biāo)作為衡量公司內(nèi)部運作效果和規(guī)范性的依據(jù)；包括：項目優(yōu)秀管理目標(biāo)、分包監(jiān)管目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備完好目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)、保潔管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、體系執(zhí)行目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、督導(dǎo)目標(biāo)（適用于專業(yè)主管以上人員）。根據(jù)既定的管理層級和分工，對運行管理目標(biāo)逐級分解到各部門、各崗位，各自按照確定的目標(biāo)開展工作，項目部、職能部門對目標(biāo)的實現(xiàn)過程、完成情況進行指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、評估和改進。u 滿意度目標(biāo)是反映客戶和員工的滿意度信息（適用于主管以上人員）；包括：客戶專業(yè)滿意度目標(biāo)、綜合滿意度目標(biāo)，通過進行客戶走訪和調(diào)查，反映客戶對公司提供的物業(yè)服務(wù)方面滿意度的評價；員工滿意度目標(biāo)，即對凝聚力、管理方式與效果等方面的評議。u 周邊績效反映在達成職責(zé)和任務(wù)的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素；包括：管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作表現(xiàn)、合理化建議（適用于管理層）；工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)（適用于操作層）。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)目標(biāo)，作為績效考核體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”?；鶞?zhǔn)目標(biāo)包括：重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大客戶投訴。在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)目標(biāo)內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零。六、績效評估的程序公司績效管理小組確定當(dāng)年績效管理考核方案后，人事部對變動和調(diào)整事項開展指導(dǎo)和培訓(xùn)，布置績效管理考核工作；公司績效管理小組根據(jù)部門目標(biāo)考核辦法對各部門的工