資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-14 02:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，各有關(guān)人員根據(jù)總經(jīng)理審核的情況，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；對(duì)于部門(mén)經(jīng)理和主管的評(píng)估完成之后，必須進(jìn)行面談，對(duì)于評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行充分溝通；部門(mén)經(jīng)理對(duì)于本部門(mén)的員工可以根據(jù)實(shí)際情況有選擇地進(jìn)行面談溝通；雙方面談，對(duì)評(píng)估情況進(jìn)行溝通并對(duì)下一的工作目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展；主管根據(jù)面談中了解的信息，確定評(píng)估結(jié)果，雙方在評(píng)估量表上簽字；對(duì)于評(píng)估后沒(méi)有進(jìn)行面談的員工，評(píng)估人須將評(píng)估量表交被評(píng)估人簽字；1如被評(píng)估人對(duì)評(píng)估人的評(píng)價(jià)有異議，可不簽字但無(wú)權(quán)改變?cè)u(píng)估人的評(píng)估意見(jiàn)，可填寫(xiě)《績(jī)效評(píng)估意見(jiàn)申訴表》（見(jiàn)附件四）在三個(gè)工作日內(nèi)交綜合管理部轉(zhuǎn)呈公司績(jī)效管理小組；1審核者評(píng)估意見(jiàn)如與評(píng)估者有出入，應(yīng)與其協(xié)商、調(diào)整，確定考核意見(jiàn)后轉(zhuǎn)綜合管理部；1綜合管理部匯總評(píng)估材料和員工申訴意見(jiàn)呈報(bào)公司績(jī)效管理小組，由績(jī)效管理小組對(duì)評(píng)估尺度和申訴事宜作整體協(xié)調(diào)；1綜合管理部根據(jù)核定評(píng)估結(jié)果，擬訂績(jī)效評(píng)估結(jié)果利用建議方案，提交公司績(jī)效管理小組審定后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批；1綜合管理部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和審定方案，進(jìn)行薪資、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等結(jié)果利用；1綜合管理部總結(jié)、分析本績(jī)效管理情況，調(diào)整量表指標(biāo)、結(jié)構(gòu)等有關(guān)事項(xiàng)，上報(bào)公司績(jī)效管理小組審定；1評(píng)估材料歸入績(jī)效檔案。九、考核結(jié)果的匯總評(píng)定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)＝∑(關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績(jī)效)75%＋∑(主管職能部門(mén)＋項(xiàng)目部)/(主管職能部門(mén)＋項(xiàng)目部)數(shù)25％職能部門(mén)經(jīng)理＝∑(關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績(jī)效)60%＋∑(項(xiàng)目部)/項(xiàng)目部數(shù)25％＋∑(職能部門(mén))/ 職能部門(mén)數(shù)15％項(xiàng)目部經(jīng)理=∑(關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績(jī)效)70%+本項(xiàng)目∑（工程部、服務(wù)部、保潔部、安保部）/部門(mén)數(shù)20％＋直接下級(jí)（副經(jīng)理/經(jīng)理助理）10%十、考核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)員工考核結(jié)果按成績(jī)分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，沒(méi)有名額限制。十一、考核反饋考核結(jié)束一周后，由被考核人的直接上級(jí)與被考核人一對(duì)一的面談，被考核人的考核全部資料對(duì)其本人公開(kāi)，并由本人簽署考核結(jié)果。十二、考核時(shí)間公司績(jī)效管理考核管理層實(shí)行評(píng)估制度，次年1月第二周對(duì)本的績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)估，5個(gè)工作日內(nèi)完成。操作層12月第四周進(jìn)行，對(duì)上一季度的績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)估，5個(gè)工作日內(nèi)完成。十三、年終考核十四、考核申訴考核申訴機(jī)構(gòu)由5人組成人事部經(jīng)理1名被考核人的直接上級(jí)1名被考核人的間接上級(jí)1名其他部門(mén)與被考核人同級(jí)1名其他部門(mén)被考核人的下級(jí)同級(jí)1名考核申訴機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性的，在被考核人提出申訴申請(qǐng)時(shí)，由人事部負(fù)責(zé)組建。被考核人對(duì)考核持有異議時(shí)，應(yīng)在結(jié)束面談兩周內(nèi)提出申請(qǐng)（不合理將不受理），逾期不與受理。人事部在接受受理兩周內(nèi)組建申訴機(jī)構(gòu)，進(jìn)行裁決。申訴機(jī)構(gòu)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。十五、其他本辦法所規(guī)定的各事項(xiàng)及目標(biāo)不是絕對(duì)一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但必須有明確、可信的理由，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，每年6月第一周根據(jù)績(jī)效管理體系的運(yùn)行實(shí)施效果，定期評(píng)價(jià)績(jī)效考核體系各項(xiàng)目標(biāo)，若需修訂，由人事部將修訂方案呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第三篇：公司績(jī)效考核辦法績(jī) 效 考 核 辦 法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章 總則第一條 目的鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。促進(jìn)主管與員工之間的了解。第二條 適用范圍適用于各項(xiàng)目部工作人員適用于機(jī)關(guān)工作人員
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