某環(huán)保公司績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配比成本計算）2）責任利潤貢獻額責任利潤貢獻額=銷售收入可控費用注:可控費用包含生產(chǎn)成本中直接材料費、燃料動力費、污泥處置費以及制造費用中的辦公費、水電費、燃料費、通訊費、郵遞費、差旅交通費、租賃費、物資材料消耗、低值易耗品攤銷、檢測費、技術服務費、排污費、運輸費、裝卸費等。管理費用中辦公費、招聘費、宣傳費、水電費、通訊費、中央空調使用費、郵遞費、差旅交通費、修理費、低值易耗品攤銷、咨詢顧問費、財務審計費、稅務代理費、工程造價審計費、訴訟費、清潔排污費、綠化費、技術轉讓費、業(yè)務招待費、合同公證費、租賃費、會議費、招待所費用、社會團體會費、節(jié)日慶典費、信息系統(tǒng)運行維護費、管理費用其他等。財務費用中手續(xù)費、融資費用和財務費用其他。利潤提取系數(shù)K21）XX事業(yè)部、XXX事業(yè)部，按此系數(shù)計提的工資額計入當期成本或費用。2）區(qū)域運營公司、XX公司。重大工作任務考核K3為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，對各考核單位重大工作任務進行考核，主要根據(jù)各板塊經(jīng)營責任狀確定的重要工作內(nèi)容確定，根據(jù)不同的工作任務賦予不同權重進行考核。重大工作任務考核指標分成二大類，一類是定量指標，一類定性指標；定量指標占考核權重的37~40%，重大工作任務指標，占考核權重的60~63%。其中，定量指標以當年實際完成情況與上年度實際完成情況進行對比考核；如系數(shù)調整，則以當年實際完成情況與當年預算情況進行對比考核，如系數(shù)未調整則以當年實際完成情況與確定系數(shù)當年預算情況進行對比考核。指標關鍵經(jīng)營業(yè)績指標目標單位權重實際完成得分1人均利潤率2037（以150%為上限）2人均銷售（運營）收入率53經(jīng)營性凈現(xiàn)金流124重大工作任務635…（三）設計研究院績效考核辦法XX年績效工資總額以完成公司經(jīng)濟考核指標基礎上，按完成利潤部分實行分段超額累進比例提取，
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