20xx公司級績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-01-16 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各公司實際完成年初董事會上確定的創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)計劃金額和項目計算，總分為100分。
年度指標(biāo)成績=70公司全年實際兌現(xiàn)獎金數(shù)額247。公司全年計劃兌現(xiàn)獎金數(shù)額 + 30公司全年實際完成持改項目247。公司全年計劃持改項目。
3）年度綜合成績=月度指標(biāo)年度總成績*85%+年度指標(biāo)成績*15%。
月度指標(biāo)年度總成績=全年月度考核得分合計/12 年度指標(biāo)成績見本條第2）款公式。
考核工作職責(zé)分工和操作流程 1）管理中心企管處負(fù)責(zé)與相關(guān)對口部門聯(lián)系，對考核指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、匯總以及組織處理考核申訴工作。人力資源本部負(fù)責(zé)組織計算考核得分，報集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后反饋至各公司。
2）月度考核指標(biāo)按月度進(jìn)行。管理中心企管處每月15日前，向人力資源本部提供各項月度考核指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表，人力資源本部依據(jù)本規(guī)定計算考核得分，并報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于每月20日前將考核結(jié)果反饋至各公司。如遇特殊情況（如領(lǐng)導(dǎo)出差）相應(yīng)順延。
年度指標(biāo)待集團(tuán)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)項目評審?fù)戤吅蟾鶕?jù)評審結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，然后按權(quán)重計入總分。
3）若遇職務(wù)調(diào)整或工作單位變更，調(diào)整或變更日期在當(dāng)月15日之前的，參與新職務(wù)或調(diào)入公司的考核；若在當(dāng)月15日之后的，則不參與新職務(wù)或調(diào)入公司的考核。
4）被考核者年薪的5%（以下簡稱考核工資）與所在公司年度綜合成
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