20xx公司級績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-01-16 23:37 本頁面
【文章內容簡介】 各公司實際完成年初董事會上確定的創(chuàng)新和持續(xù)改進計劃金額和項目計算，總分為100分。
年度指標成績=70公司全年實際兌現獎金數額247。公司全年計劃兌現獎金數額 + 30公司全年實際完成持改項目247。公司全年計劃持改項目。
3）年度綜合成績=月度指標年度總成績*85%+年度指標成績*15%。
月度指標年度總成績=全年月度考核得分合計/12 年度指標成績見本條第2）款公式。
考核工作職責分工和操作流程 1）管理中心企管處負責與相關對口部門聯系，對考核指標進行統(tǒng)計、匯總以及組織處理考核申訴工作。人力資源本部負責組織計算考核得分，報集團相關領導批準后反饋至各公司。
2）月度考核指標按月度進行。管理中心企管處每月15日前，向人力資源本部提供各項月度考核指標完成情況統(tǒng)計表，人力資源本部依據本規(guī)定計算考核得分，并報集團領導批準，于每月20日前將考核結果反饋至各公司。如遇特殊情況（如領導出差）相應順延。
年度指標待集團創(chuàng)新和持續(xù)改進項目評審完畢后根據評審結果進行統(tǒng)計，然后按權重計入總分。
3）若遇職務調整或工作單位變更，調整或變更日期在當月15日之前的，參與新職務或調入公司的考核；若在當月15日之后的，則不參與新職務或調入公司的考核。
4）被考核者年薪的5%（以下簡稱考核工資）與所在公司年度綜合成
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1