【總結】項目部績效考核辦法為進一步完善分配管理制度,強化員工的責任意識與成果意識,本著民主管理,激活管理,同工同酬,多勞多酬,高效優(yōu)酬,獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣的分配原則,結合我司實際情況,現(xiàn)決定采取績效考核的辦法,以指導,幫助,約束和激勵全體員工,真正實現(xiàn)收入與產(chǎn)值,安全,質(zhì)量掛鉤,收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的,通過考核結果的合理運用,使員工獲得晉升,調(diào)配崗位,獲得績效工資,獎金的依據(jù),使項目部獲得
2025-04-07 21:23
【總結】《某公司績效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結果,
2025-04-14 11:03
【總結】《XX公司技術研發(fā)人員績效考核方案》方案名稱技術研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結合技術研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術研發(fā)人員。(三)考核指標及考核周期針對技術研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-04-09 00:35
【總結】第一篇:施工項目部績效考核辦法 武威公路總段養(yǎng)護維修工程處 施工項目部績效考核辦法 (試行) 一、目的為加強單位建設工程項目施工管理,落實各級管理人員工作責任,合理評價施工項目部各類人員的工作...
2024-11-14 20:45
【總結】目錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構圖4、項目經(jīng)理崗位說明書5、項目經(jīng)理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書9、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表10、資料員崗位說明書11、質(zhì)量員崗位說明書12、質(zhì)量員績效考核表13、技術員崗位說明書14、技術員績效考核表15、測量員崗位說明書
2025-04-18 02:05
【總結】....目錄1、封皮2、目錄3、項目部組織架構圖4、項目經(jīng)理崗位說明書5、項目經(jīng)理績效考核表6、項目總工崗位說明書7、項目總工績效考核表8、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))崗位說明書9、項目副經(jīng)理(生產(chǎn))績效考核表10、資料員崗位說明書11、質(zhì)量員崗位說明書12、
【總結】《軟件研發(fā)內(nèi)部績效考核辦法》為了調(diào)動部門內(nèi)部員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象軟件研發(fā)領導及員工(總監(jiān)除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資。(三)考核內(nèi)容:員工本人當月工作完成情況及
2025-04-15 01:51
2025-04-16 01:18
【總結】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-07 20:35
【總結】績效考核細則一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;??; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: :部門經(jīng)理:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月會議確定
2025-04-12 01:30
【總結】園林公司績效考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于××××園林綠化建設發(fā)展有限公司(以下簡稱××發(fā)展公司或公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。
2025-04-12 06:04
【總結】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標準:將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當月工作績效考核結果,確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-18 06:50
【總結】農(nóng)電公司績效考核辦法 總則:為強化公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標的實現(xiàn),根據(jù)歷年用電構成、用電指標(電費、電量、線損、均價)完成情況和今年市局相關要求特制定《××縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。各服務部參照本辦法制定每個員工的績效考核辦法及員工責任狀?! ∫?、工資、費用 1、工資結算組成:固定工資、公司績效工資和供電所效益工資構成
2025-04-08 13:33
【總結】........項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核以基本績效指標考核和關鍵績效指標考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收。基本考核指標由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作
2025-04-08 23:00
2025-04-16 04:15