【文章內(nèi)容簡介】 本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。對設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1～3分。10項(xiàng)目總工績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理管理幅度4人二、工作關(guān)系圖直接上級項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部工作關(guān)系? 分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門? 項(xiàng)目各部門外部工作關(guān)系? 現(xiàn)場監(jiān)理單位? 項(xiàng)目業(yè)主? 各級地方安全監(jiān)督站等行政部門本崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位? 質(zhì)量總監(jiān)? 安全總監(jiān)? 綜合工長? 機(jī)械管理組長三、崗位使命（職責(zé)概述）組織和安排整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)實(shí)施，合理的調(diào)配工、料、機(jī)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的積極性，完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)制度管理? 生產(chǎn)經(jīng)理直屬項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目生產(chǎn)過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、后勤管理、成本控制的主要負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理是安全文明施工標(biāo)化工地具體負(fù)責(zé)人? 主持項(xiàng)目的生產(chǎn)安排工作? 主持項(xiàng)目機(jī)械管理工作? 主持材料管理工作? 主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理? 檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況? 檢查所屬部門的工作成果? 每周制定周生產(chǎn)計(jì)劃并下發(fā)任務(wù)? 每周召開一次周生產(chǎn)例會(huì)? 每天早上8：30在工地開現(xiàn)場會(huì)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理? 在充分考慮安全和工程質(zhì)量的前提下合理安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作；? 根據(jù)施工合同協(xié)助技術(shù)總工進(jìn)行項(xiàng)目月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制；并負(fù)責(zé)將編制的計(jì)劃落實(shí)到各分包隊(duì)伍。? 負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍人員進(jìn)出場計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的核實(shí)和申報(bào)工作；督促所報(bào)計(jì)劃進(jìn)場及余料退場工作。? 在分包隊(duì)的人員數(shù)量不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)制定有效措施，督促和檢查分包隊(duì)伍措施落實(shí)情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。? 負(fù)責(zé)安排和檢查項(xiàng)目部各施工員（棟號(hào)長）的工作情況，對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)任務(wù)分解到各施工員（棟號(hào)長），并協(xié)調(diào)各施工員（棟號(hào)長）與分包隊(duì)伍之間的工作安排。對嚴(yán)重不作為的工長上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。? 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理參加、各施工員（棟號(hào)長）對分包隊(duì)全體員工進(jìn)行安全交底的會(huì)議。? 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)項(xiàng)目部安全員、質(zhì)量經(jīng)理反饋的項(xiàng)目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題的整改，適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。? 負(fù)責(zé)安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地；? 按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等；負(fù)責(zé)落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目分包管理工作，全過程參與項(xiàng)目分包管理；? 對分包隊(duì)伍的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；需落實(shí)分包的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的上報(bào)。? 督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理。? 參與項(xiàng)目部組織的招工(點(diǎn)工、零工)工作。? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好材料的采購，進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場管理、限額領(lǐng)料等工作。? 按照企業(yè)管理制度的規(guī)定，對工長、材料員進(jìn)行生產(chǎn)管理、成本控制的績效考核。? 按照制度規(guī)定要求，負(fù)責(zé)對各分包進(jìn)行進(jìn)度、成本控制考核，對違規(guī)進(jìn)行處罰，并將處罰結(jié)果每月匯總報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。?? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)各種資源? 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時(shí)平衡、調(diào)配施工班組勞動(dòng)力? 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺(tái)帳? 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整? 每周組織召開生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點(diǎn)分析進(jìn)度落實(shí)情況，對進(jìn)度滯后采取糾正措施? 不影響項(xiàng)目生產(chǎn)，非項(xiàng)目原因勞務(wù)索賠窩工費(fèi)為0，月度進(jìn)度偏差不得超出5%? 按合同約定條款及時(shí)辦理工期簽證并建立臺(tái)賬? 每月20日對施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報(bào)? 每周不少于一次周例會(huì)，并行文質(zhì)量安全管理? 是項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強(qiáng)管理，堅(jiān)守施工現(xiàn)場? 及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題? 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會(huì)? 上級檢查整改項(xiàng)督促整改? 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn)? 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴? 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會(huì)議? 整改率100%分供方管理與人才培養(yǎng)? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制度管理? 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報(bào)? 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級文件學(xué)習(xí)研討? 堅(jiān)持原則，搞好項(xiàng)目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù)? 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長? 實(shí)名制管理得分率80%以上? 分供方結(jié)算及時(shí)辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報(bào)? 每兩周至少組織一次項(xiàng)目的學(xué)習(xí)并有記錄成本管理? 按時(shí)簽發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形象進(jìn)度確認(rèn)單? 組織工長計(jì)算分項(xiàng)工程工程量并與實(shí)際對比? 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新? 每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn)? 分項(xiàng)工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人? 項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)其他? 針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、則、操作手冊等管理制度提出改進(jìn)、完善意見；? 項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。? 按公司形象要求做好工地的布置工作。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及勤雜人員的考勤工作? 負(fù)責(zé)做好工地環(huán)境衛(wèi)生。? 協(xié)助后勤管理員做好職工后勤保障工作。? 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。? 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工和生產(chǎn)安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)工料機(jī)的安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工資、福利、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工考核管理及申訴處理有審核權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)方式、內(nèi)容等有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)人員招聘人員的錄用有建議權(quán)人事權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任有建議權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工工作安排有決定權(quán)? 對生產(chǎn)系統(tǒng)員工獎(jiǎng)金分配有建議定權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限? 對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的合理支出有審批權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工程管理、市政道路工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)年齡要求? 25歲以上工作經(jīng)驗(yàn)? 1個(gè)大型以上或2個(gè)中小型項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 項(xiàng)目管理、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 具備路橋工程專業(yè)技能和管理能力? 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)? 具有一定的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)? 具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時(shí)完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安全交底針對性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。未對周、日工作計(jì)劃評價(jià)或評價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場，每延誤一天，