【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，四檔計取比例為1。精細化施工管理與績效兌現(xiàn)（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責(zé)細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好落實。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的10%，相關(guān)人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的30%，相關(guān)人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責(zé)人績效工資的70%，相關(guān)人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。（4）、當年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責(zé)人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經(jīng)理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%。綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%。綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。（6）、項目部經(jīng)理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。勞動紀律與績效兌現(xiàn)為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數(shù)乘以事假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績效工資內(nèi)扣除。遲到及早退：一個月內(nèi)遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，45次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數(shù)。安全質(zhì)量目標與績效兌現(xiàn)安全目標對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；造成經(jīng)濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；對造成經(jīng)濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。質(zhì)量目標 發(fā)生10萬元以上技術(shù)質(zhì)量事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工負責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量事故與安全管理有連帶責(zé)任，扣除相關(guān)安全員應(yīng)發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負責(zé)人應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%。發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人、施工負責(zé)任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目經(jīng)理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。甘肅省長城建設(shè)集團總公司第四工程公司2016年7月12日承辦部門：四公司辦公室第四篇：施工項目部績效考核辦法[指南]施工項目部績效考核辦法[指南] 武威公路總段養(yǎng)護維修工程處 施工項目部績效考核辦法(試 行)一、目的為加強單位建設(shè)工程項目施工管理～落實各級管理人員工作責(zé)任～合理評價施工項目部各類人員的工作績效～順利實現(xiàn)目標～提高單位的經(jīng)濟效益～特制定本辦法。二、考核方式分類結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。,一,、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?3次,包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察,對項目部參建人員進行檢查～記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總～確定其當月業(yè)績～當月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。每月項目績效計算方式:,第一次得分，第二次得分，第三次得分，3,當月績效分具體考核目標說明見施工項目部日常績效考核評分表。,二,、項目周期績效考核項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制～項目周期考核占整個項目績效考核的50%。具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式: 項目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項目周期績效考核分*50%。三、考核結(jié)果應(yīng)用 ,一,、平時績效考核獎懲辦法項目平時績效金以參建職工當月的施工津貼為準～項目部可參照職工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。具體發(fā)放標準如下: 考核檔次 優(yōu)秀 良好 較好 合格 不合格 發(fā)放比例 140% 100% 80% 60% 0 ,二,、項目部周期績效考核獎懲辦法項目部周期績效金的組成: ,1,、項目控制經(jīng)濟指標X*5%～由工程項目利潤指標確定。,2,、超利潤指標金額*50%*90%,其中10%留作單位獎金, ,3,、項目績效金=,1,+,2，績效資金分配:項目經(jīng)理占20%,項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人績效占30%,其他參建職工績效占50%。按以下考核標準兌現(xiàn): 檔次 優(yōu)秀 良好 較好 合格 不合格 獎勵比例 100% 80% 70% 30% 0項目部周期績效金的發(fā)放:工程項目交工驗收后～按項目績效金的60%兌現(xiàn)～其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題～項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。處罰: ,1,、項目部完不成任務(wù)指標者～按以下標準進行處罰～項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建職工進行處罰。完不成指標差額 處罰標準 10%以內(nèi) 差額金額*5% 10%—30% 差額金額*10% 30%—50% 差額金額*15% 50%以上 差額金額*20% ,2,、項目出現(xiàn)虧損～除按第一項處罰外～還按虧損金額的50%處罰項目部～項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)