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正文內(nèi)容

項目經(jīng)理績效考核辦法(編輯修改稿)

2024-09-19 20:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 確責任、分工負責、認真履行、互相配合。(7)按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標,控制項目部的工資總額。(8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。(9)其他需要規(guī)定的事項。 三、考核的主要內(nèi)容1.貫徹企業(yè)管理制度情況。2.執(zhí)行企業(yè)指令情況。3.完成企業(yè)下達的如下六方面指標情況(1)工期。(2)質量。(3)成本。(4)安全。(5)工程回款情況。(6)文明施工情況。4.其他考核內(nèi)容(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。(2)業(yè)主及地方政府等相關方的表彰與投拆。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。(4)對企業(yè)美譽度或項目效益影響非常大的事項。四、考核辦法1.考核實施部門項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領導牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進行考核。2.考核實施考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經(jīng)理進行考核評定。(1)工程經(jīng)常性
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