中潤投資項目公司績效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本考核分值 計算辦法： 當(dāng) 工程 造價 實際階段結(jié)算值 不超過 工程建安造價成本紅線 ，得滿分（ 100 分）； 當(dāng) 工程造價實際階段結(jié)算值每 超過 工程建安造價成本紅線 以上一個百分點，扣減 20 分；當(dāng)工程建安成本實際發(fā)生額超過 成本紅線5%，該項考核為零分 ； 當(dāng) 工程造價實際階段結(jié)算值每低于工程建安造價成本紅線 3%以 下 一個百分點， 獎勵 20 分； 成本 控制目標(biāo)考核總分值 =各單個合同成本目標(biāo)考核得分的 合同額 加權(quán)平均值 5． 成本紅線調(diào)整申請 如因集團總部經(jīng)營戰(zhàn)略變化要求，總部領(lǐng)導(dǎo)審批同意的重大設(shè)計變更或不可預(yù)見費用 ，項目公司可向集團企業(yè)運營管理中心提出書面申訴申請， 經(jīng) 企業(yè)運營管理中心核實確認后，可根據(jù)實際情況對當(dāng)月成本目標(biāo)考核分給與適當(dāng)調(diào)整。 三 、進度控制目標(biāo)考核辦法 1. 項目公司每月 5 日前，將上月各組團 工程進度節(jié)點 完成情況以月報形式報送至企業(yè)運營管理中心，企業(yè)運營管理中心根據(jù)項目公司實際完成情況進行考核評分。 2. 進度控制目標(biāo)考核 分值為 100 分 。 項目公司根據(jù)各 總包合同約定進度計劃 編制各組團工程專項計劃，報企業(yè)運營管理中心審核 通過 后作為進度 控制 目標(biāo)考核依據(jù)。 4. 進度控制節(jié)點說明 多層住宅 進度控制節(jié)點 1 基礎(chǔ)墊層施工 開始 2 177。 完成 3 主體結(jié)構(gòu)封頂 4 內(nèi)外裝飾、安裝 開工； 完成 至 35%； 完成 至 70% 5 達到竣工驗收條件 6 質(zhì)檢竣工驗收完成 7 物業(yè)驗收及移交 8 竣工備案完成 7 市政管網(wǎng) 開工；完成 50%；完成 100% 8 硬景工程開工；完成 50%；完成 100% 9 軟景工程開工；完成 50%；完成 100% 十一層 小高層住宅進度控制節(jié)點 在多層住宅進度控制節(jié)點基礎(chǔ)上增加：主體結(jié)構(gòu)六層完成節(jié)點 十八層高層建筑進度控制節(jié)點 在多層住宅進度控制節(jié)點基礎(chǔ)上增加：①主體結(jié)構(gòu)六層完成節(jié)點 ②主體結(jié)構(gòu)十二層完成節(jié)點 5. 進度控制目標(biāo) 實行分類 考核 根據(jù)項目產(chǎn)品類型 分別采用兩種考核辦法 ， 一類為由多棟單體樓座組成的組團，第二類為單棟綜合體建筑組團。 多棟單體樓座組團 進度目標(biāo) 考核打分辦法： 單個組團考核打分辦法： 序號 當(dāng)月實際 完成工程計劃 總建筑面積 /考核目標(biāo) 組團總建筑面積 （ 比率： %） 進度目標(biāo)考評得分 1 80 及以上 100 2 7080 75 3 6070 60 4 5060 0 5 4050 10 6 3040 20 7 2030 30 8 20 以下 40 進度控制目標(biāo)考核總分值 =各組團進度考核得分的 面積 加權(quán)平均值 單棟綜合體建筑組團進度目標(biāo)考核辦法 不同施工階段采用相應(yīng)打分辦法 ，以下實際延遲天數(shù)和施工周期是指工 程有效周期。 基礎(chǔ)施工階段 進度目標(biāo)考核分值 =（ 100%實際延遲天數(shù) /基礎(chǔ)施工周期） *100 主體施工階段 進度目標(biāo)考核分值 =（ 100%實際延遲天數(shù) /主體施工周期） *100 內(nèi)外裝飾、安裝階段 進度目標(biāo)考核分值 =（ 100% 實際延遲天數(shù) /內(nèi)外裝飾、安裝施工周期） *100 室外工程施工階段 進度目標(biāo)考核分值 =（ 100% 實際延遲天數(shù) /室外工程施工周期） *100 如（ 100%實際延遲天數(shù) /階段施工周期） *100 =60 時，當(dāng)月實際進度目標(biāo) 考核分值 為零分，每再降低一 個百分點，再以零分為基數(shù)扣減一分。 進度目標(biāo)考核 總 分值 =各組團進度考核得分的 面積 加權(quán)平均值 6. 出現(xiàn)以下情形，項目公司可提出工程進度計劃調(diào)整申請 （ 1）集團總部應(yīng)到位資金連續(xù) 30 天不到位； （ 2）集團總部實際到位資金連續(xù)兩個月低于應(yīng)到位資金的 60%以下
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